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停損的勝算:世界撲克冠軍教你精準判斷何時放棄,反而贏更多(試讀本) (電子書)
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停損的勝算:世界撲克冠軍教你精準判斷何時放棄,反而贏更多(試讀本) (電子書)

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內容簡介

\全球暢銷書《高勝算決策》作者最新力作/

=補足做出精準決策的失落環節=

適用於投資理財、選科系、找工作、挑對象和生活大小事……

 

贏家成功的關鍵,

不是努力不懈,

而是懂得在對的時機「聰明放棄」,

這也是最容易被低估、被忽視的決策能力!

 

諾貝爾經濟學獎得主、

《快思慢想》作者、《逆思維》作者、《跨能致勝》作者……

各界一致好評

 

★ Amazon.com商業理財類暢銷榜No. 1

★ Amazon Kindle非文學類優良圖書

橫跨經濟學、心理學、賽局理論、神經科學、哲學、風險投資、管理科學等領域

 

如果你有以下幾種常見的煩惱,必讀本書——

「該離職,還是留在原公司?」

「現在要賣出股票,還是繼續持有?」

「該分手,還是繼續在一起?」

「已經付出那麼多了,現在放棄會不會很可惜?」

 

有恆毅力是好事,但不知變通壞了事

社會大眾習慣把「不放棄」、「恆毅力」跟成功、贏家劃上等號,

認為「放棄」是無能、失敗、輸家的表現。

 

然而,世界撲克冠軍、賓州大學認知心理學博士安妮.杜克,

她主張,我們應該撕掉「放棄不可能贏,贏家永不放棄」的標籤。

 

贏家與輸家的差別──懂不懂得「放棄」

安妮.杜克以世界撲克大賽為例,

選手拿到牌後,短時間內就要做出「是否跟牌」的決策,

面對不確定的局勢,如果不做判斷,只靠運氣,必輸無疑。

她觀察到,多數玩家在下注後,不論贏面多小,都會繼續跟牌,

但贏家與輸家的差別,往往取決於懂不懂得「棄牌」。

 

判斷你是不是該放棄時堅持,該堅持時放棄?

以下兩種情境,你分別會怎麼選?

 

  1. 在有利時,你會直接拿走100元,還是擲硬幣賭一把?

如果正面朝上,將贏得200元;反面朝上,就什麼也得不到。

 

  1. 在不利時,你會直接損失100元,還是擲硬幣賭一把?

如果正面朝上,就不用付錢;反面朝上,將損失200元。

 

如果a你選擇直接拿走100元或b你選擇賭一把,

就表示你容易在該放棄時堅持,該堅持時放棄,

更需要學習如何「聰明放棄」,才能克服心理偏誤。

 

停損,是提高勝算的決策工具

安妮.杜克強調,如果只因為困難就放棄,是不會成功的,

但堅持不值得的難事一樣無法成功,

因此,她結合二十多年的撲克技巧與心理學的專業知識,

教你設立停損點,精準判斷何時要堅持,何時要放棄——

 

.提升設定目標的靈活性,讓自己遠離「規避損失偏誤」

.當堅持與放棄兩個選項勢均力敵時,放棄可能才是比較好的選擇

.散戶的放棄模式是,見好就收,不好就撐著

.世界會變、你會變,要隨著變化而改變

.根據「狀態和時間」設定「終止條件」

 

本書還有更多精采的案例、具體的方法和策略,

幫你正面看待放棄和停損,改善決策品質,提高勝算,

挑出適合努力的目標,保持靈活,該堅持時堅持,該放棄時放棄!

 

作者介紹

安妮杜克Annie Duke

 

決策領域的作家、企業發言人和顧問。持續致力於研究如何在壓力下做決策,曾於職業撲克玩家生涯贏得世界撲克大賽金手鐲,是唯一獲得世界撲克冠軍聯賽NBC國家撲克冠軍杯單挑賽冠軍的女性牌手。安妮2012年從撲克界退役,如今將其撲克專業與在賓州大學研究所攻讀的心理學融為一體,四處為企業演講或提供諮詢服務,討論決策的策略。

 

杜克是非營利組織「決策教育聯盟」(Alliance for Decision Education)的聯合創始人,其使命是通過決策技能教育賦予學生權力來改善生活。她還是全國課後全明星委員會成員和富蘭克林學院董事會成員。2020年,她加入了「更新民主計畫」(Renew Democracy Initiative)的董事會。

 

目錄

好評推薦

前言 懂得停損,是贏家必備的決策能力

 

Part 1  為什麼要學會放棄?

