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慢速工作力:快時代的慢技術,3大原則擺脫倦怠、鍛造更高成就 (電子書)
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慢速工作力:快時代的慢技術,3大原則擺脫倦怠、鍛造更高成就 (電子書)

Slow Productivity: The Lost Art of Accomplishment Without Burnout

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內容簡介

全球暢銷200萬冊《Deep Work深度工作力》作者
卡爾.紐波特最新力作

✦ 亞馬遜書店評選年度最佳書籍 ✦
✦《紐約時報》《華盛頓郵報》《今日美國》暢銷書 ✦
✦ 哈佛商學院教授、耶魯心理學教授、全球媒體一致盛讚 ✦

  ★《人生4千個禮拜》作者奧利佛.柏克曼推薦:「精彩且及時。」
  ★《高效原力》作者阿里.阿布達爾力薦:「極具吸引力,你會想要一讀再讀。」
  ★《過得還不錯的一年》作者葛瑞琴.魯賓盛讚:「更佳的工作方式,帶來更多的平靜、清晰和創造力。」

  世界越快,慢速工作的成果就越豐碩;
  人心越急,放慢腳步的價值就越珍貴。

  「偽生產力」正在不斷膨脹我們的工作量,
  拉垮工作速度、限制原創思維。

  放慢腳步並不是為了抗議工作,
  而是為了找到更好的工作方法。

  ▌偉大的成就,是由一點一滴的微小成果長期穩定地累積而成。
  當前對「生產力」的定義,迫使我們將忙碌視為有效努力的代名詞,結果卻導致連綿不斷的待辦清單和會議。我們被繁重工作壓得喘不過氣,一再陷入疲憊漩渦,沉淪於耗損靈魂的瞎忙文化。

  然而,歷史上最具影響力的科學家、藝術家及作家們,早已掌握可創造持久價值的工作方式。紐波特在書中深入研究這些知識工作者的智慧、習慣和心態,包含伽利略、牛頓、珍.奧斯汀、披頭四、賈伯斯,並解構了傳統生產力觀念中的荒謬之處。他也闡述了慢速工作力的核心原則,並提供實際可行的建議,幫助我們培養更緩慢、更人性化的工作方式。

  本書提供了一條逃離工作倦怠的道路,引領我們用更為恆久的方法,追求有意義的成就。工作世界迫切需要一場全新的革命,而慢速工作力正是我們所必需的。

  ▌何謂「慢速工作力」?
  「慢速工作力」是透過可持久且有意義的方式安排工作,並避開偽生產力所帶來的不斷膨脹的工作量。採納慢速工作力,可以重新定位你的工作,同時仍保有產出高價值產物的能力。

  ▌「慢速工作力」的三大原則
  1. 少做一些事情:全神貫注於少量任務,等完成每一項任務再開始新的工作,是運用大腦創造有價值成果的更佳方法。

  2. 以自然的步調工作:切勿倉促完成最重要的工作;要沿著可持久的時間軸以不同的強度展開工作,有助創造輝煌成就。

  3. 執著於品質:即便短期內會錯失良機,也要執著於成果的品質。運用這些成果的價值,為你的長期工作獲取更多自由。

  ▌歷史傳奇人物都在追求「慢速工作力」
  .《傲慢與偏見》作者珍.奧斯汀經歷動盪生活後,減輕了其餘工作的分量,才終於完成她最好的作品。
  .《魔戒》作者托爾金在一戰期間住院療養,得到大量空閒時間,才開始首次嘗試創作神話故事。
  .美國開國元勛富蘭克林用金錢換取時間,從事更有意義的活動,發明了電池、避雷針,並為美國簽署《獨立宣言》。
  .科學家牛頓為了逃離瘟疫而躲到鄉村,開始探討萬有引力,過了30年後,才終於發表這項劃時代理論。

各界一致推薦

  Esor|電腦玩物站長
  瓦基|「閱讀前哨站」站長   
  宋怡慧|作家、丹鳳高中圖書館主任
  洪瀞|成功大學教授、《自己的力學》作者
  張修修|自我成長型 YouTuber
  陳鳳馨|資深媒體人、News98《財經起床號》主持人
  齊立文|《經理人月刊》總編輯
  劉奕酉|職人簡報與商業思維專家 
  謝文憲|企業講師、職場作家、主持人
  (以上依姓名筆畫順序排列)

