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精準提問的力量(經典暢銷版):成功的人,用「提問」 解決問題! (電子書)
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精準提問的力量(經典暢銷版):成功的人,用「提問」 解決問題! (電子書)

Ask More: The Power of Questions to Open Doors, Uncover Solutions, and Spark Change

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內容簡介

★原作暢銷四週年重新改版★
白宮記者、CNN主播、美國參謀長的成功祕訣────問對問題。
 
  艾美獎得主 親筆呈獻
  高勝集團合夥人、美國眾議院議員 一致狂讚!!!
  美國亞馬遜書店讀者評價 五星至高好評★ ★ ★ ★ ★
 
  「問對問題,能讓你身價大漲。精準提問,是職場人必修技能。」
  ────財經主持人/《提問力,決定你的財富潛力》作者 朱楚文 專業推薦
 
  問對了問題,就能解決一半以上的棘手局面!
  成功的人,都用「提問」解決問題!
 
  ◆  美國前參謀長聯席會主席鮑爾如何決定發動科威特戰爭,並成功推翻海珊?
  ◆  當初只是一個天馬行空的想法,如何能創造出Uber劃時代的共享服務?
  ◆  CNN主播安德森.庫柏怎麼做到獲獎無數,並被封為「讓人誠實的主播」?
  ◆ 為何不少公司捧著大把的鈔票找史帝夫.米勒拯救他們的企業?
 
  很多人都想知道這些成功人士有何獨門祕訣,其實答案出奇簡單──問對問題。
 
  曾任五屆白宮記者的法蘭克•賽斯諾(Frank Sesno),過去是CNN資深記者、當家主持人,
  他發現成功人士都善用提問完成各種任務。

  賽斯諾把「提問」視為一種能力,如果帶著多種視角提問,會有更宏觀的想法、得出更有創意的解決辦法。

  在書中,賽斯諾把提問分為十一種類型,並援引數十位成功人士的例子,
  其中有不少是美國政、商、學界做為引導思考、規劃對策的思維。
 
  1. 診斷型提問──找出問題核心,做出正確判斷。
  2. 策略型提問──看見局勢,評估目標、利益、風險、後果。
  3. 同理型提問──探索對方內心真正的想法,取得認同。
  4. 搭橋型提問──破解冷漠、敵意的防備,建立善意的對談。
  5. 衝突型提問──能向對方確實究責,挖掘真相,留下紀錄。
  6. 創意型提問──跳脫框架的思考,激發創意和想像。
  7. 任務型提問──把棘手狀況轉換彼此共同目標,提升對方的使命感。
  8. 科學型提問──檢驗觀點的對錯,探索未知。
  9. 面試型提問──了解面試者個性與技能是否合適。
  10. 有趣型提問──使對話有滋味,熱絡交流並認識彼此。
  11. 遺產型提問──梳理生命重要事物的順序、檢視成就。

  想要扭轉逆勢、創造個人全新格局,
  都能透過「提問」,達到目標,更快成功!

本書特色
 
  (1) 11類型專業提問,帶你扭轉劣勢X挖掘真相X開創全新局面
  (2) 商業談判/職場應對/人際協調/親子溝通......透過「提問」達成目標,更快成功!

長文推薦

  【國外暢銷佳績/得獎紀錄】
  CNN主播 安德森.庫柏(Anderson Cooper)
  CNN主播 沃夫.布利茲(Wolf Blitzer)
  高盛集團合夥人 蘇西.謝爾(Susie Scher)
  美國前眾議院議員 布萊恩.巴爾德(Brian Baird)

國內推薦
  
  「問對問題,能讓你身價大漲。精準提問,是職場人必修技能。」────財經主持人/《提問力,決定你的財富潛力》作者 朱楚文 專業推薦
 
國際推薦

 
  「本書是一本必備指南,說明憑提問達成目標的竅門。書中有許多精采故事與非凡人物,發人深省,不只教你如何憑提問學到東西,還教你如何憑提問挑戰他人、啟發他人、創新發明、追求卓越。」─CNN主播 安德森.庫柏(Anderson Cooper)
 