1  崇高美德的反面,也是崇高的美德

探討放棄的好處,聖母峰是絕佳起點

明智選擇放棄的人,卻成為世界隱形人

放棄,是一種決策工具

擋不住撐到底的蠱惑之音

超級企業沒順應變化,堅持到湮滅

恰到好處的蓋牌,是高手與菜鳥的區別

 

2  及時放棄,通常會覺得言之太早

趁還有選擇的時候放棄

從「預期價值」的角度思考

預期價值不只關乎金錢

聆聽來自過去的時空旅人

左右為難到擲硬幣,就代表……

躍過鯊魚:美好事物的崩毀

驟然轉身離開,讓眾人百思不解

 

3  該留下,還是該離開?

損失之痛,是勝利之喜的兩倍

見好就收,反而不理性

散戶策略:見好就收,不好就死撐

專業投資人買股優異,賣股則不然

追蹤未做之事的後續發展

 

專欄 勇於放棄再捲土重來的最佳風範

 

Part 2  虧損

4  就算贏不了,也要加碼付出

為什麼人們常陷入必輸的努力?

等到自己都吃虧了

 

5  沉沒成本與害怕浪費

讓人捨不得放棄的沉沒成本效應

「公共建設」燒錢又蓋不成的課題

付出越滾越大,越難放手

過去的付出強化拒絕退出

只要開始做一件事,「心理帳戶」就打開

最難承受的代價──人命

知與行,是兩回事

無法假裝自己是第一次做決定

 

6  協助放棄的心理模型:猴子與基座

先解決背上的猴子

設定「終止條件」

漏斗式管理,讓時間用在最有潛力的事

最佳的放棄條件:狀態與日期

只要比原來好,不必求完美

 

專欄 不拿金牌就一無所有

 

Part 3  身分與其他障礙

7  讓你有所偏心的稟賦效應

一群經濟學者裡的酒癡

還有,你的思維也是你的所有物

稟賦效應

職業運動隊伍以及對優先錄用的選手加碼付出

現狀難以割捨

情願與自己認識的魔鬼打交道

堅持下去的代價

 

8  最難捨棄的是自己:身分與失調

對身分的痴迷

認知失調

鏡與窗

踽踽獨行

誤判的身分

希望之光

 

9  找一個愛你但不怕傷你感情的人

(過度)樂觀

人好與人善的差異

有的教練可以喊停

分而治之

允許及取得允許的重要性

 

專欄 螞蟻齊步走……大部分啦

 

Part 4  機會成本

10  來自被迫放棄的教誨

打發時間

螞蟻教導我們的備用計畫二三事

倫敦地鐵筆記

只要一天

讓你的機會多元化

大離職潮

 

11  短視的目標

沒有成功就是失敗的問題

在變動的世界裡不變的目標

每個目標都需要至少一個除非

標記一路上的進展

目標引發的近視

別再想著浪費了

 

謝詞

參考文獻

 

詳細資料

  • ISBN:9786263497320
  • EISBN:9786263497153
  • 規格:普通級
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:1.0MB
 

書籍延伸內容

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會員評鑑

4.5
10人評分
|
7則書評
|
立即評分
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Lv.6
4.5
|
2024/10/09
相較於前兩本書,我認為這本書補完了決策過程的關鍵一哩。

多數人學習決策最主要的目的是「求勝」,但忽略了「善敗」也是重要的一環,而且是需要學習的一種能力。不單單只是心態上的接受,更是行動上的實踐,何時該停損?如何停損?甚至是反過來利用停損來獲取更大利益?

