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奧美傳奇廣告鬼才破框思考術:跳脫「標準答案」思維,不打安全牌的心理奇襲策略 (電子書)
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奧美傳奇廣告鬼才破框思考術:跳脫「標準答案」思維,不打安全牌的心理奇襲策略 (電子書)

Alchemy: The Dark Art and Curious Science of Creating Magic in Brands, Business, and Life

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內容簡介

(原書名:人性鍊金術:奧美最有效的行銷策略)
深耕廣告界30餘年、被譽為「英國廣告界最有影響力的人」
市場營銷和廣告界最原始的思想家、最鼓舞人心的演講者
一手主導奧美變革(Ogilvy Change)團隊的傳奇廣告大師
畢生絕學都在這一本!
《黑天鵝效應》、《影響力》等暢銷書作者 強力推薦!

  不是所有看來有道理的事都會成功,
  也不是所有成功的事看來都有道理。

  他以一介基層撰稿人之姿,迅速晉升為奧美集團副總監,
  靠的就是運用各種創意,替無數客戶解決商業難題的破框思考力!
  他是如何做到?為什麼他總能找到別人想不到的創意?

  「想得到聰明的答案,常常需要問出愚蠢的問題。」──羅里.薩特蘭

  我們習於在不理性的世界裡,假裝各種事情比實際上「更理性」。
  總是追求「符合邏輯的正確答案」,
  任何創意、提案、發想,都想要找背後的數據和理論來做為驗證,
  因為上述這樣的理性邏輯,在人們的常識中,代表了「避開風險」。

  你絕對不會因為堅持理性邏輯而被炒魷魚。只要能說出一套完善、無趣、沒想像力的道理,就算事情沒做好,也不太會遭到指責。比起「沒創意」,「沒邏輯」被開除的機會要高得多。

  就是因為這樣,使得我們的創意不斷遭到限縮,甚至只敢遵循「過去被證明有效的方法」。

  ◎為何只遵守理性邏輯的安全牌,在商業領域中愈來愈行不通?
  你或許會問:「沒創意有什麼關係?只要行得通就可以了吧?」
  然而,堅持理性邏輯=沒創意的做法,
  最致命的問題在於,你會變得和競爭對手一模一樣。
  當市面上所有的商品都是符合理性邏輯──例如,價格便宜、規格統一、堅固耐用、功能繁多……,依循每個人都會認為「合理」的方式來設計時,你的商品就等於「毫無特色」!
  因此,領導奧美變革團隊的傳奇廣告人,羅里.薩特蘭要告訴你:
  這時候,不合理性邏輯的「創意」,就能幫你抓住消費者的心理,找出和別人完全不同的解決問題方式。

  舉例而言,比起「最便宜、性價比最高的手機」,一台要價四萬以上,還得等很久才能拿到手的iPhone Pro15為什麼還是吸引眾人紛紛搶購?
  比起便宜、味道甜美的一般汽水品牌,一瓶又小又貴而且味道還有點詭異的「紅牛」,為什麼能夠挑戰可口可樂在無酒精飲料中市占第二名的地位?
  原因就出在,他們正巧符合了人類內心,尚未被一般理性邏輯產出的商品所滿足的「隱性需求」!
  打中了人類在「符合理性邏輯需求以外」的另一種思考邏輯中的好球帶!

  ◎不符合理性邏輯的另一種邏輯,威力超乎想像……
  那麼,所謂的另一種思考邏輯,到底是什麼呢?
  羅里.薩特蘭說:如果世界都讓講理性邏輯的人來管,就只會看到那些講理性邏輯的事。但在現實生活中,大多數事情並不講理性邏輯,而是講「心理邏輯」。
  所謂心理邏輯,包含的是人類的情緒和感受。
  很多時候,我們明知「這樣做才是正確的」,但情緒和感受卻總會給我們另一種答案。
  舉例而言,我們知道手機買便宜堪用的就夠了,但購買iPhone Pro15得到的爽感,以及在親朋好友間炫耀時得到的愉悅感,卻能讓我們毫不猶豫的刷卡買下一台人人都在搶的最新款手機。
  諸如此類的成功案例,向我們展示了一個道理:真正的創業家之所以那麼有價值,正是因為他們不會畫地自限、只做眾人認為合理的事。

  為了仿效這些創業家,尋找各種潛藏在理性邏輯另一面的商機,薩特蘭在奧美廣告公司創立了一個部門,專門尋找各種不符合直覺的問題解決方案。

  以下就是他們的成果:
  ●有家航空公司,只是改變呈現航班的方法,就讓豪華艙等的銷售業績提升 800 萬英鎊。
  ●有家軟體公司,只是把客服中心的服務流程做了一些看來沒什麼大不了的修改,就留住價值數百萬英鎊的業務。
  ●有家出版商,只是把客服中心的應答手冊加了四個看來沒什麼大不了的英文單詞,就讓銷售的轉換率加倍。
  ●有家速食店的產品銷量提高了,因為他們把價格……提高!

