人本管理：建立因人而異的企業模式 (電子書)

前言
導論
第一章 人本管理的企業目標模式
管理是一門微妙的人文藝術
超人一等的管理原則
突破傳統模式的管理機制
解讀企業內部各種「氣候徵兆」
適應未來發展的新型管理理念
管理策略的新型發展道路
建立因人而異的管理策略
破譯開明管理的激勵謎團
尋找進步管理的開明之本
製造人本管理的副產品
人本管理理念的愛國思想
經典剖析：雪莉·蘿絲談企業目標整合
第二章 企業領導的管理動態模式
經理人的客觀管理策略
經理人的參與管理策略
優秀經理人的人格特質
經理人的傾聽藝術特質
經理人獲取資訊的途徑
存在型領導的領導魅力
存在型領導的人性韜略
存在型領導的務實之道
成功領導的重要策略
領導成功的人文藝術
良好管理的金科玉律
靈活應變的管理模式
打破常規的經營絕招
經典剖析：萊特與艾莉平探討開明領導特質
第三章 塑造企業形象的營銷模式
推銷策略的核心理念
營銷的奇妙衝擊力
市場營銷的新動力
企業營銷的根本方略
迎合顧客需要的特色營銷
建立新時代的營銷新體系
經典剖析：安妮·羅賓森的獨特經營
第四章 員工自我實現的奮鬥模式
探察真正的自我價值
追求自我認同的訓練模式
自我成長的有效途徑
自我實現的關鍵一步
建立優美心靈的管理
內化工作的成功祕訣
非結構性團體的溝通技巧
含納並構建基本性格態度
正確對待自我實現者的隱私
激發員工潛能的智慧資源
經典剖析：喬治·馬肯策劃自我實現
布萊恩·勒林談企業員工價值實現
第五章 建立綜效協同的組織模式
規範社會綜效協同問題
社會與員工的協同作用
綜效原則中的協作觀
綜效思考與發展模式
重新定義存在價值
綜效原則下的存在價值
發揮企業的綜效協同優勢
經典剖析：安德魯·凱依漫談創造發揮員工潛能的企業環境
第六章 企業競爭活力的創新模式
管理思想演變的新趨勢
商業管理背後的真正動力
企業應付內外變化的措施
企業創新發展的必由之路
在企業內部營造創新環境
富於革新企業的８種品質
企業把握創新的機遇
影響管理者創新能力的10大特質
管理者實踐創新的三個步驟
企業內員工創造的源泉
企業員工的創新困惑
操縱員工創造的法寶
發揮員工創造性的新業務
激發潛在創造力的10種方法
模仿也是一種很好的創新
經典剖析：麥可·瑞依談員工創造力
第七章 革新會計系統的操作模式
理想經濟下的商業利潤論
新經濟體系的核心理念
會計師科學操作新模式
價值分析的有效原則
削減成本的有效方法
經典剖析：摩特·梅爾森論企業的人性面
第八章 開拓全新的企業評判模式
直擊開明企業的評判準則
建立推動進步的變革理論
把握新時代經濟的命脈
經典剖析：蓋瑞·海爾評估企業發展

管理是一門微妙的人文藝術，它既需要科學的工具和技巧，也需要對人性和情感的敏銳觸覺。在現代商業環境中，企業必須面對快速變化的市場和競爭壓力。傳統的管理模式已經不能滿足這種需求，我們需要一種更具前瞻性和人本化的管理理念。
本書的目的就是探討這種新型管理理念。首先，我們將介紹人本管理的企業目標模式，談論如何突破傳統模式，建立因人而異的管理策略。接著，我們將探討企業領導的管理動態模式，探討經理人的特質和領導策略。然後，我們將關注企業形象的營銷模式，介紹如何建立新時代的營銷新體系。之後，我們將探討員工自我實現的奮鬥模式，討論如何激發員工潛能和建立優美心靈的管理。
此外，我們還將關注綜效協同的組織模式，介紹如何發揮企業的協同優勢。最後，我們將探討企業競爭活力的創新模式，介紹如何建立創新環境和激發員工創造力。同時，我們還會討論革新會計系統的操作模式和開拓全新的企業評判模式，幫助企業在新時代取得成功。
本書汲取了各種管理理論和實踐經驗，旨在為讀者提供一個全面的管理指南。這本書不僅適用於企業管理者和決策者，也適用於學術界和對管理理念感興趣的讀者。我們希望透過這本書，能夠幫助讀者找到適應未來發展的新型管理理念，實現企業的成功和可持續發展。