  「法蘭克.賽斯諾總能問對問題,展現提問的威力。道理一清二楚:別不願提問,而是學會善加提問。我是把提問當作武器,但法蘭克更睿智,他是憑提問讓人生變得更好。」─環球電視臺新聞主播 豪赫.拉莫斯(Jorge Ramos)
 
  「法蘭克.賽斯諾是訪談高手,在這本書中把畢生絕學傾囊相授。這本書絕對要讀:賽斯諾會教你如何跟人聊得熱絡,化解複雜難題,逼人直視問題,迅速建立友誼,規畫人生重大決定。這本書不只在講如何提出問題,更是在講如何過好人生。」─《重新定義人生下半場》(Life Reimagined)的作者 芭芭拉.哈格提(Barbara Hagerty)
 
  「這本書闡述提問對我們的深切影響,日常小事如此,重大發現亦然。在這個日益複雜與兩極的世界裡,我們該為自己多加提問。賽斯諾精采道出,如果我們多做提問、少做斷言,大家能尋得共通之處,解決某些重大難題。這本書引人入勝,發人深省,所有關心未來的人都該一讀。書裡不只探討提問,還指出一種思維,有助我們的行事更具策略、同理與創意。」─ 佛蒙特州前州長 詹姆斯.道格拉斯(James Douglas)
 
  「我們想當對的人?還是我們想了解事情?我得先破梗:後者能增加前者的機會。真希望我能先讀到這本書,再開始創業、投資、環遊世界與扶養孩子。世界日益複雜,我們喜歡簡便答案,但其實現今真正的重點反倒是要多花時間問對問題,而這本書是最佳指南。」─ 創業投資人、《新創崛起》(Startup Rising)作者 克里斯多福.施羅德(Christopher Schroeder)
 
  「這本書深具洞見,無比實用,出人意表,扣人心弦,而且輕鬆有趣。賽斯諾向我們展現問對問題的力量,例子包括前國務卿鮑爾和比爾.蓋茲等知名人物,也包括辛苦養家活口的單親媽媽。賽斯諾解釋說,提問是極為重要的技能,有助我們增進關係,在工作上更成功與滿足,而更重要的大概是活出更完滿與有趣的人生。」──美國前眾議院議員 布萊恩.巴爾德(Brian Baird)
 
  「這本書既是回憶錄,也是大師講座。賽斯諾回顧主播生涯的成就與失敗,回顧各種跟大人物的訪談,闡述十一種問題的最佳問法,例如衝突型提問和遺產型提問。無論你是工作上亟需找出重要問題的答案,還是想憑妥切提問跟家人和朋友深談,這本書都是必讀。」──賓州大學安能堡公共政策中心主任 凱絲琳.賈米森(Kathleen Jamieson)
 
  「法蘭克.賽斯諾的這本書揭露領導統御的一大祕訣:高階領袖懂得善用情商與事實問對問題,獲得所需的資訊,解決重大的難題。」──記者兼播音員 法蕾.契戴亞 (Farai Chideya)

  「名主播法蘭克.賽斯諾道出豐富故事,提供實用訣竅,向我們展現提問具備何種驚人力量,不僅能改善我們的人生──甚至能改善我們的世界。」──提問專家 華倫.貝加(Warren Berger)
 
  「這本書激發我們以更多樣的方式提出疑問與解決問題。法蘭克.賽斯諾教我們如何憑猛追到底的犀利提問,以診斷問題或發現機會。如果我們從各種角度提問,我們能想出更厲害與創新的解決之道。」──高盛集團合夥人 蘇西.謝爾(Susie Scher)
 
  「任何人只要想獲得重要問題的好答案,就該讀這本書,讓賽斯諾教你最上乘的提問藝術與科學。這本書寫得出色,架構井然,我絕對會列為學生的指定讀物。」──南加大傳播暨新聞學院院長 厄尼斯特.威爾森(Ernest Wilson)
 
