精準用人：掌握三大徵才關鍵，頂尖人才不請自來 (電子書)

第一部分　擇才要「精」：伯樂相馬，慧眼識英雄

　第一章　成功的關鍵──人、人、人
　　一、對人才的評議方法
　　二、高階人才評估中存在的五大誤解
　　三、企業要杜絕盲目引進人才
　　四、識別人才的幾種方法
　　五、選好人才就要從舊觀念中走出
　　六、摒棄「學歷和職稱即人才」的觀念

　第二章　求賢若渴，找到你需要的人才
　　一、企業在不同階段的人才引進策略選擇
　　二、明確你需要什麼樣的人才
　　三、企業徵才前的自我測試
　　四、成功選聘人才要具備的十大策略要點
　　五、你是獵手、漁夫還是農夫
　　六、老闆出馬，網羅一流人才

　第三章　選擇人才，實用是真理
　　一、如何識別和爭取公司需要的人才
　　二、企業需提防鍍金人才
　　三、「小廟」也可請進「大和尚」
　　四、適合的人才，才是真正的人才

　第四章　教你「釣」到合適的「魚」
　　一、最優秀的人，才能為企業帶來活力
　　二、明確要招的人才在哪裡
　　三、有效徵才的六大法則
　　四、學習四種特殊的徵才模式
　　五、十分鐘面試招到核心員工
　　六、告訴你十七種高效選聘方法
　　七、徵才是招待，面試是戀愛
　　八、如何破解「徵才失真」的難題
　　九、誠以待人才能招攬好人才
　　十、徵才過程中要避免的幾個環節

　第五章　知名企業的擇才之道
　　一、花旗集團：人才徵才走高層次路線
　　二、沃爾瑪：用自己的方式培養自己想要的人才
　　三、與眾不同的微軟：「三心」鑄英才
　　四、三星擇人觀：吸納天才，敢用奇才
　　五、飛利浦的人才策略
　　六、雀巢飄香，用人有道
　　七、殼牌：給優秀畢業生搭建最好的舞台

第二部分　量才要「活」：任人唯賢，用之所長

　第六章　溝通成就未來，管理成就現在
　　一、人才打造，任重道遠
　　二、優秀人才何須太完美
　　三、人品與人才，哪個更重要
　　四、寓言小故事裡的管理大道理
　　五、把人才當成河流來管理
　　六、別逼乳牛產羊毛
　　七、因事設人與用當其時
　　八、每一個人都是公司的財富
　　九、用人就應當痛痛快快
　　十、用人之道重在激勵
　　十一、別讓你的員工太疲憊
　　十二、「人才消費」

　第七章　知人善用，擇長避短
　　一、企業人才的「識」與「用」
　　二、讓員工選擇喜歡做的事
　　三、運用好激勵才會出好效益
　　四、建立正確的用人觀
　　五、給新職員更好的呵護
　　六、民營老闆：總是輸在「用人」上
　　七、必須知道的十一條用人之道
　　八、知人善用也是一種藝術
　　九、唱好「用人之長」三部曲
　　十、對可重用與不可重用人才的把握
　　十一、對待巧馭混混型人才要不一而足

第三部分 留才要「誠」：恩威並濟，攻心為上

　第八章　拿什麼吸引你的員工
　　一、做一個出色的管理者
　　二、做好應該做的事情
　　三、好的人才經理是成功的跳板
　　四、員工才是整個大廈的支柱
　　五、找到問題的根源
　　六、為什麼流失的是能人
　　七、各式各樣的留才方案
　　八、發現問題就要想辦法去解決
　　九、為非全日制員工提供福利

　第九章　送上一片真誠，留下一顆忠心
　　一、高薪不是人才激勵的唯一辦法
　　二、企業留人，事業留心
　　三、留不住人才的私企
　　四、企業攏人的四種方式和兩大利器
　　五、「獎」好出路留住人才
　　六、心理契約防「人流」
　　七、外商留人有絕招
　　八、創業容易守業難
　　九、管理之道：人在故企業在
　　十、心急吃不了熱豆腐：留人不要有敗筆

　第十章　成功的企業，離不開對人才的經營
　　一、人才經營也要有長久性
　　二、「逆向人才」有沒有可取之處
　　三、「去」與「留」──一一個不可迴避的抉擇
　　四、顧客是上帝，員工也是上帝
　　五、抓住員工那顆「躁動的心」
　　六、促使企業發展才是最終目的

　第十一章　知名企業留人大法
　　一、沃爾瑪：每一名員工都是合作夥伴
　　二、西門子：用獨特的多級培訓制度吸引人
　　三、惠普：讓每一名員工都有提升舞台

前言
　　目前大多數企業領導人也深刻意識到人才對於企業發展的重要性，但是對於人才的認識大多數企業領導人仍然停留在這樣的認識基礎上──為什麼我的企業用優厚的待遇，就是留不住企業需要的人才？這個問題也許是值得眾多數企業家去考慮的。所以說，選人、用人、留人不僅僅是一朝一夕的事情，而是一個關乎大局，甚至是關聯到我們產業生死存亡的大事。
　　人才是現代企業的黃金資源。現代企業之間的競爭，越來越演變為人才之間的競爭。誰能吸引最優秀的人才、誰能使用最優秀的人才、誰能留住最菁英的人才，誰就能在未來的競爭中贏得絕對的優勢。
　　一個現代企業的成功，不僅僅在於其擁有的優秀人才，更在於其出色的人才管理。專家們指出，人才管理要素也已成為企業的一種重要資源。分析家們在判斷一個企業的發展前景時，其中的一個重要指標，正是該公司的人才管理思想、人才管理制度及其湧現出來的管理活力。企業的成功與失敗，與用人關係極大。特別是當前的企業，不論其過去有過多麼輝煌的歷史，大都面臨著缺乏優秀帥才的窘境。想要盡快擺脫這種困境，欲求企業充滿生機，就得花大功夫去選才、育才、用才、留才。一個精兵強將多的企業，在商戰中能夠攻無不克、戰無不勝；如果用人不當，把工作交給不負責任或執行能力欠佳的人，勢必成事不足，敗事有餘。有了優秀的人才後，協調好人際關係，創造出榮辱與共、同舟共濟的團隊精神，尤其必要。企業一旦在人際關係上麻煩多多，必會大耗元氣，甚至耗費領導者的精力，到那時誰來肩負企業的經營大業？企業騰飛，路又在何方？
　　選才、用才和育才是企業人力資源開發與管理的重要內容，一個企業要有效利用人力資源，發揮人才的作用，很關鍵的一點就是首先要把關好選才，要科學合理徵才優秀的人才，提高徵才的準確率和有效率。不少企業在人才的徵才選用上存在困惑，要麼找不到合適的人才，要麼缺乏有效甄選人才的手段。工作沒少做，但是效果不大，企業為尋覓人才付出了不小的代價。然而，什麼是企業最需要的人才？如何結合群體的需要挑選最合適的人才？如何發揮人才的優勢？如何留住企業最需要的人才？如何在新的競爭環境中去發展？如何讓員工為企業創造最大的利潤？這些是現代企業人力資源管理和開發的重點中的重點，本書或許不是解決這些問題的靈丹妙藥，但絕對可以給你一個解疑答惑的啟迪。掌握了這些制勝法則，作為企業領導者就會遊刃有餘，最終使企業從優秀到卓越，基業長青。