國際讚譽

  「引人入勝且智慧非凡。」──《泰晤士報》(The Times)

  「本書的觀點並非那種強調時間管理、最大化生產力的荒謬建議,而是鼓勵深度專注,遠離社群媒體的噪音和表演式的忙碌。」──《金融時報》(Financial Times)

  「如果你是典型的知識工作者,你的生活很有可能被一連串令人眼花撩亂的電郵和訊息淹沒,每幾分鐘就打斷你的專注力。你在任務之間急促地來回切換,卻總是無法完成足夠的實際工作。停下來,深呼吸,閱讀《慢速工作力》……如果有夠多的知識工作者擁抱慢速工作力,我們便能徹底改變工作的世界。」──全國公共廣播電台(NPR)

  「這本精彩且及時的書,適合那些對傳統生產力建議感到失望、卻仍渴望完成有意義工作的人。卡爾.紐波特以其標誌性的哲學深度和實用技術,描繪了一種更加人性化且長期效果顯著的方法。」──奧利佛.柏克曼(Oliver Burkeman),《人生4千個禮拜》(Four Thousand Weeks)作者

  「如果你感到力不從心,難以完成所有任務,你需要加快步伐,對吧?錯了。在《慢速工作力》中,卡爾.紐波特展現了他最擅長的技巧,揭示了那些或許能拯救你的職涯和理智的反直覺祕密。」──亞瑟.布魯克斯(Arthur C. Brooks),《打造你要的人生》(Build the Life You Want)作者

  「奠基於深刻的洞察力,結合研究、分析和科學家與藝術家的實例,卡爾.紐波特探討了一種更佳的工作方式──這種方式承諾帶來更多的平靜、清晰和創造力。」──葛瑞琴.魯賓(Gretchen Rubin),《過得還不錯的一年》(The Happiness Project)作者

  「卡爾結合了生動故事和實用建議,使這本書極具吸引力,你會想要一讀再讀。」──阿里.阿布達爾(Ali Abdaal),《高效原力》(Feel-Good Productivity)作者

  「對於任何想要獲得個人化生產力建議的人而言,沒有人會比卡爾.紐波特更合適:冷靜、以證據為基礎,且充滿啟發。」──約翰.海利(Johann Hari),《誰偷走了你的專注力?》(Stolen Focus)作者

  「本書提供了三個強而有力的觀點,教我們如何在實現更重要目標的同時,過上更深刻、但少些焦慮的生活。卡爾.紐波特讓我重新思考,並促使我做出改變。」──提姆.哈福特(Tim Harford),《臥底經濟學家的10堂數據偵探課》(How to Make the World Add Up)作者

  「《慢速生產力》是一本改變人生的書!紐波特分享了一種開闊眼界的新方式來理解生產力,並重塑了我們對於從工作中獲得快樂的看法。本書已經改變了我在時間管理方面的決策方式,絕對值得一讀!」──蘿麗.桑托斯(Laurie Santos),耶魯大學Chandrika and Ranjan Tandon心理學教授,《幸福實驗室》(The Happiness Lab)Podcast主持人

  「《慢速生產力》是故事與實用建議的精彩結合,旨在幫助人們以更能持續的方式工作——而且不會妨礙他們最重要的項目(其中可能包括個人的理智)。」──大衛.艾波斯坦(David Epstein),《跨能致勝》(Range)和《運動基因》(The Sports Gene)作者

  「《慢速工作力》是一個機會,以了解為何我們常常對於這個世界對我們的要求感到沮喪──以及如果我們選擇再次向內探索,我們所能達成的成就。」──米拉.李.帕特爾(Meera Lee Patel),《從你所在的地方開始》(Start Where You Are)作者

 
 

作者介紹

作者簡介

卡爾.紐波特(Cal Newport)


  1982年出生。2004年畢業於達特茅斯學院,2009年獲得麻省理工學院博士學位。喬治城大學電腦科學系教授,專精於分散式演算法。同時也是《紐約時報》暢銷書作家,撰寫科技與文化相關的文章。他也是《紐約客》、《紐約時報》和《連線》的定期撰稿人。