  「我們身在一個驚嘆號的時代。公共領域通常不是一個詢問的空間,而是指控與爭辯的場域,但這本書教我們怎麼改變這局面,如此簡單容易,如此耳目一新。各章傳授許多提問技巧,教我們抱持公開而誠懇的心態,有時感同身受,有時尋求衝突,但總是在讓對話更有建設性。無論我們是老師、政治人物、企業高層、水管工、兒子、女兒、伴侶或友人,賽斯諾都提醒我──提問的藝術,正是我們生而為人的核心。這本書引人入勝,有精采的例子,有動人的故事,說明提問(而非答案)具有改變世界的深刻力量。」──佛蒙特州明德大學校長 羅莉.帕頓(Laurie Patton)
 
  「法蘭克.賽斯諾寫出一本有關提問的大作,極富創見,文字緊湊,非常發人深省。不過其實這本書也給出許多答案。書裡舉出前國務卿鮑爾、新聞主播豪赫.拉莫斯、專業屋頂工與作者殘障的姊姊,讓你看到提問的妙用。你會領略回聲問題的效果,了解沒有問號的問句有何威力。閱讀本書,讓你更了解人生幾個最棘手的難題:如何學習,如何工作,如何探索──以及最重要的,如何生活。你也許會跟我一樣,發現答案主要就是問對問題。」──特殊奧運主席 提摩西.施萊佛(Timothy Shriver)
 

作者介紹

作者簡介

法蘭克.賽斯諾(Frank Sesno)

 
  艾美獎得獎記者、CNN前主播、白宮特派員與華府分社負責人、喬治華盛頓大學媒體與公共事務學院主任。曾以白宮記者身分訪問過各國元首及五位美國總統:雷根總統(Ronald Wilson Reagan)、老布希總統(George Herbert Walker Bush)、 科林頓總統(Bill Clinton)、小布希總統(George Walker Bush)、歐巴馬總統(Barack Obama )。創辦以解決重大全球問題為宗旨的創新說故事網站「未來地球平臺」(Planet Forward)。現居華府,逮到機會就提問。

譯者簡介

林力敏


  輔仁大學翻譯所畢業,曾獲聯合報文學獎、梁實秋文學獎、林榮三文學獎等國內重要文學獎項,曾任聯合報〈繽紛版〉專欄作家。譯有《人生問題的有益答案》、《康乃爾最經典的思考邏輯課》、《房間裡最有智慧的人》、《石油與美元》等書。
 
 

目錄

各界推薦
推薦序 提問若精準,能達成各種目標
前言    提問能產生難以想像的威力
第1章 診斷型提問──找出問題核心,做出判斷。
第2章 策略型提問──看見大局,評估目標、利益、風險、後果。
第3章 同理型提問──著重情感面的分享,探索內心。
第4章 搭橋型提問──破解冷漠、敵意的防備,建立善意的對談。
第5章 衝突型提問──向對方究責,揭發真相,留下紀錄。
第6章 創意型提問──跳脫框架的思考,激發創意和想像。
第7章 任務型提問──找出共同使命,把難題轉換共同目標。
第8章 科學型提問──檢驗觀點的對錯,探索未知。
第9章 面試型提問──了解面試者個性與技能是否合適。
第10章 有趣型提問──使對話有滋味,熱絡交流並認識彼此。
第11章 遺產型提問──梳理生命重要事物的順序、檢視成就。
提問指南
 
 
 

作者序

提問能產生難以想像的威力

 
  問題聰明,人就聰明。我們透過提出問題來學習、交流、觀察、創造、消弭界線與發掘秘密。提問還能解決難題,激發新招,引發思考,增廣見聞,叫人負起責任。借用甘迺迪總統的說法,我們要活出慷慨豐足的人生,就別問別人能為我們做甚麼,而是問我們能為別人做甚麼。因為好奇心能打開內心,滿足想像。

  不過事實上,我們大多並不真正明白提問的功用──不知如何讓提問發揮功用。我們在學校學習數學與科學,探究文學與歷史;在職場學習實務與規則,了解獲利與虧損。然而我們從未學習如何有策略的提問,如何主動聆聽,如果讓提問成為達成目標的利器。

  在正確時候問對問題──你會更能達成短期目標與長程夢想。問題帶來發現與成功,拉近你跟所愛對象的距離,甚至能解決宇宙最深的謎團。如果你問出好問題,就更容易跟陌生人建立關係,讓面試官印象深刻,在晚餐聚會上賓主盡歡,活出更快樂、更精采與更滿足的人生。

