前言
何謂「管理」?是公司運行的一種手段,還是助推公司發展的一種技巧?是藝術的一種表現形式,還是一門學問?在公司營運的過程中,這是一個非常重要的問題,每一個企業管理者都在不遺餘力地探求最有效的管理模式。有人說,管理是一件很複雜的事情,它涉及企業的方方面面,比如人員管理、團隊管理、決策管理、時間管理、風險管理……
也有人說管理很簡單,只要把所有的想法整合在一起實行就好。但是,為什麼你明明知道了管理的奧祕,卻依然不能管理好你的公司?為什麼有人樂此不疲地參加各種管理培訓,卻依然使公司處於岌岌可危的險境?為什麼有人研究了無數的管理案例,面對公司的具體問題卻依然束手無策?在經歷那些讓人熱淚盈眶的「勵志培訓」後,在看過那些讓人熱血沸騰的「勵志書籍」後,曾一度認為自己離世界首富是那樣的接近,也曾認為自己就是一個商業奇才,可為什麼還總是碰得頭破血流?於是,面對自己辛辛苦苦創建起來的公司,有的人開始自嘆命運不濟,有的人心甘情願承認自己不是管理的「料」……
確實,當老闆很不容易,要管理好公司不是件輕而易舉的事情,它是一個不斷修行與累積的過程,若還要求賺錢、保持健康、留存好名聲三方兼顧,那就更加困難。有人認為只要自己擁有最優秀的人才,就能夠使公司蒸蒸日上;有人認為只要做好員工培訓,使自己的團隊不斷壯大就可以為公司帶來效益……是的,這是不錯的,可是或許你擁有一群出色的員工,但是總達不到自己想要的管理效果……你是不是為此絞盡腦汁,百思而不得其解呢?
為了讓公司能夠不斷壯大,有些老闆把自己的公司管理得很好,把事業經營得十分成功,可是卻把自己累壞了。失去了健康,財富還有什麼價值?有些老闆名望甚佳,可是會說不會做,在公開演講中講得頭頭是道,可是講完後卻趕緊囑咐部下不可在外面泄底。有些老闆心地善良,一心想著要對自己的員工好,可常常被下屬氣得要死。難道真的是馬善被人騎,人善被人欺嗎?到底該如何拿捏這個分寸?為了事業,為了公司,許多老闆花費了自己所有的時間和精力,失去了家庭的溫暖,忽略了子女的教育,甚至沒有知心的朋友,造成了無法彌補的損失;也有的老闆把公司經營得風生水起,可是卻因為沒有做階段性調整,疏於危機管理,一夜之間從成功的巔峰掉入痛苦的深淵……凡此種種,無不是因為老闆管理理念未跟上、管理能力不到位、團隊執行力不夠等原因造成的令人遺憾的結果。
創立一個公司固然重要,但是守成也十分要緊。商業競爭日益複雜,充滿諸多挑戰,此時,比任何時候都迫切需要優秀的管理者。身為公司的一把手,你必須具備一定的管理能力,如果你的能力不強,即便公司個個都是精兵強將,也注定會一敗塗地,被激烈的市場競爭淘汰出局。拿人才管理來說,儘管你擁有一群有能力的人,創造著令人滿意的業績,給他們提供不菲的薪資和一流的福利待遇,但你很有可能還是留不住他們,因為你沒有一套有效的管理標準。
要管理好公司,你需要不斷地學習,或許你很忙碌,無法去聽課;或許是拉不下臉來,不好意思去聽課,那麼,至少你可以擺上幾本關於企業管理的書籍在你的床頭案牘,可以供你隨時翻閱並當作參考,相信這樣可以解決很多問題,解除許多困惑。擠出時間,靜下心來看管理類書籍,點點滴滴仔細玩味,小處見到大智慧。你需要一種警告,讓你撇去浮華,沉下心做實事;你需要一種觀點,帶你衝破霧霾,更好地定位你的公司;你需要一些方法,讓你從細節之處更好地管理公司。
本書抓住最為核心的管理要訣,從繁雜難懂、長篇累牘的典籍中抽絲剝繭。它汲取了眾多著名公司管理方面的精華,融合了很多優秀企業管理者最前端的管理理論,並借鑑了大量管理經典案例,以期詳盡真實地反映公司管理方面的精髓,為辛苦創建公司的管理者們提供各種管理技能和方法。
本書囊括了公司管理的九個部分,這九個部分有各自的管理智慧和方法:如何給自己定位;如何實現績效的突破,讓業績最大化;如何讓資源利用做到最大化;如何打造一個優秀的管理團隊;如何提升公司管理者的自我形象,樹立強大的個人品牌;如何有效授權,充分調動員工的工作熱情;如何開展培訓,打造標竿員工;如何合理地獎懲,激發員工的積極性;如何帶領企業度過難關。
本書的九章獨立、清晰,又緊密相連,讀者閱讀時能快速找到自己想要了解的內容。同時,精選最貼切、最實用的管理案例,並給予精闢的分析與點評,方便讀者輕鬆掌握全章的精髓。本書所選的案例中,有很多是作者所培訓的企業的真實管理案例,更貼近實際。
「管理是企業的靈魂。」本書不僅適合老闆和總裁們閱讀,對於其他管理高層以及管理中層,在借鑑方面也具有重要的意義。希望本書能幫助你更好地管理公司,從而在商業競爭中脫穎而出。