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專案經理 2023年9月號第67期 (電子雜誌)
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專案經理 2023年9月號第67期 (電子雜誌)

  • 刊別:雙月刊
  • 出版地區:台灣
  • 語言:繁體中文
  • 出版社:全能專案
  • 封面人物:NEC台灣專案管理辦公室協理 余秉仁 敏捷人資整合服務股份有限公司執行長 王星威 敏捷人
  • 出版日期:2023/09/01
  • 定價:100
  • 優惠價:79
  • 優惠期限:2025年04月09日止
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封面故事

當我們在劇變的情境中穩健前行,專案績效已成為了我們衡量專案成功的最重要指標。我們需要的不僅僅是專案經理的專業能力和思維,還需要那份根據環境、組織結構、專案背景和團隊成熟度調整策略的智慧。

本期雜誌的內容主要著重於《PMBOK® Guide》第七版中提出的八大專案績效領域。我們精心挑選了一系列實務案例,深入解析這些績效領域的運作與實際應用。

此外,我們專訪了各行各業的企業高層主管及專業人士,透過他們的眼睛,我們有機會一窺各大知名企業,如:遠通電收(ETC)、NEC台灣、精誠集團……等在專案績效衡量上的實際案例和運作策略。我們深信,專案管理的實踐與持續改善是每位專案經理應有的素養。他們不僅擁有豐富的知識,更需要經常運用並調整策略,以適應不同的環境和變動因素。
 

編者的話

本期雜誌的內容主要著重於《PMBOK® Guide》第七版中提出的八大專案績效領域。我們精心挑選了一系列實務案例,深入解析這些績效領域的運作與實際應用。

此外,我們專訪了各行各業的企業高層主管及專業人士,透過他們的眼睛,我們有機會一窺各大知名企業,如:遠通電收(ETC)、NEC台灣、精誠集團……等在專案績效衡量上的實際案例和運作策略。我們深信,專案管理的實踐與持續改善是每位專案經理應有的素養。他們不僅擁有豐富的知識,更需要經常運用並調整策略,以適應不同的環境和變動因素。

最後,我們將討論專案管理帶來的價值。適切的專案管理不只能幫助我們達成專案的交付目標,更能為組織和利害關係人創造持續的價值。希望透過這些實際經驗的分享,能夠激勵每位讀者在職場上找到自己的定位,幫助組織創新和超越,同時也活出自己的專案經理人生。

讓我們一起翱翔在專案管理的海洋,迎向挑戰,尋找答案。希望您在閱讀本期內容時,能深入反思、學習並實踐這些重要的專案管理觀點,一同進步。
 

雜誌目錄

《封面故事》
* 從專案管理演進探討專案經理的思維
* 傾聽與同理心 與利害關係人攜手提升專案績效
* 百年企業組織轉型 NEC台灣持續創造專案高績效
* 打破KPI認知慣性 OKR價值型績效評估成主流
* PMO坐鎮掌握不確定因素 精誠雙軸驅動綠色產業
* 谷底翻身成台灣之光  遠通電收10年打造高績效團隊
* 穿梭於百億專案的營建推手  境相練心、合縱連橫
《精選專欄》
* 專案職人SHOW
■ 敏捷思維結合AI技術,打造成功的研發團隊
* Project最前線
■ 運用專案管理為品牌企劃愛情故事廣告
■ 解決令人困擾的團隊老鼠屎
* 生活玩家
■ 善用專案管理思維創造多元斜槓個人品牌
■ 做公關是為了打通關!
* 敏捷工作法
■ 超越框架限制:解密混合式專案管理的策略與技巧
■ 六大框架化解組織衝突
* 專案小工具
■ 突破傳統框架:用Notion打造動態的專案管理與團隊溝通
* 下一站敏捷(企業敏捷實務成功案例)
■ 可視化工具釐清需求、彈性應用軟硬技能
推動敏捷的那雙手—王洪亮教練
■ 衝破傳統桎梏  龍頭銀行遇到的衝擊與敏捷轉型
 

內容簡介

1. 《專案經理》雜誌是華人最有影響力專案管理雜誌,旨在擴大專案管理應用的傳播,每期主題皆以大眾議題融入專案管理知識,讓讀者在輕鬆閱讀的同時亦可兼具知識的學習,除封面故事外,更包含管理知識、職場技能、數位趨勢、生活休閒等多元主題專欄。
2. 讀者群包含20-50歲的青中年,多是擁有專業知識技能之上班族與中高階主管,具高度經濟自主及消費能力。實體雜誌每半年(6、12月)發行一期,上架7-11、博客來及各大書店通路,電子版則每雙月發行一期,同步上架18家(含大陸)電子書城,遍布全球10萬華人讀者訂戶。
 

詳細資料

  • 條碼:E060013205
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:38.0MB

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