  除了以教授身分研究這個數位時代的理論基礎,他也寫作有關這些技術對我們的工作世界有何影響的文章。他於2007年建立了部落格Study Hacks,提供學習、工作與人生成功的建言,每年吸引超過300萬次瀏覽。他在網站上提出「深度工作力」一詞與相關概念,立即獲得熱烈迴響與轉載。《Deep Work深度工作力》甫出版即成為《華爾街日報》暢銷書,已翻譯為40國語言,全球暢銷200萬冊,並獲得《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》和《衛報》的好評。

  另著有《深度學習力》、《深度數位大掃除》、《沒有Email的世界》和《深度職場力》等書,他獲邀在哈佛、普林斯頓、麻省理工學院、達特茅斯、米德爾伯里、喬治城和杜克等美國最頂尖的大學演講這些主題。他與妻子和三個兒子住在馬里蘭州塔科馬帕克市。

譯者簡介

黃佳瑜


  臺灣大學工商管理系畢業,美國加州大學柏克萊校區企管碩士。曾任聯合利華行銷企劃、美商麥肯錫管理顧問公司管理顧問。現為自由譯者,作品有《Jack》、《但求無傷》、《敦克爾克大撤退》、《成為這樣的我》(合譯)、《隱谷路》等。
 
 

目錄

前言

第一部 原理
第一章 偽生產力的興起與衰落
第二章 一個較慢的替代方案

第二部 原則
第三章 少做一些事情
第四章 以自然的步調工作
第五章 執著於品質

結語
致謝
附注


 
 

詳細資料

  • ISBN:9786263969155
  • EISBN:9786263969148
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:2.2MB

會員評鑑

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期盼這本書能改變多數經營者的想法,
使多數工作者能放慢工作速度,
改以追求品質為目標。

「多數人為了逃避真正的思考,願意做任何事。」
這是我讀這本書的第一章「偽生產力的興起與衰落」時,
在腦袋中冒出來的一句話。
如果你曾經窮忙好一陣子,
一直疑惑目前所做的事情是否對提升公司業績有幫助,

如果你曾經歷工作倦怠、加班時數高得驚人,
每天都是不情不願地起床去上班。

如果你曾經覺得工作時數和最後產出成果應該要成正比
那你該讀讀這本書,
它會扭轉你對工作、生產力的看法。

卡爾.紐波特在此書提醒大家要重新定義「生產力」這件事情。
過往適合製造業、農業的舊生產力的觀念,
已不適用於現今的腦力工作。

早年亨利福特為提高製造業效率的做法,
現今很難在知識工作中立足。
汽車製造業的流程可以被精確定義,

可是在知識產業,
都是由個人作主決定工作如何執行、安排。
沒有具體的生產力指標可衡量,
也就沒有明確定義的流程可以改進。
在這樣的不確定之下,
用「可見活動做為實際生產力的粗略替代指標」就誕生了。

身為自由工作者,
我們越忙碌,
就越相信自己正全力以赴地追趕目標。

這樣的狀態下,
你會因為忽略email而感到內疚,
會因為看到上司在附近,產生「裝忙」或自告奮勇的壓力。

從具體的生產力到這樣鬆散的替代指標推斷方式,
這樣的轉變,
作者稱它為:「偽生產力」,
主要以可見活動來估算實際生產成效的一種做法。

這讓我想起疫情期間居家隔離時,
在家上班其實沒什麼工作產出,
卻要在交給上司的線上工作日誌中,
努力想出有創意的方法證明自己今天做了什麼。
老闆總是想看到有產出,
才會覺得安心。

以偽生產力的中心的工作方式,
在近年來開始脫軌,
讓多數在辦公室工作的員工感受過勞、倦怠,
筆電、智慧型手機等3C產品更加劇此現象的惡化。

網路與電腦帶來更多的可能性,
可它們與偽生產力結合,
使我們時時刻刻喘不過去,
無法去做高品質的思考、寫作、深度工作。
作者認為以量化的方式看待勞動力是不人道的。

書中提到美國哥倫比亞廣播公司(CBS),
一九九五年CBS的收視率下滑到最後一名,
一位被拒絕多次的新手編劇祖克,
他發想出一個使用高科技工具來破案的警匪劇,
不斷修改他的提案,
終於被電視台選中,
在二千年秋季播出引起轟動,
使CBS重回收視率龍頭寶座。