  ◎跳脫標準答案,直擊人性四原則的心理奇襲技巧
  看完這些成果,你是否也很好奇,
  薩特蘭為什麼能夠尋找出像這種「不符合邏輯與直覺」的問題解決方案呢?
  他要告訴大家的是:那些想用理性來決策的高層人士,總會想要有普遍適用的法則,好在面對任何事情的時候,無須考量個別情境的特殊情形;但事實上,「情境」常常才是決定人類的思考、行為和行動的最重要因素。
  在某些情境當中,理性邏輯會有一套標準答案,但人類的行為卻常常完全相反。
  舉例來說,在都市蛋黃區的房價總是不斷上漲,照理來說,擁有這些房子的人應該可以賣掉房子來賺價差,換一間比較偏遠的房子,但事實上,他們卻很少如此。
  他們或許擔心:
  ● 搬走以後,會錯過未來上漲的房價。
  ● 賣掉以後,如果未來想搬回來住,可能會回不來。
  ● 住在都市蛋黃區的便利程度,和住在郊外無法比較。
  ● 住在都市蛋黃區,似乎更有社會地位。
  ……
  諸如此類,各種不符合理性邏輯的心理邏輯,正是薩特蘭的部門需要尋找的癥結所在!
  然而,人們卻往往不會坦白的說出自己內心真正的想法。

  因此,薩特蘭要教你用4項心理奇襲策略,找出人類那些不符合邏輯卻難以解釋的需求,
  就能出奇制勝,找出與競爭者完全不同的另一種途徑來解決問題。
  具體說來,就是用更省成本的方式,營造打動人心的情境,自然就能導引出想要的結果。

  心理奇襲策略1:投放訊號原則
  投放特定的訊號,展現承諾與意圖,證實自己提供的選項確實值得人們信任。只要你的訊號令人感到可信度高,人們就會毫不猶豫的做出選擇。
  舉例來說,倫敦的計程車司機必須接受為期四年艱苦的「知識訓練」,確保能替顧客找出兩個地點間最短或最快的路線。因此,人們都會無條件信任黑色計程車司機。

  心理奇襲策略2:潛意識駭客原則
  人心無法直接控制,卻能靠著刻意營造出適合的情境、讓人心接收到暗示而受到影響。就像是安慰劑本身並沒有任何特殊效果,卻能鼓勵身體投入更多資源,發揮出所需的效果。
  舉例來說,三色牙膏標榜牙膏中不同顏色代表不同成分,讓消費者一眼看出牙膏的多種複合效果,就能讓人願意買單。

  心理奇襲策略3:夠滿意原則
  在安全的滿意選項與完美的最佳選項中,人們會寧願選擇安全的滿意原則。因為做選擇時,我們難以獲取一切資訊來進行判斷,因此比起追求最完美的選項,人們寧願選擇或許不夠完美,卻已經足夠滿意的選項。
  舉例來說,當A品牌在某些人心目中已經建立起安心信賴的形象,這時即使它的產品未必比新進的B品牌更好,但人們還是會選擇熟悉的A品牌而非B品牌。

  心理奇襲策略4:心理物理學原則
  人類透過五感獲得的種種感知,其實並不客觀。例如同樣是一小時,但「快樂的時間總是過得特別快」,不快樂的時間就會讓人度秒如年。因此,即使是同樣的條件,只要運用一些小技巧,就可能營造出更寬廣的空間、或者更舒適的環境。
  舉例來說,波音787夢幻客機就運用這一項原則,在乘客登機入口多安排一點空間,營造能夠延續到乘客進入主機艙的寬敞感。雖然主機艙與過去機型一樣擁擠,乘客卻會覺得比過去寬敞。

  如何活用以上4項心理奇襲策略?奧美傳奇廣告鬼才在本書中傳授7種獨門訣竅,
  幫助我們在日常生活中時刻練習「破框思考」,
  便能逐漸掌握精髓,成為創意源源不絕的心理邏輯魔術師!

