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勢在必行,揭示你的副手潛力:從配角到主角,你的人生,你做主!在組織中找到自我,展現獨一無二的價值 (電子書)
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勢在必行,揭示你的副手潛力:從配角到主角,你的人生,你做主!在組織中找到自我,展現獨一無二的價值 (電子書)

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內容簡介

「配角」只能是襯托他人的綠葉?沒有主角光環也沒關係!
挖掘內在潛力,走出配角的角色,創造出「副」的影響力!
 
實用心理技巧、人際溝通指南、定位自我價值……
學會在快節奏的變化中做出明智的選擇,成為自己人生的主角!
 
  【重新定位自我】
  如何準確定位自己的角色?作者強調做好配角的重要性,並教導讀者如何找到自己在團體中最適合的位置。這並不意味著要放棄成為主角的野心,而是學會如何在當下的位置發光發熱。從「第二」到「第一」,要學會謙遜和堅持,並不斷提高自己的專業素養,進而打造出強大的自我影響力。
 
  【技能鍛煉和智慧修練】
  透過實用的心理技巧和行為指南,將揭示如何有效提升自身的專業技能和人格魅力。同時,也強調了創新與協調能力在個人成長中的重要性。讀者將學會如何透過智慧和策略來管理和解決工作和生活中的問題,以達到個人和職業生涯的最大發展。
 
  【掌控人際關係】
  作者在這部分深入探討了與主管、同事和下屬之間的互動技巧,並強調了與他人建立良好關係的重要性。在掌握如何處理人際關係的同時,讀者也將學會如何積極建立和保持與他人的有效溝通,從而提升自己在團隊中的影響力和說服力。
 
  【積極面對未來】
  書中的最後一部分則集中在如何為未來做好準備,不僅需要具備技能和智慧,還需要有足夠的勇氣去面對變化和未知的挑戰。讀者將學會如何在生涯規畫中進行創新思考,並如何做出明智的選擇,以達到人生的最大可能。這部分將讀者從配角的角色中引導出來,讓他們懂得如何變成自己人生的主角。
 
  ◎握緊未來的鑰匙
  隨著世界的變遷與職場環境的快速轉變,每個人都需要找到自我並發揮其最大潛能。然而,在現代社會的複雜網絡中,如何以「副手」的角色脫穎而出,如何轉變為團隊中不可或缺的一員,成為了人們在職場中面對的共同問題。
 
本書特色
 
  本書提供了一套實用的心理技巧與人際溝通指南,讓讀者不只能在團體中找到自我,更能學會如何在快節奏的變化中做出明智的選擇,將自身從配角轉變為主角。透過本書,讀者可以掌握在挑戰與困境中發揮自我價值,並能理解在日常生活中將自我潛力最大化的重要性。本書將會是你手中握緊未來的鑰匙。
 

作者介紹

作者簡介
 
蔡賢隆
 
  七年級生,中部人,大學時雙主修財金與日文,現為日商公司的業務,未來有前往東京總公司就職的規劃。著有《不白目社交》、《時間管理大師》、《打造良好人脈,掃除交際障礙》、《要主動不要聲控,避免成為「按鈕型」員工!》等書。
 

目錄

前言

第一章 準確定位,甘願當配角:把握好副手所處的位置
是「第二」而非「第一」
做副手,不要成為「附手」
認識自我才能準確定位
擺正位置才能有所作「為」
把握好自己所處的位置
襯托主角,甘願當配角
承認自己也是職員者 
先站穩,再求更上一層樓

第二章 加強修練,提高素養:培養副手的特質
要經常為自己充電
建構合理的知識結構
專業技能要精益求精
具備令人敬服的品格
端正自己的工作態度
讓專精專業成為自己的發展目標
辦事能力要快速高效 
「大贏」必先有大格局

第三章 磨練能力,駕馭局勢:鍛鍊副手特有的能力
能力是完成任務的根本保證 
勤奮是優秀副手的最大優點
創新是副手必備的能力
不斷提高自己的協調能力
提高自己應對突發事件的能力
把創造力當做最大的資本
提高能力,別讓自己成「負手」
駕馭局勢,避免不良的心態

