成本管理概念框架及其擴展應用 (電子書)

作者簡介
內容簡介
前言
論文圖表索引
第一章 緒論
第一節 研究背景
第二節 研究問題
第三節 研究目的與意義
第四節 研究方法、技術路線與結構安排
第五節 研究創新與不足
第二章 文獻綜述與理論基礎
第一節 國內外文獻綜述
第二節 成本管理的理論基礎
第三節 本章小結
第三章 成本管理的概念擴展
第一節 成本管理概念擴展的邊界
第二節 成本管理概念擴展的實踐
第三節 組織間關係與企業群成本管理
第四節 本章小結
第四章 成本管理的框架結構
第一節 成本管理的理論框架
第二節 成本管理的應用框架
第三節 成本管理框架結構的發展
第四節 本章小結
第五章 成本管理的控制機制
第一節 成本管理控制機制的特徵
第二節 成本管理控制機制的內在規律
第三節 成本管理控制機制的優化
第四節 本章小結
第六章 動因視角的成本管理創新
第一節 成本管理的創新動因
第二節 結構性動因下的成本管理創新
第三節 執行性動因下的成本管理創新
第四節 本章小結
第七章 戰略導向的權變成本管理
第一節 嵌入戰略性的權變成本管理
第二節 “互聯網＋”戰略與權變成本管理
第三節 戰略導向的權變性：“降成本”與“謀發展”
第四節 本章小結
第八章 智慧製造情境下的成本管理
第一節 智慧製造與成本管理
第二節 智慧管理與成本管理創新
第三節 智慧化成本管理的發展
第四節 本章小結
第九章 環境經營下的成本管理實踐
第一節 環境經營與成本管理創新驅動
第二節 環境經營模式下的成本管理戰略
第三節 本章小結
第十章 新時代的成本管理探索
第一節 新時代對成本管理的新要求
第二節 大資料情境下的成本管理探索
第三節 本章小結
第十一章 研究結論與展望
第一節 研究結論
第二節 未來研究展望
參考文獻

前言
實體經濟的“降成本”與虛擬經濟的“零成本社會”正在交替地影響著人們的認知神經。學術界湧現的成本管理創新概念與實務界產生的紛繁細碎的方法應用正在不斷地影響著我們的思維。成本管理被泛化了嗎？或者說，如何正確理解成本管理的概念框架，怎樣合理擴展成本管理的應用領域呢？這些問題正在被理論與實務界研究人士所關注。

誠然，成本管理在企業市場競爭中具有重要的地位與作用。管理學大師彼得·德魯克說過，企業家需要在“成本／效益”和“風險／收益”原則的基礎上做好兩件事，一是銷售，二是控制成本。它預示著“成本／效益”原則的貫徹必須在“降成本”的同時“謀發展”，創造效益；同時，“風險／收益”原則要求企業防範和化解風險，以確保獲得的是高品質的收益。進一步講，企業作為將本求利的組織，成本管理是其管理的根基。傳統以來，低廉的生產要素價格是驅動中國這一“世界工廠”快速運轉的重要動力，如今資源環境承受壓力、人口紅利消失，這些要素價格都發生了質的改變，倒逼中國經濟轉向創新驅動。從宏觀視角考察，企業的成本管理就是要切實領會國務院《降低實體經濟企業成本工作方案》的精神，認真搞好企業管理的各項工作。從微觀視角考察，企業家眼中的成本，其外延要遠遠大於會計人員視野中的成本管理認識。通常企業家眼中的成本包括：一是體現在產品中的製造成本、採購成本、人工成本、增值稅和傭金等“直接成本”；二是企業的房租、水電、保險、通信、培訓、庫存、折舊、應酬等組成的“費用”；三是以所得稅等體現的相關費用。企業成本管理的一項重要任務就是要在政府“降成本”的內涵與外延上協調好企業家的成本理念，共同探尋一致性的成本管理應對策略。

本書的特點之一是針對成本管理概念的融合與擴展，使經濟學、管理學與會計學等的成本概念在成本管理框架的基礎上取得統一認識。同時，本書認為，成本管理的概念擴展必須經過實踐的檢驗，成本管理框架結構的設計要符合企業的情境特徵。並且，也需要加快完善成本管理的控制機制。換言之，現代化的成本管理體系不僅要關注企業的成本節約額、成本節約率等指標中的約束機制，更需要從“成本／效益”的視角來提高激勵機制中的控制功能。或者說，需要充分發揮經營權控制與剩餘權控制在成本管理中的積極功效，努力使回饋控制向著與前饋控制相結合的控制機制方向轉變。成本管理概念擴展及其在實踐中的應用體現出的是一種客觀規律。比如，宣導戰略導向的成本管理能夠使企業認清面臨的新形勢；體現智慧製造情境特徵的成本管理能夠拓展企業經營與投資的新管道；嵌入生態文明的環境經營能夠使企業始終堅守“綠水青山就是金山銀山”的成本管理新理念，並借助清潔生產和綠色經營實現企業的價值創造和價值增值。

本書認為，以“互聯網＋”為代表的新經濟正衝擊著傳統成本管理的思維定勢，擴展新時代組織間關係等的成本管理概念是構建新範式的內在要求。要通過商業模式與經營業態的創新驅動，拓展成本管理的新領域。政府的“降成本”要擺正位置，充當成本管理創新的輔助角色，使企業的“謀發展”成為承擔創新的主體動能。事實證明，企業從來都是創新活動的發源地和試驗田，中國國有企業在過去一直是創新的主力軍，民營企業擁有的靈活體制也已成為推動中國經濟持續增長的動力之一。經驗告訴我們，中國企業的經營理念和商業模式還有很大的提升空間，隱藏著巨大的剩餘價值潛能，當下的“去產能、去庫存、去杠杆、降成本、補短板”這些經濟問題，需要成本管理的創新驅動，並通過挖潛增效、提高企業生產效率的路徑來攀升新的高度。在可以預見的將來，隨著大資料技術、人工智慧技術的發展和普及，成本管理概念擴展下的商業模式和經營業態將迎來一個又一個新方位、新常態。傳統成本管理經典的理論基礎會逐步動搖並被新的理論所替代，改革、創新將成為新時代成本管理變遷與發展的新號角。

作為浙江理工大學的青年教師，本書是我在美國內華達大學訪問期間的一項研究成果，在具體的寫作過程中得到了內華達大學拉斯維加斯校區能源研究中心（Center of Energy Research）主任陳一東教授與師兄師姐們的幫助。感謝浙江理大學經濟管理學院對我訪問期間給予的各種支援；感謝浙江理工大學人文社科學術著作出版資金專案的資助；感謝清華大學出版社梁雲慈編輯的熱情相助。本書是我對成本管理創新問題研究的一種嘗試，書中肯定會有各種不足和欠完善之處，我將在今後的研究過程中加以彌補。最後，衷心希望得到專家們的批評與指正。

馮圓