祖克並沒有瘋狂工作,
他花了三年時間不斷修改自己的提案,
與之前提到的高科技偽生產力的無情要求相比,
他是以「緩慢」步調來工作。

對於現今工作超載的不人道現象,
我們真正需要的也許是:以更緩慢的概念,
來理解生產力的根本意義。

後疫情時期使我們有機會檢驗對知識工作的運作方式,
美國一些科技業員工在疫情後不願回辦公室上班,
有些公司也開始研議試驗縮短工作排程。

作者從義大利人卡爾洛·佩特里尼(Carlo Petrini)提倡的慢食運動(Slow Food)受到啟發,
經過思索,
提出了「慢速工作力」。

首先作者先定義知識工作(Knowledge Work):
運用腦力將知識轉化為具有市場價值的產品的經濟活動。

「慢速工作力」建立在三項原則之上:
一、少做一些事情。
二、以自然的步調工作。
三、執著於品質。

「少做一些事情」不代表「少完成一些事情」,
這點容易被搞混,
意思是從減少主要目標做起。
很難確切說出工作數量,
一般來說,
越少越好。

以作者舉了其中一個例子,
有位叫蘿拉的教練,
她簡化服務的項目,
工作品質、與客戶的互動品質都變得更好。
她減少工作量是想再生活其他方面找到平衡,
沒想到收入並沒有減少,
讓她感到訝異。

書中還有個例子是卡爾.紐波特的朋友每月花在訂閱專業軟體的費用高達兩千四百美金,
這些專業版的軟體協助她簡化行政事務,
她投入的錢縮減了任務清單的規模,
才能有效且持續處理重要的事情。

慢速生產力要求我們掙脫瑣事的束縛,
才能專心投入於大事,
才能成為自己時間的主人。

另外,
我們可將日常生活定期會做的瑣事變成像自動導航一樣,
在固定時間去做,
使這些事情盡可能不會有壓力、造成痛苦,
把它變成「低壓力的理想狀態」。

我們還可以用共享文件的方式來公開自己的工作內容,
這樣同事看到你的工作量後,
在派發新的任務前,
他們可能會再想一下。
這做法可以遏制別人給你過多的任務。

持續不斷高強度工作是出於人為,
且無法持久,
因此慢速生產力第二原則就該出來了:
不要倉促完成最重要的工作。
相反地,讓它在有助於創造輝煌的環境,
沿著可持久的時間軸以各種不同的強度展開。

第二原則要求你以更自然的步調處理工作

有三個方法可以達到這個目標:
A.制定五年計畫
B.將工作項目的時間線延長一倍
C.簡化你的工作日

慢速工作力的一個重要信條就是偉大的成就是由微小的成果一點一滴長期而穩定地累積下來的。
道路漫長,
請調整好自己的步伐。

《你不是懶,而是能量低:人生開外掛的精力管理術》一書也提及:
花時間用心專注於某一件事情,
可能比同時處理多項任務更能取得良好的成果。

最後一個原則是「執著於品質」。

「慢」這件事是很需要練習的,
因為違反人性。

YouTuber張修修在他的影片提及:「所有對事業有決定性影響的事情,都是要花好幾年的時間,才會看到顯著成果。」

早安傑森最近在他的電子報提到一條建議:
「要保持長期主義,但任何事情要看到成果,幾乎都需要高強度的小步快跑」。
這點也供各位參考。

今年是我嘗試變現的第一年,
有些合作比如醫美,
因我不熟悉也推掉了,
不然我想分潤應該很驚人。

最近又推掉一個我感興趣的Podcast邀約,
因評估所耗費的時間,
會影響讀書心得的輸出,
所以轉介紹給更適合的朋友。

在輸出數量與品質之間,
永遠是創作者需要考量的要點之一。

作家劉奕酉在讀完這本書後,分享他的看法:
有心改變,所有的問題都有答案;
沒有實踐,所有的答案都有問題。

希望這本書,
能讓你靜下心來思考,
哪些事情是對工作、目標是最重要的,
無論答案是什麼,
請記得去實踐它。
而這些嘗試、努力都需要長期地堅持下去,
再抱持耐心看著它開花結果。