如果說《高勝算決策》和《高勝算決策2》是告訴你如何求勝,那麼和《停損的勝算》就是教你如何善敗。

前兩本書探討了決策過程中的心理學效應和因應策略。在《高勝算決策》中談如何在不確定性中做出更好的決策,而在《高勝算決策2》中則是進一步探討如何藉由預測失敗來提高成功的可能性。

擁抱不確定性、避免不必要的錯誤,就有機會提高勝算。

但是提高勝算,不意味著成功的必然。我們還是會因為不可控的因素或執行不當而導致失敗的機率升高,甚至成為必然,這時候該怎麼辦?

大多數的情況會是這樣的:頭都洗一半了,肯定要洗下去的。於是投入更多的資源、時間和精力,反正最後做成就行了;如果實在不行還是失敗了,就告訴自己學習到寶貴的經驗和教訓。

但其實還有另一個選擇:選擇放棄,及時停損。

但這個選擇很少會出現在選項之中,為什麼?因為不懂得機會成本,而低估了放棄的價值(認為放棄就只有損失,而沒有獲得);因為心理上的偏誤與偏見而我們很難去放棄(認為放棄就是失敗,就是承認錯誤)。

這本書可以說提供了一種視角,讓我們重新審視放棄的價值和意義。

...

成功的關鍵不僅在於堅持,更在於知道何時放手。

就是這本《停損的勝算》的核心觀點,告訴我們放棄並不是失敗,而是一種智慧的選擇。作者希望透過這本書告訴讀者,放棄是一種被低估的決策能力,能夠幫助我們避免不必要的損失,並將資源投入到更有前景的機會中。

問題是:何時放棄?如何放棄?

以及為什麼明知道放棄比較好,但偏偏就是做不到呢?我想書中談論的四個面向,有助於你獲得這些問題的答案。

面向一|放棄,是值得開發的決策技能。
面向二|是什麼造成我們在決策過程評估失準?
面向三|阻礙我們放棄的認知偏誤有哪些?
面向四|理解機會成本,放棄是為了抓住更好的機會

書中有個「放棄教練」的概念還不錯,建議我們尋找能夠提供客觀建議的人,幫助我們做出更明智的放棄決策。

...

#為什麼放棄這麼難

放棄的價值,不僅僅只是即時停損。

更是為了將資源投入在相對更好的機會。否則,堅持下去損失的不只是投入的資源浪費,也包括機會成本。換言之,在錯誤的方向上努力,所造成損失遠比你所想像和認知的部分都來得大。

即便明白這個道理,放棄對我們來說依然困難。為什麼?

主要是因為個人的心理障礙和認知偏誤。

心理學上的「沉沒成本效應」讓我們難以放棄已經投入的時間和金錢,而「稟賦效應」則會使我們過於珍視已擁有的東西。此外,社會和文化對堅持的推崇,也讓我們難以接受放棄的選擇。

簡單來說,就是不甘心、輸不起。

就像股票投資,只要不賣出就不算賠錢,但事實上及時停損來投資其他更好的標的,可能賺得更多。

...

#如何做到正確的放棄

學會正確的放棄,關鍵在於理性和客觀的評估。

作者在書中建議,我們應該提前設定明確的終止條件,並在達到這些條件時果斷放棄。換句話說,不是在過程中再來決定要不要放棄,而是在開始前就決定了放棄的條件。

此外,找到能夠為我們提供客觀建議的放棄教練,也能幫助自己做出更明智的決策。

具體來說,我認為書中的概念可以轉化爲六個步驟:

步驟一|設定明確停損點
步驟二|評估機會成本
步驟三|克服認知偏誤
步驟四|尋找放棄教練
步驟五|保持靈活性
步驟六|肯定自己的進步

在一個項目開始前,設定具體的放棄標準,比如時間限制或財務損失上限。然後,定期評估目前的投入是否值得,並比較其他可能的機會。

在這個過程中,要學習識別沉沒成本效應和稟賦效應,並在決策時保持客觀和理性。嘗試去找到一位信任的朋友或導師,作為自己的放棄教練,定期與他們討論你的目標和進展。

最後,定期檢查你的目標和計劃,確保它們仍然符合你的長期願景。記錄你的成就和進步,並在需要放棄時,回顧這些記錄以增強自信。

...