  這本書讓你看到提問的收穫。在每一章裡,我探討不同類型的問題,包含問法與傾聽技巧。等這本書讀完之後,你就知道該問甚麼,該怎麼問,何時要問,要如何傾聽,又能期待何種結果。每章都舉小故事為例,展現傑出人士如何靠提問大放異彩。

  將近四十年來,我的工作就是問人問題。在內城的學校,在創新科技的發表會,在當年雷根總統高呼「戈巴契夫先生,推倒柏林圍牆吧」的布蘭登堡門,在美國首位非裔美國人總統的就職典禮,我都很榮幸在現場觀察、聆聽與提問。在CNN、NPR(美國全國公共廣播電台)、其他媒體及各種觀眾面前,我訪問改變歷史的國家元首,訪問救濟貧民的偉大英雄,訪問公然表態的種族主義者,訪問富可敵國的超級富豪,從這些經驗獲益良多。如今我在大學教學生如何靠提問得到資訊,發掘事實,讓有權者負起責任,讓世界看見真相。

  我對提問日漸著迷,很留意我們在公開場合與日常生活所問(或所不問)的種種問題。科技日新月異,資訊多不勝數,在搜尋引擎輕鬆一按就能查到各類資料,卻導致我們容易流於快速的答案,缺乏深入的探究。政治出現極化,社群媒體更起推波助瀾之效,大家各執一詞,互相指責謾罵,而非討論溝通。新聞媒體也參一腳,火上加油,報導日趨簡短,詞句日趨尖銳。跟我剛踏進媒體業時相比,現在的電視訪談時間比較短,關注爭議話題與政治惡鬥,而非實事求是與客觀表述。誠懇的問答時常讓到一邊,武斷、侮辱與意識形態占據主流。不過如果我們能多提問、少斷言呢?我們能有何發現?我們能對周遭他人增加多少了解?我們是否能提出有創意的問題,尋求解決之道,進而改變世界?

  有個學生讓我認為我該寫這本書。

  在訪談藝術課上,我請學生進行訪談練習,席夢(我替她改的化名)選擇訪談她的父親(就稱他為莫里吧)。莫里相當顧家,有事情都藏在心裡,不會掛在嘴邊,起先拒絕訪談,跟席夢說:「去找別人啦。」可是席夢很堅持,最終莫里同意在攝影鏡頭等的前面受訪。

  席夢心裡一直有些問題想問父親,但莫里始終迴避著。直到父女倆面對面坐在他們都很熟悉的小角落,席夢遵循訪談的一般策略,先提出幾個無關緊要的開放式問題,比如大學時光或跟老婆(即席夢的母親)的相處經過。等莫里放鬆下來,席夢才問出一直掛念的問題。

  她問:「在我之前,你們還有一個早夭的女兒。你可以告訴我當時的經過嗎?」二十多年來,他們家都會記念那個女兒的生日,卻從未真正談過事情經過。

  莫里回答:「她是早產兒,只活一天半。因為她的肺部還沒發育完全,導致一連串問題。」他說到這裡,稍停片刻,接著講出從未跟任何人說過的秘密,連他自己的父母都毫不知情。

  他說:「你媽和我決定移除她的生命維持裝置。」他的聲音愈來愈小聲,一口氣哽著,努力保持鎮靜。

  席夢繼續問:「這決定很艱難吧?你跟媽是怎麼撐過的?」父親心如刀割,她也心痛不已。

  莫里回答得很慢:「那時真的很難熬……當我們看到朋友帶著小孩,更是難受得不得了。」他停住片刻,才再說下去:「但我們才會有妳。」他看著女兒,一個才貌雙全的好女兒──他的孩子與摯愛。他仍情緒激動,跟她說若非那段不幸經歷,現在就不會有她了。

  席夢感到天旋地轉。知道詳情已夠艱難,尤其父親平時意氣風發,現在卻脆弱不堪。她從沒看過這樣的他。

  後來她跟我說:「現在我明白了,他經歷過那樣的事情,所以這麼重視我。現在我明白為什麼他總盡量撥出時間陪我,參與我人生中的重要大事,常說他以我為榮。現在他抱我的時候,我不會急著想退開。如果我漏接他的電話,我一定會趕快回電。」

