企業戰略管理(第2版) (電子書)

內容簡介
第2版前言
第1篇　戰略管理導論
第1章　戰略管理概論
1.1　戰略概念的演變
1.2　從企業家的角色談戰略家的任務
1.3　企業戰略概述
1.4　實施戰略管理的作用與必要性
1.5　戰略管理的構成要素、層次與系統
1.6　戰略管理過程
1.7　戰略管理與業務管理、長期計畫的關係與區別
1.8　戰略管理者
本章小結
思考題
第2章　企業戰略理論的演進和發展
2.1　戰略管理的演進
2.2　戰略管理理論演變的基本規律
2.3　戰略管理理論的發展趨勢
2.4　戰略管理的主要流派
本章小結
思考題
第3章　企業的願景、使命和戰略目標
3.1　企業願景
3.2　企業使命
3.3　企業戰略目標
3.4　企業願景、使命與戰略目標的關係
本章小結
思考題
第2篇　戰略分析
第4章　企業外部環境分析
4.1　外部環境概述
4.2　企業宏觀環境因素分析
4.3　商業生態系統分析
4.4　行業結構分析
4.5　戰略群體分析
4.6　競爭對手分析
4.7　企業外部環境分析方法
本章小結
思考題
第5章　企業內部環境分析
5.1　內部分析的性質、目的和重要性
5.2　企業資源分析
5.3　企業能力構成
5.4　企業核心能力
5.5　企業內部環境分析方法
本章小結
思考題
第6章　文化與利益相關者的期望
6.1　戰略的文化背景
6.2　利益相關者分析
本章小結
思考題
第3篇　戰略制定與選擇
第7章　公司戰略
7.1　發展型戰略
7.2　穩定型戰略
7.3　緊縮型戰略
7.4　組合型戰略
本章小結
思考題
第8章　競爭戰略
8.1　成本領先戰略
8.2　差異化戰略
8.3　集中化戰略
8.4　最優成本供應商戰略
8.5　競爭戰略的應用比較和選擇
8.6　合作戰略
本章小結
思考題
第9章　職能戰略
9.1　生產戰略
9.2　行銷戰略
9.3　人力資源戰略
9.4　研究與開發戰略
9.5　財務戰略
本章小結
思考題
第10章　企業創新戰略
10.1　戰略性創業與創新
10.2　內部創新的內涵
10.3　內部創新的實施
10.4　通過合作戰略進行創新
10.5　通過收購進行創新
10.6　通過戰略性創業創造價值
10.7　藍海戰略
本章小結
思考題
第11章　戰略制定與選擇
11.1　戰略制定
11.2　戰略評價
11.3　戰略選擇
11.4　戰略制定與選擇的分析工具
11.5　戰略決策階段的分析工具
11.6　戰略方案設計
本章小結
思考題
第4篇　戰略實施、控制與變革
第12章　戰略實施
12.1　企業戰略實施概述
12.2　戰略實施的資源配置
12.3　企業戰略的有效實施
本章小結
思考題
第13章　戰略控制
13.1　戰略控制概述
13.2　戰略失效與戰略控制
13.3　戰略控制過程與系統
本章小結
思考題
第14章　戰略變革
14.1　企業戰略變革的必要性
14.2　企業戰略變革的要素與一般階段
14.3　企業戰略變革的影響因素分析
14.4　企業戰略變革的實施過程
14.5　戰略變革的時機選擇與阻力分析
14.6　戰略變革基本方式與框架
14.7　戰略變革和組織復興
本章小結
思考題
參考文獻

第2版前言
企業戰略管理是市場經濟永恆的主題，也是企業生存與發展的命脈。它是一門整合性、最高層次的管理理論，從全域和長遠的觀點研究企業在競爭環境下生存與發展的重大問題，其目的是提高企業對外部環境的適應性，使企業做到可持續發展。在西方發達國家，戰略管理的理論和方法已深入人心，不僅為眾多的管理學家所推崇，也為大多數企業家所接受，並得到廣泛的推廣與應用。企業戰略管理在現代企業管理中處於核心地位，是決定企業經營成敗的關鍵。