正如開頭所說的,我認為這本書提供了一種新的視角,讓讀者可以重新審視放棄的價值和意義,並且學習建立屬於自己的放棄策略。

提升決策能力,就是懂得做對決策、提高勝算,也能即時停損、少輸為贏。

不過比起放棄策略,我想學會決策技術會是更重要的,至少也應該要齊頭並進。否則,很可能一直都在考量放棄的打算,這就本末倒置了。
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Lv.4
4.5
|
2024/09/07
|
電子書
很多人懼怕退縮,不少原因都是來自社會的要求和長輩的教育。「放棄」好像和失敗劃上等號,但這觀念是極錯的, 窮向著錯的方向努力,不但不會導致我們成功,更加會讓我個泥足深陷,越錯越多;
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Lv.2
5.0
|
2024/08/18
|
電子書
我們常聽到正向思考的言論,對能堅持到底的行為讚嘆,也聽到許多堅持到底,最後殺出一條血路,獲得一般人難以得到的成就的故事。但這本書的作者提出了一個很重要的觀點,堅持到底確實是一個很好的特質,但一般人都只記得堅持到底成功的例子,卻沒注意到許多人在不該堅持時堅持,結果萬劫不復。想成功,有能堅持到底的勇氣與毅力很重要,但想長期成功就要有懂得放棄的智慧
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Lv.5
5.0
|
2024/08/16
中文書名「停損的勝算」取得頗具詩意且似乎有點誤導,其實原文書名只有一個字 “Quit”(可代表停止、離開、放棄或辭職等意思),原文副標題則是使用 “walk away”,簡單的說就是改變既有的狀態。看完本書之後,覺得作者要討論的議題比單純的停損更為廣泛,只要有另一條路的「預期價值」比現在(未必處於虧損狀態)的路還高,就是轉換的時機。(太早或太晚都不是好時機)

有關作者的背景,書封主打作者為世界撲克冠軍,其實仔細瞭解後可發現,作者的另一個身分是認知心理學家且具有博士學位。書中除了論理之外亦引用諸多實例或研究支持,非僅是口說無憑,讀完之後感到十分踏實且獲益良多。書末附有參考文獻列表,可惜沒有直接連結與章節內容的對應處,使用上較不親民。

整體來說,本書先說明在必要時刻quit的重要性及不同決策可能造成的後果差異,再探討心理學上可能影響人們決定是否要quit的因素,並提出一些輔助模型及解決困境的方案,非常實用值得一讀。

*人名翻譯錯誤:第一章「明智選擇放棄的人,卻成為世界隱形人」該節最後提到「美國律師查爾斯•狄更斯(Charles Dickinson)」中文名應為「查爾斯•狄金森」之誤譯。
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Lv.1
4.0
|
2024/08/10
內容實用,閱讀過程常常會把書中的內容納入情境比對,我將其認定為一段時間拿出來複習的書籍。但讓我讀起來很不舒適的地方是每一頁都好多中英對照,我從沒看過一頁中有那麼多中英對照的翻譯書籍。每個外國人的名字都會附上原文,谷歌字母公司也會附上原文(Alphabet),迪士尼也會附上(Disney),賓拉登, 紐約大學, 沃爾瑪等等通通附上中英對照...不勝枚舉,再舉例提到美國勞工統計局 後面就會括號(Bureau of Labor Staticstatics),美國喜劇演員可里斯.洛克 (Chris Rock),提到拿破崙,就附上(Napoleon),馬克吐溫周末幽默獎 (Mark Twain Prize for American Humor),哈佛商學院 (Havard Business School) 一整頁看下來有時超過20多個中英對照,個人覺得知道這些原文拼法不會增進書中想傳遞給讀者的訊息,但深深影響閱讀的流暢性與體驗,出版社或譯者應該有個準則判斷那些字需要中英對照那些不要,如果覺得這些字的英文很重要,建議建一個附錄,必較不會影響閱讀的過程。可以看試讀內容感受一下是否習慣這種翻譯方式。
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