  席夢發現一個深藏的秘密,發現父親心中不同的一面,純粹因為那次提問而改變了對待父親的態度,遠非只是知道家中祕密而已。
我因而開始探索不同類型問題的力量。

  我跟許多提問高手討論,了解他們在職場與日常如何善加提問,從中學得一招半式。本書所舉的提問高手包括不少我所遇見最精采成功的人士,有些大名鼎鼎,有些則名氣較小,但都擅長向他人與世界提問,從而把人生活得更亮麗。

  本書始於一個問題。如果你曾遇到事情出了差錯,難關迫在眉睫,你會明白正確提問能帶你上天堂,錯誤提問則讓你下地獄。

推薦序

提問若精準,能達成人生各種目標
──CNN主播沃夫.布利茲(Wolf Blitzer)

 
  這乍聽簡單,實則不然。你得在正確的時間,向正確的對象,問出正確的問題,得到答案後還要正確的運用─ 這些統統需要想法、技巧與練習,甚至有時需要運氣。如同我的朋友兼前同事法蘭克.賽斯諾在這本精采好書裡所說,提問能解決難題,改變人生。適時問出正確問題甚至能影響歷史。
 
  一九七七年春季,一群記者擠進跟白宮隔著賓州大道的布萊爾賓館,位於一樓的一個小房間,埃及總統安瓦爾.沙達特(Anwar Sadat)在那裡接受媒體提問。中東情勢無比緊張,但博學練達的沙達特似乎一心消弭紛爭。最後,一位坐在後頭的年輕記者舉手。
 
  他說:「總統先生,你感覺很有心追求和平,但為什麼你不向以色列表現出這份決心?也許你可以跟以色列有非官方交流?比如讓記者、運動員或學者進行交流怎麼樣?」
 
  這問題看似簡單,卻沒人問過。如果你想要和平,難道不必先有面對面接觸?

  沙達特思索一陣子,然後說:「以阿衝突有一部分源自心理因素。我個人毫不反對這樣做,但說真的,這去二十九年有種種仇恨、傷痛與四場戰爭,我們的人還沒準備好進行這種交流。過去發生那麼多事……我們必須慢慢接受。」
 
  那位坐在後面的年輕記者就是我。後來沙達特思說這個問題在他心裡「發酵」了好幾個月,最後他決定前往耶路撒冷,在以色列國會面前發表劃時代的演說,一九七九年更在白宮簽署和平協議。儘管中東仍紛紛擾擾,以色列與埃及的和平協議始終有效,為這多事之地增添一份穩定。
 
  在記者圈,法蘭克.賽斯諾是最擅長提問的箇中高手。他是CNN(美國有線電視新聞網)的白宮特派員,面對高官總不畏講真話,恭恭敬敬但不卑不亢,圓融客氣但不留情面,拋出許多一針見血的問題,不話中有話,不譁眾取寵,提問之後就認真聆聽對方的回答,如果對方試圖閃躲問題或轉移話題,他會緊咬不放。
 
  後來法蘭克主持CNN的週日脫口秀節目,訪問各行各業的人,包括政治人物、企業老闆、諾貝爾獎得主、名流顯要、社運人士和運動員,必要時提問一針見血,卻也能溫柔安撫那些經歷挫折傷痛的來賓。法蘭克樂於跟來賓互動與問答,反映他對別人的人生故事抱持濃厚興趣。這在本書散發耀眼光芒,你能看到有效提問是如何帶來成功。
 
  一九九○年,我進入CNN,先前只有平面記者的經驗,不習慣在螢幕上直接亮相受觀眾檢視。幸好法蘭克讓我在他工作時從旁觀摩。後來他成為CNN華府分社的負責人,給過許多建議,讓我獲益匪淺,我才更懂得怎麼向總統、國王與獨裁者準確提問。
 