國外名人推薦

  ● 納西姆.尼可拉斯.塔雷伯(Nassim Nicholas Taleb),《黑天鵝效應》作者
  ● 美國全國公共廣播電台「TED Radio Hour」廣播節目
  ● 羅伯特.席爾迪尼(Robert B. Cialdini),《影響力》作者
  ● 麥特.瑞德里(Matt Ridley),暢銷科普作家
  ● 朱斯.戈達德(Jules Goddard),倫敦商學院教授

國內名人推薦

  ● 龔大中,奧美集團創意長
  ● 盧建彰,詩人導演
  ● 鄭俊德,閱讀人社群主編
  ● 馬克凡 Mark.Ven Chao,《關鍵思維》作者、連續創業創辦人
  ● 矽谷阿雅,矽谷AI新創Taelor創業家
  ● 老查,數位轉型顧問
  ● 火星爺爺,作家、企業講師
  (依姓名筆劃排列)

好評推薦

  我認識幾百個研究行為經濟學的人,但要說我吃晚餐時最想跟誰聊天,一定就是羅里‧薩特蘭。……本書簡直是曠世巨作,可以應用在生活的各個層面和領域,而且,實在是有趣到爆。──納西姆.尼可拉斯.塔雷伯(Nassim Nicholas Taleb),《黑天鵝效應》作者

  羅里是推廣「360度品牌管理」(360-degree branding)的元老級人物,演講極具渲染力又充滿魅力,能巧妙的將構想賦予生命,讓人人都能輕易理解。他在這個領域的經歷無人能望其項背。──蓋瑞.李伊(Gary Leih),奧美集團前總裁

  品牌塑造的箇中翹楚。──美國全國公共廣播電台「TED Radio Hour」廣播節目

  字裡行間處處流露才氣與智慧。本書不容錯過。──羅伯特.席爾迪尼(Robert B. Cialdini),《影響力》作者

  這本書買就對了。我超愛,書裡處處是高明的洞見。──麥特.瑞德里(Matt Ridley),暢銷科普作家

  太妙,太妙,太妙!羅里.薩特蘭打破各種定見,淘氣、有趣、充滿智慧。──朱斯.戈達德(Jules Goddard),倫敦商學院教授
 
 

作者介紹

作者簡介

羅里.薩特蘭(Rory Sutherland)


  奧美集團副總監;從基層撰稿人一路晉升至集團管理階層的經歷,讓他成為奧美的傳奇人物。在廣告業深耕30多年,致力研究人類行為模式,經手過美國運通、微軟等知名大企業的廣告案。同時是《旁觀者》(Spectator)專欄作家、英國廣告從業人員協會(Institute of Practitioners in Advertising)前任主席;該協會為英國廣告、媒體及行銷機構所組成的專業組織。TED將他封為廣告大師,薩特蘭的TED演講觀看次數已超過730萬次。現居倫敦。

  TED影片:www.ted.com/speakers/rory_sutherland?language=zh-tw

譯者簡介

林俊宏


  臺灣師範大學翻譯研究所博士。喜好電影、音樂、閱讀、閒晃,覺得把話講清楚比什麼都重要。譯有《人類大歷史》、《人類大命運》、《21世紀的21堂課》、《大數據》、《大數據:教育篇》、《大數據:隱私篇》、《大數據資本主義》、《大科學》等書。
 

目錄

各界讚譽
奧美的11項破框思考法則
前言 打破框架,找出「不合理」思考背後的強力解答
引言 驅動人類行為的真正原因,在於「心理邏輯」
 
1 當人們追求標準答案時,你該背道而馳
2 用「包裝方式」奇襲人類心理,就能點石成金
3 心理奇襲策略1:投放訊號原則
4 心理奇襲策略2:潛意識駭客原則
5 心理奇襲策略3:夠滿意原則
6 心理奇襲策略4:心理物理學原則
7 7種訣竅,讓微小變化發揮巨大作用

結語 拋開理性邏輯框架,用心理邏輯開啟新視野
注釋

 
 

導讀

打破框架,找出「不合理」思考背後的強力解答


  打敗可口可樂

  假設你坐在某大型全球性飲料企業的會議室,要負責生產一種新產品,挑戰可口可樂這種飲料在無酒精飲料類別全球第二的地位。

  你會怎麼說?有什麼反應?在我看來,除非吃錯藥,否則你大概會說:「我們生產的飲料,味道必須比可口可樂好、價格必須比可口可樂低,還要用超大的瓶子,讓消費者覺得物超所值。」另外,我也滿肯定沒人會說:「我們來賣一種超貴的飲料,裝進超小的罐子裡……而且味道還要噁心一點。」但有家公司就這麼幹了,而且這個無酒精冷飲品牌還真的有實力和可口可樂一較長短:這個飲料就是「紅牛」(Red Bull)。