願「慢」永遠與你同在。

📃書裡提到的書:
1.失控的努力文化:為什麼我們的社會讓人無法好好休息. 木馬文化
2.集體倦怠:沒有熱情、沒有夢想、沒有未來,這就是千禧世代生活的殘酷世界. 高寶
3.Laziness Does Not Exist. 原文出版社:Tredition Gmbh
4.人生4千個禮拜:時間不是用來掌控的,直面「生命的有限」,打造游刃有餘的時間運用觀. 大塊文化
5.杜拉克談高效能的5個習慣(暢銷新裝版). 遠流
6.創作者的日常生活. 聯經出版公司
7.It Doesn’t Have to Be Crazy at Work. 原文出版社:William Collins
8.一人公司:為什麼小而美是未來企業發展的趨勢. 遠流
9.寫作課:一隻鳥接著一隻鳥寫就對了!Amazon連續20年榜首,克服各類型寫作障礙的必備指南!野人
10.The Great Movies III. 原文出版社:University of Chicago Press
11.狂野電影史:跟著昆汀.塔倫提諾飆電影. 黑體文化
12.思考型工作者. 天下文化
13.Free Time: Lose the Busywork, Love Your Business. 原文出版社:Ideapress Publishing
14.Book of Ages: The Life and Opinions of Jane Franklin. 原文出版社:Vintage
15.The Scientists: A History of Science Told Through the Lives of Its Greatest Inventors. 原文出版社:Random House Trade
16.思考型工作者. 天下文化

📚作者其他著作:
1.深度職場力:拋開熱情迷思,專心把自己變強! MIT電腦科學博士寫給工作人的深度精進指南. 天下文化
2.深度數位大掃除:3分飽連線方案,在喧囂世界過專注人生。時報出版
3.沒有Email的世界:過度溝通時代的深度工作法. 時報出版
4.Deep Work深度工作力:淺薄時代,個人成功的關鍵能力【暢銷新裝版】時報出版
5.Deep Work深度工作力【實作本】:在紛擾世界中,有效維持深度專注力的時間方塊計畫. 時報出版
6.深度學習力(暢銷新裝版):學歷貶值時代,MIT博士教你從大學就脫穎而出的75個成功法則. 時報出版

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2024/12/17
Cal Newport 一共寫了10 幾本書(時報幾乎都有繁體版),而其中最後六本都是以 Deep work 開頭的都是一樣的!實際上,建議可鈣化成:
* 一次專注於單一話題
* 花很多時間研究這個問題
* 不要著急,因為事情需要時間,緩慢穩定地進展僅此而已。

記住以上幾點,這樣你就不必再(買)讀他的任何一本書了。從他的產出來看,或許本身已患有短期記憶問題,因此最終可能會再寫幾本關於同一主題內容的作品來割卡粉韭菜?
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2024/12/07
今年三月曾經分享過這本原文書。

終於迎來了繁中版的出版,談的是慢速工作力。這是追求有意義的成就,同時避免過勞的一種工作哲學。

白話來說,就是不瞎忙的工作術。

那麼,要如何實踐這個理念?把握三個原則:少做一些、自然步調,以及追求品質。更具體的說,就是

一|專注少數重要任務,提高品質和滿意度
二|根據節奏和能量工作,而非壓力和期望
三|追求卓越,而不僅僅是完成任務

質勝於量,才能帶來更持久和有意義的成果。對我來說,這是一種保持工作餘裕和高產出的狀態。

...

這本書可以說是 Cal Newport 先前《深度數位大掃除》和《深度工作力》這兩本書的內容延伸。

他在《深度數位大掃除》中探討如何在數位時代中精簡技術的使用,以提高專注力和生活品質;在《深度工作力》中則是提倡一種專注且不受干擾的深度工作狀態,藉此產生高品質的成果。

而在這本書中則是進一步深化這些概念,強調在工作中減少分心、專注於品質,在保持深度工作的同時,也該避免過勞和壓力。

在數位工具愈來愈便捷與多元化、追求速效的現在,你是否願意慢下來,重新思考生產力、專注力和技術的使用,以實現更有意義的工作和生活方式呢?

...

