序
Preface
自改革開放以來,中國香港和內地推動融合、交往與合作的呼聲日隆。為了響應這一呼聲,學術界推行了不少共同研究,彼此合作,取長補短,發揮更大的協同效應。本書兩位作者在進入21世紀以來接觸日多,更因研究志趣相投而不斷提升合作層面,最後有了合著此書的共同目標。我們努力的方向,是探究家族企業如何在經濟發展中發揮中流砥柱的作用。
一直吸引我們研究興趣的,是家族企業(內地一般稱為民營企業,本書一律稱為家族企業)到底發揮了什麼作用,其發展特質與出路到底有何與眾不同。其中的關鍵,是家族企業近年成為中外社會的一門顯學,引起各界人士的高度關注。導致這一現象的原因之一,是歐美經濟長期疲不能興,而家族企業則是經濟發展中一個不容低估的動力來源;原因之二,是中國內地的家族企業經過30多年的發展,已經進入傳承發展及轉型升級的新階段。
儘管在探討家族企業的發展問題時,不少人會“向西望”,認為西方的經驗最值得借鑒,但我們認為屬於中國特別行政區的香港,其家族企業的發展經驗,更具參考價值。香港自1841年開埠進入殖民統治後,社會和政治相對穩定,只有1941年12月24日至1945年8月15日的3年8個月短暫日軍掌控時期,出現巨大波動,穩定的外部環境為家族企業的持續發展提供了良好條件。不少家族已在香港紮根數代,企業亦已經歷百年,所以有了數代的傳承經驗。而香港既是華人社會中最西化的地方,同時又是最能保留中國傳統文化的地方(例如,某些《大清律例》中的內容,直到香港回歸前才廢止)。香港擁有的西化養分可以為我所用,又繼承了中華傳統文化的特質。所以,本書聚焦于香港華人家族企業,並以此進行重點分析。
進一步說,雖然對華人家族企業的研究切入點各有不同,但從什麼角度思考,仍十分關鍵。深入的案例分析有助於對不同因素的互動進行透徹理解,所以我們遴選了多個具代表性的家族企業——有上市公司,也有非上市公司;有單一業務的專業化公司,也有綜合業務的多元化公司;有本土化公司,也有國際化公司……從不同角度作多面向的剖析、考察和檢視。我們相信,雖然這樣的研究方法,從某些層面上看有其不足之處,但其特有的優點,也是十分明顯和寶貴的,能夠彌補當前學術界在這個研究領域的不足。
雖然我們定下了清晰的研究目標,亦有充分的研究經驗和研究網路,但是要結合中國香港、內地,以至國際政商格局波瀾壯闊的歷史背景,再結合家族企業與近代中國歷史的曲折多變,準確無誤、不偏不倚地將其勾勒出來,絕對不是一件易事。面對這項挑戰,我們碰到了不少令人沮喪的困難和障礙。幸好,在各界友好人士及機構的鼎力協助下,這項艱巨的任務最終得以完成,我們在此謹向各位致以最衷心的感謝。
首先,我們向《家族企業》雜誌社社長李佩玉老師、總編輯金碚老師、出品人王立鵬先生、副主編楊品文女士等表示謝忱,我們得到真誠邀請,自《家族企業》雜誌創刊即發表專欄文章,定期發表的壓力刺激了我們筆耕不斷、堅持研究。本書大部分文章,在2015至2016年間曾在該雜誌上首次發表,部分內容日後更在國際學術會議上發表,所以必須在此真誠鳴謝。
其次,我們要向研究助理張詠思小姐、張晶小姐及夏羽峰先生表示感謝,為了搜集有關的資料,他們不斷在各地圖書館、檔案館或政府有關部門間來回奔走、上下求索,經常對著那些老舊的報紙或微縮片,逐點逐滴地篩選有用的資料。正因他們的耐心工作和不斷努力,本書的內容才能如此充實,情節才能如此完整。
當然,我們更要感謝李潔萍小姐、莊玉惜小姐及陸觀豪先生等在不同時期閱讀書稿,給予不少寶貴意見,減少錯漏,令本書內容更為豐富、翔實。至於黃紹倫教授、孫文彬博士、官文娜博士、周文港博士和梁佳俊博士等,則在不同層面給予支持和協助,令我們很感動,所以必須致以衷心謝忱。
另外,我們要向香港中文大學圖書館、香港大學圖書館、香港特別資料藏館、香港歷史檔案館、公司註冊處及香港高等法院遺產承辦處等機構表示感謝——如果沒有他們提供的各種寶貴資料,這項研究的成果實在不可能如此豐富、充實。當然,我們還要向一些不願透露姓名但又曾經直接或間接施以援手的人士致以真誠的謝意,感謝他們的耐心分享、真誠合作和無私奉獻。
最後,我們必須感謝香港中文大學副校長張妙清教授、清華大學五道口金融學院常務副院長廖理教授和香港大學人文社會研究所梁其姿教授給予的重要幫助,使我們的研究最終得以完成。當然,必須指出的是,由於時間的限制,某些本來計畫深入追蹤的構思最終沒法落實,誠為可惜,期待日後再作跟進。
雖然得到各方友好人士和機構的大力幫助,我們仍因沒法完全掌握政局的急速轉變、歷史的曲折漫長、企業的興衰傳承和人生的順逆起落,可能會出現一些糠?錯漏。對於某些疑而未決、模糊不清的地方,我們雖然多方努力求證,但仍然沒法做到完美無瑕,這是我們不想看見卻很難避免的,希望讀者有以教我,指正批評,讓我們日後的研究可以更為扎實和豐富。如對本書有任何意見,請致函香港沙田香港中文大學香港亞太研究所或電郵vzheng@cuhk.edu.hk,直接與我們聯絡。
鄭宏泰 高 皓