  說紅牛喝起來「有點噁心」,可不是我個人的主觀看法,而是廣大民眾的意見。紅牛源自泰國,傳言說,製造商在銷往外國之前曾找上某間研究機構,想了解國際消費者對紅牛的口味有何看法;這家機構是研究碳酸飲料口味的專家,而紅牛得到的消費者反應之差,在所有新飲料史上絕無僅有。

  一般來說,消費者試喝新飲料時,就算不喜歡,大概會說:「不太合我的口味」「有點太甜了」「比較像是給小孩喝的」等。但紅牛得到的評語幾乎可以感受到試喝的人怒火中燒:「就算付錢給我,我也不想喝這種尿」已經還算客氣了。然而現在誰都得承認,紅牛成功得不得了:每年銷出60億罐,賺到的錢足以讓他們養得起一支一級方程式車隊。

  拋開死腦筋

  這本書有個簡單的前提:雖然現代世界常常不願意接受各種不合理的行為想法,但那些行為想法常常具有強大的力量。世界上確實有各種極具價值、根據科學和邏輯開發的產品,但是,只要我們在尋找答案時敢於暫時放下那些制式、死腦筋的解決方案,就會發現還有幾百種乍看之下不合理的解答。但遺憾的是,由於推論邏輯在物理學裡實在太可靠,讓我們以為所有領域都適用推論邏輯,就算是在某些更複雜的人類領域裡也如此。

  時至今日,幾乎人類所有的決策模型都極度依賴把一切簡化的理性邏輯、而不去談什麼魔法,一切用試算表來判斷,不認為有任何奇蹟發生的可能。但如果這種方法其實不對,要怎麼辦?如果某些領域就是沒那麼一致、沒那麼肯定,但人類卻一心想強加像物理定律那樣絕對的法則,情況又會變得如何?

  以工作和假期為例。目前,美國人每年平均只有兩週特休假,但是有大約68%的人願意付錢多換取兩週的假期,等於願意減薪4%來讓假期加倍。

  那麼到底有沒有辦法在不增加任何成本的情況下,讓每個人都享有更多假期?如果我們發現,增加美國人的休閒時間將有利於國家經濟,能讓民眾花更多錢購買休閒用品,平常上班時的生產力更高,是不是可以把這樣的構想納入考慮?或許民眾有更多假期之後,就會願意晚點退休,不會存夠錢就立刻逃離職場,整天泡在佛羅里達州的高爾夫球場上?又或者,只要能讓人得到合理的休息、再適時得到旅遊與休閒的啟發,大家的工作表現都能變得更好?此外,由於科技進步,現在有許多工作似乎在哪裡做都沒差,不管是在公司的辦公室、或是在度假勝地的海灘上,工作效率與成果都不會受到太大的影響。

  這些結論聽起來簡直像在變魔法,但其實有大量證據支持這些論調:法國人幾乎把放假當成常態、上班則是例外,但他們在那些上班日的生產力高到嚇人;德國人每年平均的特休假長達六週,但德國經濟仍然成功蓬勃。然而,即使已經有這種如魔法般的成效,在這個世界上卻沒有什麼思考模型能讓美國人想一想、更別談讓他們試一試新的做法。在這個講道理、合邏輯、左腦主導的世界裡,大家理所當然認定生產力與工作時間成正比,也認為如果要把假期時間加倍,就該減去相對的4%工資。在技術官僚的心中,經濟就像是一台機器:閒置時間愈長、能創造的價值當然愈低。然而,經濟並不是機器,而是一套極為複雜的系統。機器不會有什麼魔法,但複雜的系統卻可能出現魔法。

  ──工程學裡沒有神奇的魔法,但心理學卻有。

  我們一旦執著於天真的理性邏輯,就會創造出一個沒有魔法的世界,只有單純的經濟模型、商業個案研究,以及各種狹隘的科技思維,讓我們自信滿滿,誤以為這樣就掌握這個複雜的世界。這些模型確實通常很有用,但有時候卻並不精確、或者會造成誤導,甚至有時候可能讓一切變得非常危險。

  神奇的蝴蝶效應

  我們絕不該忘記,追求邏輯、追求確定性除了能帶來好處,同時也得付出相關的成本。總是執著於看似科學的做事方法,就可能讓我們不去考慮那些比較沒那麼合邏輯、像是魔法的選項,但這些選項可能十分便宜、迅速又有效。神話般的「蝴蝶效應」確實存在,只是我們找蝴蝶的時間並不夠。以下列出最近的一些蝴蝶效應,這些都來自我的個人經驗:
 
  1.有個網站,只是在結帳流程中加了一個選項,就讓年銷售額增加三億美元。
  2.有家航空公司,只是改變呈現航班的方法,就讓豪華艙等的銷售業績提升800萬英鎊。
  3.有家軟體公司,只是把客服中心的服務流程做了一些看來沒什麼大不了的修改,就留住價值數百萬英鎊的業務。
  4.有家出版商,只是把客服中心的應答手冊加了四個看來沒什麼大不了的英文單詞,就讓銷售的轉換率加倍。
  5.有家速食店的產品銷量提高了,因為他們把價格……提高!

