聚焦突破！OKR管理，從CEO到小員工：專注並執行！不論企業規模、職位高低、員工多寡通通受用，Google和一流企業激推的超強管理法則 (電子書)

前言

第一章 為什麼要採用OKR
1.1 時代呼喚OKR
1.2 OKR帶來的超能力
1.3 練習：篩選並聚焦OKR的目的

第二章 OKR的基本概念
2.1 O和KR分別代表什麼
2.2 什麼是好的OKR
2.3 練習：試著寫自己的OKR
2.4 OKR的初步分類

第三章 組成OKR專案組
3.1 為什麼要有OKR設計小組
3.2 練習：建立你的OKR設計小組
3.3 為什麼要任命OKR實施大師

第四章 選擇一個試點族群
4.1 為什麼要選擇一個試點族群
4.2 選擇試點族群的兩種方式
4.3 練習：選擇你的試點族群

第五章 設定基本規則
5.1 公司vs團隊vs個人
5.2 目標數量
5.3 關鍵結果的數量
5.4 練習：設定適合你公司的基本規則
5.5 案例分享：部落格產品的7個目標

第六章 設定OKR週期
6.1 常見的OKR週期
6.2 設定週期的具體日期
6.3 練習：設定你的OKR週期
6.4 OKR追蹤會議節奏
6.5 練習：設定OKR「簽到」會議節奏

第七章 設置OKR的三種方法
7.1 設置OKR的三種方法
7.2 「自上而下」與「自下而上」的結合
7.3 練習：決定適合你的設計方法
7.4 案例分享：Paperless Post公司如何幫助團隊制定良好的目標

第八章 OKR的推廣和溝通
8.1 OKR的溝通準備
8.2 如何第一次推出OKR
8.3 常見問題：我們應該多快推出OKR
8.4 練習：起草你的OKR溝通計畫

第九章 設計公司層面的目標
9.1 公司層面的目標從哪裡來
9.2 使命與願景的定義與樣例
9.3 寫下你的第一個目標
9.4 深入思考：連接目的和利潤
9.5 公司層面季度目標
9.6 練習：起草並完善你的公司目標

第十章 設計公司層面的關鍵結果
10.1 關鍵結果的科學
10.2 OKR指標：使命與執行之間的橋梁
10.3 OKR裡的「俄羅斯套娃」
10.4 OKR並非「一切照舊」
10.5 練習：規劃你的公司層面OKR

第十一章 不同類別OKR之間的平衡
11.1 投入型vs產出型vs結果型
11.2 承諾型vs期望型vs學習型
11.3 數量型與品質型的OKR
11.4 領先型與滯後型OKR
11.5 保持、遞增和跳躍
11.6 OKR應該持續多久

第十二章 設計個人層面的OKR
12.1 個人層面的OKR的設計要求和流程
12.2 個人層面的OKR從哪裡來
12.3 初步設計個人層面的OKR
12.4 參照樣例庫設計個人層面的OKR
12.5 練習：起草所有職位的OKR

第十三章 OKR的協調對齊
13.1 組織中的目標一致性
13.2 自上而下分解的OKR
13.3 自下而上分解的OKR
13.4 各種方式的組合
13.5 練習：協調對齊

第十四章 設計中的常見錯誤自查與糾正
14.1 目標太多
14.2 量化目標
14.3 關鍵結果沒有量化
14.4 將日常工作設為OKRs
14.5 待辦事項清單作為OKR
14.6 不區分承諾的和期望的OKR
14.7 不切實際的願望性OKR
14.8 無所謂的OKR

第十五章 OKR管理工具
15.1 選定OKR記錄工具
15.2 有哪些免費的OKR管理工具可以選擇
15.3 有哪些付費的OKR管理工具可以選擇

第十六章 OKR的口頭演示準備
16.1 為什麼需要演示準備
16.2 案例分享：OKR演講實錄
16.3 演示注意事項
16.4 練習：準備你在會議上的OKR口頭演示

第十七章 OKR的會議準備
17.1 定期的OKR會議種類
17.2 如何開OKR追蹤會議
17.3 如何開OKR規劃會議
17.4 練習：準備你的OKR會議

第十八章 OKR的評分
18.1 評分評級系統的設定
18.2 如何給你的OKR評分
18.3 案例分享：部落格產品負責人的OKR評分
18.4 OKR未達標部分的處理
18.5 練習：設計你的OKR評分系統

第十九章 如何給予回饋
19.1 如何給員工回饋
19.2 如何給同儕回饋

第二十章 OKR的適用場景
20.1 OKR是否適用於微型企業
20.2 OKR是否適用於大型組織
20.3 OKR如何幫助遠端團隊
20.4 OKR如何推動創新
20.5 OKR如何幫助政府數位化轉型
20.6 OKR是否適用於非盈利組織（NGO）
20.7 利用OKRs促進職業發展
20.8 OKR如何幫助多元化和包容性
20.9 OKR如何幫助銷售團隊
20.10 OKR與KPI各自的優勢

第二十一章 打造OKR文化
21.1 成功的OKR文化的基礎是什麼
21.2 如何用OKR說不
21.3 沙袋現象：故意壓低承諾並超額交付
21.4 OKR實施中途突遇首要任務轉變
21.5 截止日期本身是好的目標嗎
21.6 OKR結束微觀管理
21.7 為什麼我們不能每週為OKR評分
21.8 如何獲得團隊的支持來做OKR
21.9 如何鼓勵領導者採用和使用OKR

第二十二章 OKR實施的真實故事
22.1 SciNote公司把OKR與策略思想結合
22.2 Paperless Post公司如何幫助團隊制定良好的目標
22.3 Stitch Fix如何完成重心的改變
22.4 OKR和員工注意力經濟
22.5 使用OKR尋找神奇指標
22.6 設計師的OKR：輕鬆旋轉
22.7 Beam如何創建對齊一致的OKR

第二十三章 面向未來的OKR
23.1 使用OKR建立未來的勞動力
23.2 OKR之旅才剛剛開始

附錄一 OKR術語表
附錄二 常見職位OKR樣例庫