  他是良師益友,非常擅長教人(現在他正在喬治華盛頓大學作育英才),懂得直探事情的核心,說清關鍵的概念,搭配精采的故事,佐以生動的例子,這本書因此相當引人入勝,所有人讀完都能大有收穫。
 
  情境五花八門,問題各形各色。你發問有時是真的不知道答案,有時是希望有權者負起責任。在這本書裡,法蘭克區分各種類型的問題,闡述如何憑提問獲得資訊、教育觀眾、搭起橋梁、挖掘故事。他說明提問的類型,闡述構思的方法,講解傾聽的技巧,提供諸多實用的洞見與訣竅,這些適用於生活的各個層面,足以改變你對提問的思維。
 
  在這本書裡,法蘭克以實際例子呈現提問高手如何找出答案,我們讀完能明白如何憑提問取得原本得不到的資訊,解決困難的問題,發揮創意,增廣見聞,與人建立更密切的情誼。這本書教你如何當一個更好的傾聽者、領導人物、創新高手,甚至良好公民。
 
  無論你是在董事會、自家客廳或白宮簡報室,只要想尋求答案或靈感,這本書都是獻給你的。閱畢本書,你會了解提問的箇中祕訣,懂得學習與成功的關鍵法門。
 

詳細資料

  • ISBN:9789576587153
  • EISBN:9789576587511
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:1.0MB
 

書籍延伸內容

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3.5
1人評分
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1則書評
|
立即評分
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Lv.7
3.5
|
2023/12/27

書評:精準提問的力量:成功的人,用「提問」 解決問題!
Ask More: The Power of Questions to Open Doors, Uncover Solutions, and Spark Change

整體評價: ★★★✫☆

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通用程度: ★★★★☆
實用價值: ★★★★☆
內容深度: ★★★☆☆
敘事密度: ★★✫☆☆
論述易讀: ★★★✫☆
翻譯排版: ★★★★✫
----------------------------------------------

【內容】
本書主線蠻直觀的。對的問題才能得到對的回答;無意義的問題通常就是得到無意義的回答。(而有問題的KPI績效指標就有可能導致有問題的對策反應行為)

篆寫方式:以分幾大類型的問題(11類、11章),作形態模式的說明。這種說明架構基本上並無問題,讀者經由對話案例自然學習。內容淺顯、說明順暢,但相對就是會產生懷疑是不是真的需要用這麼多字來寫?過多的不重要說明,有時反而會將主軸模糊化、反降低易理解度。

本書屬於典型的透過講多種人物故事(然後篇幅很長)來說明的類型。屬初階自我進修、自我啟發類書籍。

另外這類溝通的東西,畢竟有雙方或多方個體、狀況、目標、環境(產業、東西方文化等)等的差異。譯本不能更動具體內容,由讀者自行調適與內化。

●應注意一個提問,並不一定歸類於作者寫的這11類裏面的哪一種。這11類是指常用例,實際提問可能不屬其中任何一種、也可能同時歸於數種。此11種分類,並不符分類法上經常希望具有的MECE不重不漏特性(本書中所舉分類,可重複歸屬、或分類間的同質性很高)。只是本書的篆寫訴求上也不需這樣,反正有幫助就好。同一件事同一個提問或回答,不同人看可能就具有不同意義,或同樣的東西換個說法講法就比較容易記得住。

作者舉的這11類,與其說是「問題的類型」,不如說是「你可能會有的目標類型」。先決定好你的目標,再想怎麼提問。i.e.: 瞭解與判斷好狀況,想過再問。


【實用價值】
●一般商務適用。
●個人生活上對話也自然適用。


【翻譯與排版】
翻譯:翻譯通順度上並不認為特別有什麼問題。說明內容調性也不太需要精確用字。
(未與原英文版比對,故原英文版語句順不順、好不好翻譯不在評比之列)

排版:版面適當。原英文版於初版2017/01/11。繁中版本版於2022/01/14出版。較早亦有2018/02/02版。時差上原並無問題,屬2年內一般程度。內容亦不太有時效問題。


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補註1:書評為對書評比解析、提論延伸等;不是內容摘選、不是讀書心得、非代替買書用。
補註2:深度密度評比,為相對於:從書名系列推斷,預想目標讀者程度為參照。
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