大師輕鬆讀 領導不能不懂AI第980期 (電子雜誌)

NO.980 領導不能不懂AI｜中英對照 
9招拿回主導權讓AI為人效力
The AI Savvy Leader
9 Ways to Take Back Control and Make AI Work

原書作者：大衛．德克雷默（David De Cremer）

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AI是商業的未來，也是下一個重大的領導挑戰。在這麼重要的時刻，推動AI應用的必須是公司領導者，而不是技術專家，更不是對組織缺乏全面了解的個人或團體。
AI人工智慧毫無疑問是應對當今市場不確定性和瞬息萬變環境的絕佳工具，因為它是數據驅動的，會隨著時間愈來愈強大。對於渴望成長的企業來說，採用AI是不假思索的選擇。
根據世界4大會計師事務所之一的普華永道（PwC）預測，到2030年，AI將為全球經濟創造大約16兆美元產值。為了讓你的組織也分到這塊16兆美元的大餅，成功導入AI已是刻不容緩的課題。
但是，隨著AI技術的快速進步，許多領導者常常感到跟不上，也不確定自己在採用AI方面應該扮演什麼角色。組織對使用AI寄予高度期待，更讓領導者缺乏信心。
然而，在這麼重要的時刻，人類的領導絕對是關鍵，推動AI應用的必須是公司領導者，而不是技術專家，更不是對組織或組織目標缺乏全面了解的個人或團體。
作者歸納了9個行動，其中許多都是成功領導者熟悉的技能，差別在於如何在AI背景下應用這些技能，制定一套以人為本的方法來部署AI。

重點導讀 9招拿回主導權讓AI為人效力
AI是商業的未來，也是下一個重大的領導挑戰。在這麼重要的時刻，推動AI應用的必須是公司領導者，而不是技術專家，更不是對組織缺乏全面了解的個人或團體。

Chapter 1 學習──認識AI並率先使用
你必須學會如何與AI溝通。先去親身體驗AI。

Chapter 2 目的──提出正確問題
AI沒有任何信仰，領導者應該提出問題，讓AI專注你的目的。

Chapter 3 共融──推動人類與AI協作
採取共融方式，推動人類與AI協作，盡量讓人參與AI的決策過程。

Chapter 4 溝通──建立平等的溝通文化
建立平等共融的溝通管道，讓公開透明成為你們的標準作業程序。

Chapter 5 願景──運用AI突破極限
要讓人們接受AI，他們必須看見AI如何為未來帶來價值，他們需要令人信服的願景。

Chapter 6 平衡──採用AI為利害關係人謀福利
懂AI的領導者永遠會將利害關係人管理視為一項重要議題。

Chapter 7 同理心──以人為本採用AI
引進AI永遠要以人為本。把生產力提升帶來的好處分享出去。

Chapter 8 使命──強化工作及創造新職
採用AI應該是要提升人類的潛力，重點應該擺在「強化」這個概念。

Chapter 9 情商──軟技能是AI時代新的硬技能
培養自己和團隊的情商（EI），這是他們能夠勝過AI的唯一途徑。

延伸閱讀 新時代需要的指揮官
身為快速變動時代的領導者，你必須更快察覺周遭的變化，更快做出反應，而你的每一次進步都需要確實改變你思考、行動及領導方式。

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