  以上這些成功案例,在經濟學家看來全都不合邏輯,但就是有用、就是有效。除了第一個案例,其他案例都是由奧美廣告公司(Ogilvy)的一個部門經手;我當初創立這個部門,正是想找出各種不符合直覺的問題解決方案。我們發現,各種問題幾乎都會有大量看似不合理的解決方案有待發現,但就是沒人在尋找。大家都太沉迷於邏輯,沉迷到無法再注意其他地方。而且,我們發現一件討厭的事:就算用我們的方法得到成功,下次客戶也不一定會再找上門;不論是企業或是政府,都覺得商業計畫就是得要表面看起來合乎邏輯才行,於是很難編預算給我們這種魔法般的解決方案。

  確實,如果想贏得辯論,邏輯通常是最佳的辦法;但如果是想在生活中取勝,邏輯就不一定那麼有用。真正的創業家之所以那麼有價值,正是因為他們不會畫地自限、只做眾人認為合理的事。像史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs)、詹姆士.戴森(James Dyson),伊隆.馬斯克(Elon Musk)和彼得.提爾(Peter Thiel)這樣的人,似乎都可以蓋上「傻蛋」的正字標記;亨利.福特(Henry Ford)也以討厭會計師著名,在他掌管期間,福特汽車公司(Ford Motor Company)從沒查過帳。

  想要符合邏輯,就會付出一個隱性代價:毀掉所有魔法。而在現代社會,我們已經有太多經濟學家、技術專家、管理人員、分析師、試算表調整師和演算法設計師,愈來愈難施展魔法,而且只是想練習就更不可能。

  但我希望能在以下章節提醒讀者,生活中真的該給魔法留點位置:找出你心中的那位鍊金術士,這件事永不嫌遲。
 
 

詳細資料

  • ISBN:9786263555228
  • EISBN:9786263555174
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:7.5MB
 

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2024/10/18
Rory Sutherland的《奧美傳奇廣告鬼才破框思考術》(之前翻成《人性鍊金術》)應該算是近年給我最大啟發的行銷書籍。(雖然也開始對既有的工作法產生懷疑…)

儘管身處強調創意的行銷產業中,「理性與邏輯」仍扮演著很重要的角色,像是前期調查研究或事後成效報告,都需要看趨勢、看數字給建議。甚至在創意提案階段,也曾有過客戶要求舉證說明「這個創意會有用」的情況,即便心中矛盾,也只能盡力配合,努力讓提案看起來「很合理、有邏輯」,讓客戶信服。

直到讀了《奧美傳奇廣告鬼才破框思考術》,才知道那股不和諧之處是什麼,以及客戶提出此要求的立場——照著理性與邏輯走,就不會出太大的錯。因此,多數人總是選擇理性、打安全牌,而非一個明明自己也覺得很有魅力的想法。

然而,習慣打安全牌的人卻忽視了一項重要的事實,那就是「理性邏輯只會讓你和競爭對手變得一模一樣」。Rory提出,長期只遵循著傳統邏輯,很有可能會讓自己的產品、品牌逐漸變得和對手沒有區別。當大家都拿到同樣的數據來分析市場,基於一樣的最佳決策原則來判斷局勢,很有可能會得出相似的結論,做出差不多的決策與結果。甚至被更聰明、擁有更多資源的對手預測或搶先機會。即便你是後者,過度依賴理性會讓你很難跳脫框架,成為真正的創新者或顛覆者。

雖然並不是所有人都一定得成為創新者,理性的科學方法也並非毫無益處。但這本書的確讓我重新思考——我們是否對「理性」過度崇拜?總是追求「合理」,卻忘記人常常是不理性的,因而錯失了發揮創意的機會。

自從讀完這本書後,有時工作遇到撞牆期,便會嘗試把邏輯放一邊,多結合情境做發想,嘗試提出更新穎鮮明的企劃,雖然並不總是被採用或受到欣賞,但在每一次「放下邏輯」的練習中,還是收穫了許多靈感與想法,可作為他用XDD

若你也有過「因遵循理性但常常對結果不甚滿意」的經驗,我會滿推薦Rory Sutherland的《奧美傳奇廣告鬼才破框思考術》。

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