Name: 學會專案管理的12堂課(第二版) (電子書)
SKU: https://www.books.com.tw/products/E050122636

內容簡介

　　專案管理是有效運用管理知識

　　用對的技術、工具與技巧

　　可以增加專案成功的機率

　　達成專案所預先設定的目標

　　如果你想

　　>>了解什麼是專案管理

　　>>學會一套有效率的工作方法

　　>>將專案管理的知識運用在日常生活上

　　那麼，千萬別錯過了這一本專門為你量身打造的入門書

　　配合PMBOK第七版全新發行，PMP證照考試最佳參考書

　　本書非常適合做為學習專案管理的第一本書，全書以豐富的案例搭配淺顯的說明方式，輕鬆引領讀者進入專案管理的領域。內容根據《專案管理知識體指南》（PMBOK® Guide）流程群組依序撰寫如下：

　　‧起始階段（第2章）

　　確認專案成立、指定專案經理，找出專案利害關係人，以利專案順利進行。

　　‧規劃階段（第3章~第7章）

　　思考完成專案所需籌畫的事項，包括專案預算、時程、資源、風險…等。

　　‧執行階段（第8章）

　　整合各方訊息，依照專案計畫逐一完成所有活動。

　　‧監控階段（第9章~第10章）

　　隨時檢視專案是否符合進度，分析差異並找出解決方案。

　　‧結束階段（第11章）

　　取得成果並檢討專案整體表現，撰寫經驗分享，供後續的專案參考。

　　此外，本書亦專章（第12章）介紹越來越盛行的「敏捷式專案管理」，此方法的發展係因應環境及科技的急遽變動而生。在需要快速反應市場需求的專案上，透過敏捷式手法，將能更早產出成果，整合各方資源與應變客戶需求，獲取組織利益。

作者介紹

作者簡介

鍾文武

　　學歷

　　美國懷俄明州州立大學

　　University of Wyoming

　　經歷

　　美商電資系統股份有限公司(EDS)

　　東森多媒體股份有限公司

　　前瞻資訊股份有限公司

　　美商洛克希德股份有限公司(Lockheed)

　　真理大學資管系兼任講師

　　文化大學推廣教育部兼任講師

　　個人網站

　　waynechung88.wordpress.com

　　作者擁有PMP認證身份，超過20年以上執行專案的實務經驗，歷經國內傳統公司與國際級跨國企業。深知各式不同組織，在執行專案上的種種限制與不同的困難點。豐富完整的資歷，使得本書能夠以輕鬆的方式，將專案管理的艱澀理論，讓讀者在不知不覺當中吸收。

第 1 章專案概論
專案管理的專有名詞介紹，與專案管理的概念說明。

第 2 章專案成立
說明專案成立的原因，以及組織如何決定該進行哪些專案。

第 3 章專案規劃
專案確定後，就要開始規劃，介紹專案管理十大知識領域。先從專案管理原則性做起，再針對各專案內容詳細規劃。

第 4 章專案範疇
釐清專案範疇是專案管理十分重要的環節之一。說明如何訂定專案範疇，如何利用工作分解結構（WBS）與其他工具協助。

第 5 章成本預估
範疇確認後，開始預估專案成本，介紹如何得到專案預估總成本。

第 6 章時程發展
本章說明發展專案時程的步驟，並介紹關鍵路徑的觀念。

第 7 章風險控管
針對專案風險，說明如何管理能讓專案負面風險降至最低。

第 8 章專案執行
說明專案進行當中需要注意的事項，包含：溝通、團隊建立、品質保證⋯等等。

第 9 章專案監控
專案如何確保執行績效能夠符合預定計畫，介紹專案監控的工具－實獲值管理。

第 10 章團隊管理
專案還是以人為主，如何凝聚來自各方成員，組成一個堅強的團隊，會是專案成功很大的關鍵所在。

第 11 章專案終止
說明專案結束的原因，與專案結束的流程。

第 12 章敏捷式專案管理
傳統瀑布式專案管理有其限制，無法滿足所有專案的需求；近年來敏捷式的專案管理手法正好彌補了這個缺口，本章對此管理模式做了簡單的介紹。

附錄A 免費排程軟體－ProjectLibre安裝與使用
介紹一款免費的專案排程軟體－ProjectLibre，說明如何下載安裝，以及簡要的操作步驟說明。

附錄B 專案管理相關證照
介紹國內、外現有專案管理相關證照種類，以及考試資格與取得方式，有興趣的讀者可以到各官方網站取得更詳細資料。

附錄C 專有名詞對照與索引
針對專案管理的專有名詞，製作中英對照表，以及索引方便讀者查閱。

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詳細資料

ISBN：9789864349524
EISBN：9786263330290
規格：普通級 / 再版
出版地：台灣
檔案格式：EPUB固定版型
建議閱讀裝置：平板
TTS語音朗讀功能：無
檔案大小：285.3MB

本書分類：商業理財> 專業管理實務> 專案管理

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