第四章 勇於負責,參與決策:掌握副手應具備的基本功
能做出及時、明確的決斷
勇於直言,勇於進諫
具有高度的責任感和義務感
拒絕藉口,主動承擔責任 
讓責任感更強烈
敢為他人之不敢為
做一個有主見的副手
強化參與決策的責任意識

第五章 輔佐正職,淡泊明志:善於處理與主管的關係
準確領會主管的意圖 
巧妙的向主管提建議
執行命令,絕不盲從
淡泊明志,兢兢業業
轉化衝突為凝聚力
能忍辱者方能負重 
時刻維護主管的權威
要忠,但是不要愚忠

第六章 相互扶持,謀求雙贏:善於處理好與同級副手的關係
尊重同級,與其精誠合作
相互支援是事業成功之道
凡事以大局為重
經常溝通,增進了解 
組成黃金搭檔,合作共贏
建立和諧的合作環境
杜絕領導團隊「內耗」 

第七章 知人善任,善待下屬:善於領導和管理自己的下屬
合理對待不同的下屬
正確對待下屬的差錯
與下屬保持最佳的距離
賞罰要公正嚴明
學會合理授權給下屬
用激勵法調動下屬的積極性 
勇當下屬學習的標竿
信任下級,用人不疑
重視下屬的參與價值
愛戴下屬,凝聚合力

附錄
1. 副手升遷的技巧
2. 不同行業副手應掌握的要點
 

前言
 
  在一個組織或企業的內部領導團隊中,副手既是一個重要角色,同時也是一個比較特殊的角色,其權力不是很大,但是卻是組織的骨幹,發揮著承上啟下、分工負責的關鍵作用。
 
  而且,在領導學中,也非常講究副手的輔助之道,即如何配合主管更好的把工作做到位,凡精於此道的副手總能站得恰到好處、贏得主管的讚譽,否則就可能丟掉自己的位置。
 
  做主管不容易,做主管的副手就更難。事情辦好了主管不一定會看見你的功勞,辦砸了卻會被看在眼裡;管少了主管說你不努力,管多了又嫌你「越俎代庖」,說你有野心。為此,不少副手憂慮不已,坐立難安。尤其是對於那些沒有扎實基本功的副手而言,要想做得讓主管讚賞、下屬滿意,就沒有那麼容易了。
 
  據統計顯示,目前百分之八十的副手都非管理科班出身,也沒有接受過較為系統的管理知識和技能教育培訓,大部分都是由業務能手或技術骨幹提拔晉升上來的。他們只是憑經驗、感覺、模仿和參悟等方式自學成材。
 
  其實,做副手也有做副手的規則,而且在千千萬萬個副手的職位上,有不計其數的副手做得相當出色,他們的經驗是很多副手們學習的寶貴財富,也有一些副手雖然看來不盡成功,但是也在經驗教訓的寶庫中留下了獨一無二的東西。
 
  那麼,副手到底是一個什麼樣的職位?副手的權力到底有多大?副手的標準是什麼、位置在哪裡?怎樣才能做最好的副手?對此,本書作者將為你提供一把鑰匙,開啟一座大門,讓你到智慧庫中尋找你所需要的答案。
 
  本書對副手該如何認知自己的角色和定位,如何提高自己的能力和素養,如何配合好主管的工作,如何處理與同級副手的關係,如何處理和統御下屬的訣竅及方法等作了詳盡詳細的介紹,為所有副手解析了將來的發展之路,讓他們能夠更加清晰的看清自己的方向。
 
  本書特別注重內容的實用性和方法的指導性,既有理論分析,又有實際操作技巧;既有許多鮮活的故事和經典案例,又有為切實解決所有副手遇到的實際問題而精心設計的適用方法。若讀者能夠仔細品味思索,會發現做副手的許多奧祕。
 
  所以,這無疑是一本所有副手領導者和中高層領導員工必備的「葵花寶典」!
 

詳細資料

  • ISBN:9789576806667
  • EISBN:9789576806841
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:1.5MB

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