做為知識自雇者,自然會提倡效率與效能的價值。

但我也不時提到餘裕這件事。

慢,不是拖延或沒效率;我個人的理解是踏實、穩健。

如何創造出工作上的餘裕又能兼具高效生產力,是我在職涯後期一直在追求的方向,也是我在成為自雇者後持續實踐的目標。

結合書中的建議和自身經驗,我會這樣做:

一|建立工作的邊界感

設定清楚的工作界限並堅持,保持工作、休息與生活的平衡與協調。

然而,這對許多人來說這不容易。為什麼?我的觀察大多是源自於對工作的焦慮、對自己的不自信,更重要的是缺乏邊界感。

職場上的資源分配是彼此爭奪下的結果。

包括你的時間也是資源的一部分,你不主動管理,就是將分配權交給他人。所以書中提出一個重要的建議,就是建立工作的邊界感。

邊界感是很重要,但我會稍微修正一下做法。

我認為邊界是可以有彈性的,抱持著比例原則,然後視情況調整。比方說,在工作時段我會將八成專注力放在工作上,另外兩成放在娛樂和生活上;在生活與娛樂的時段,則可能是反過來的。

為什麼不是專注的工作,專注的生活與娛樂?

因為專注和發散混合的模式,才是讓專注力與創造力得以最大發揮的關鍵。所以我會嘗試找到不同階段下,專注與發散之間的甜蜜點。

因此,我會一邊閱讀、工作,也一邊聽音樂或追劇。

這是我個人發揮專注力與創造力最佳的模式,不見得適合別人,但你可以試試或找出自己的最佳模式。

二|優先處理重要任務

這可以說是時間管理的鐵則。

近幾年你可能已經聽到爛了,問題是我們對於「重要」的理解和辨識能力真的不如自己想像中那麼好。

不信的話,現在你可以在紙上寫下十項要做的任務,然後排列出優先順序、再挑出最重要的三項,其餘劃掉。

你可能會發現,根本寫不到十項或遠超過十項,這是第一道難關。再者,在排列優先順序時也不是那麼順利,往往是好幾個任務都是混成一坨的,於是你又卡關了。

好不容易,終於勉強排出了順序、也挑出了最重要的三項任務,但你無法刪除其餘的。因為它們也很重要,只是相對沒那麼重要,你無法不去做它們。

想想好累喔。

算了,還是從眼前當務之急的任務開始吧!

於是你的時間管理和分配,又被打回原形。看似持續忙於重要又急迫的任務,實際上則是將時間分配權交出來,任由他人來決定你的時間如何運用。

如果你願意認真的看待這件事,請每天與每週確認最重要的任務有哪些,並將主要精力集中在這些任務上,而不是試圖完成所有事情。

將重要任務做到完美,而不是企圖完成所有或更多。

你會發現很多事情都會變得不一樣。最關鍵的,是你會重新奪回時間的主導權。

三|保留深度工作時段

設定一個不被任何事物干擾的工作時段。

在這個時段專注於需要深思熟慮和創造力的任務。比方說,早上八點到十點、下午兩點到五點,是我進行深度工作成效最好的時段。

你可以試驗找出自己的深度工作時段。

四|反思與覆盤加調整

熟識我的人,應該常聽到我說覆盤的重要性。

定期反思自己的工作節奏、模式和生活的步調,並做出適當的調整,在維持一定滿意度的前提下提高效率。

五|學會拒絕並設立邊界

學會拒絕那些不符合職務或職涯目標、個人價值觀的任務和請求,與他人保持邊界感。

六|持續的閱讀與學習

安排時間讓自己深度學習新技能和知識,讓自己更有競爭力和適應彈性,才是讓自己有餘裕和做到慢速工作力的關鍵。

...

以上六項建議,有助於提高你的工作品質,同時也能減少壓力和過勞的風險。

慢速工作力,並不是速度慢,而是追求以一種更有意義和可持續的方式工作。隨時都能處於有餘裕的狀態,又能做好手上的關鍵任務。

必須提醒的是,書中觀點未必適用於所有人。

畢竟每個人的工作習慣和生活條件都有所不同,在實際工作環境中的限制和挑戰也有所差異。特別是這本書寫在深度工作力之後,我反倒覺得他是在提醒那些實踐深度工作力的人:過猶不及。

我們也不該過度簡化問題,誤以為只要改變工作方式就能解決所有問題,而忽視了其他可能影響生產力和幸福感的因素。特別在一些快節奏的工作文化中,往往被要求必須更快做出回應,這些原則的實踐肯定會承受更多阻力。

不過我想,轉變的關鍵仍在於思維與實踐。

我始終相信,有心改變,所有的問題都有答案;沒有實踐,所有的答案都有問題。
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