戰略問題實際上也是一個適應面很廣的問題。儘管當前戰略觀念、戰略思維、戰略分析、戰略決策、戰略實施、戰略控制、戰略變革等戰略管理概念已成為我國各級政府官員、各企事業單位主管及專家學者最為關注的話題，然而，並不是所有的人都認識到戰略對一個組織長遠發展的重要意義。

隨著我國經濟體制改革的進一步深化與完善，國內市場與國際市場逐步接軌，中國經濟進入了一個最為活躍的發展時期，企業對具備現代管理思想和管理技能的各級經理人員的需求越來越大，企業戰略管理已成為現代企業高層管理者應具備的基本技能之一，也是管理學科工商管理類各專業的一門主幹課程，受到理論界和教育界的普遍重視。如何在競爭日趨激烈且複雜多變的市場環境中求得長期生存和持續發展，已經成為企業面臨的首要問題。“三年發展靠機遇，十年發展靠戰略”，每一個成功的企業都需要有好的戰略思想，每一個好的戰略思想都需要通過組織得以有效實施。在現實中，企業面對外部環境的變化，必須不斷對自己的企業戰略和組織結構作出調整，確保組織能夠適應變化、高效運行，從而在競爭中立於不敗之地。因此，企業要謀求長遠發展、基業長青，真正做一番事業必須重視戰略管理。戰略管理這門科學在學者們和企業家們的探索與實踐中不斷完善和發展。各種新思想、新理論、新方法、新的企業經營模式不斷產生，豐富著企業戰略體系，同時又指引著企業的實踐。企業制定並實施戰略，不僅有利於企業的可持續發展，而且有利於行業的可持續發展，也充分體現了企業家對企業和行業的負責精神。

企業戰略管理是一門保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學，主要研究企業作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越行銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。通過本課程的學習，學生可以對戰略管理的基本思想、基本理論和基本方法有一個全面的瞭解和掌握，從而構造企業戰略管理的基本思想，初步具備戰略與創新的思維能力，為將來從事企業戰略管理奠定理論基礎。

本書在綜合國內外現有戰略管理研究與企業實踐的基礎上，結合了作者對戰略管理的新見解。本書內容深入淺出，對教師具有較強的指導性，對學生具有較強的學習互動性，對於管理者的實踐具有較強的借鑒和參考價值。

本書第1版自201 5年出版以來，歷經數次重印，從第1版使用以來的回饋資訊看，不少高校教師與學生都認可本書的框架體系與內容安排。第2版在保持第1版體系結構、內容呈現與寫作風格的基礎上，進行了必要的刪減、補充與修訂。第2版主要是對案例部分進行了更換，有的章節進行了微調，使得行文流暢、可讀性更強。第2版繼續採用每章前後兩個案例的形式，每章前後的兩個案例兼顧了對相關章節知識的鞏固與對系統思維能力的拓展，考慮到時效性、典型性、廣泛性與多元性等問題。第2版納入的所有案例均取自最新的真實事例，以說明企業如何將戰略概念應用到如今的商業世界中。案例儘量以本土為主，也從中國的戰略管理視角，結合中國具體情境，去分析國外一些經典案例，實現了已有研究成果與全世界企業實踐之間的完美對接與平衡，以便更好地幫助學生理論聯繫實際，培養靈活利用知識解決問題的能力。

在本書的編寫過程中，編者參閱了國內外大量專家同行的專著、教材、文獻資料及網路資源，相關參考書目附於書後的參考文獻中，在此，對這些參考文獻的作者致以崇高的敬意和衷心的感謝！

由於水準有限，書中難免存在不足和疏漏之處，敬請各位專家與讀者給予諒解和指正，不吝賜教，以使本書完善與提高。

徐大勇
2019年1月
遼寧科技大學

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