遠見 2025未來人才關鍵報告 (電子雜誌)

人才短缺的議題，成因複雜，需從個人、企業、大學和政府四個維度去解析、去解套。《遠見》為配合《2025未來人才關鍵報告》出爐，亦進行「2024未來人才大調查」。從台灣人才四大利害關係人的回覆中，可做為問診台灣人才荒的參考。
  蘇軾於〈惠崇春江晚景〉曾寫道：「竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知。」同樣的，一個國家的景氣如何？也可以從百業需求、求才的狀況得知訊號。
  近幾年，台灣隨著海外台商回流，數位轉型、AI及ESG落地後創造出許多新職務，再加上疫情期間造成餐旅業人力出走，卻在疫過後沒回流……種種因素交織下，讓百業對人才的「渴」，成為台灣的新國病。
  為一窺台灣的人才市場到底出了什麼問題？《遠見雜誌》及東方線上配合《2025未來人才關鍵報告》的出版，同步針對企業主、大學正副校長、大三以上至畢業五年內的社會新鮮人、各縣市政府政府等台灣人才四大利害關係人進行調查。看看這些與人才議題最相關的四大族群，他們的認知及需求到底落差在哪？

誰說理工與人文只有先後順序？文∕李建興

  「天子重英豪，文章教爾曹；萬般皆下品，惟有讀書高。」這是出自於北宋著名學者汪洙的〈神童詩〉，意旨皇上器重英雄豪傑，讀書能教人博得天子的歡心，故，所有行業都是低賤的，只有讀書入仕才是正途。
  出身於縣吏家庭的汪洙，從小聰穎過人，九歲便能作詩，是遠近馳名的神童。由於自小就耳濡目染，深諳仕途之道，為官做人都很有自己的一套及門道，加上腹有詩書氣自華，故而官運亨通，最後官拜觀文殿大學士。
  儘管在講究表達要含蓄、意識型態要內斂的古代，汪洙的這番話，著實震壞許多當代人的三觀，卻也呼應了兩宋「重文輕武」的時代背景。他的平步青雲，正是時勢造英雄的寫照。
到了現下的台灣，即使沒了天子偏好，卻依然有社會和國家力量與風潮。在求學低門檻化、普及化後，導致讀書人的價值明顯通膨化，但隨著台灣社會言必稱半導體與AI，一樣有著大環境聚光效應，只是潮流典範轉移成「唯有理工高、萬般皆下品」。
  這絕非妄自揣測，在《遠見》首次推出的「2024未來人才關鍵報告書」調查，就發現企業、準社會新鮮人和大學都不約而地將大數據、AI列為未來最明星的行業，而企業主和準社會新鮮人也都承認了社會的確有「重理工輕人文」的現象。
  然而《遠見》以此作文章，非但不是雪上加霜地貶抑非AI、大數據、半導體學門（尤其是人文社科）的存在，反倒是為這些非主流領域的價值被低估發出不平之鳴。
  半導體為台灣帶來的護國效應，全民莫不「同霑雨露」，而AI又為台灣再起另一座高山，眾人亦不「引頸企盼」，但行業的價值，難道只有先後排序，而沒有百花齊放？人文社科難道就不能與理工同台，同為國力和經濟的展現？
  其實南韓在以手機、半導體、造船等行業坐實國力後，真正造成韓流的反而是他的文創IP，而IP的發光，也成為人文與理工可以共榮的良證。其政府早於1990年代起，就將文化出口視為國家戰略，推出「韓流」政策，用資金、政策大力扶植韓劇、音樂、遊戲等韓國IP全球化。
  政府的力量，配合民間投資，促使了內容產業有了高品質、高創意的底蘊，再加上有系統的全球市場行銷和跨界合作，多元的IP營運與商業模式加持，精密的偶像培訓和品牌管理，更來自國民對於文化自信，讓韓國的文創、表演藝術足以和富可敵國的科技業平起平坐。
  當台灣還在哀怨AI將侵毁人文社科人才的工作權時，韓國的文創反倒先與數位科技和解。藉由大數據的分析，更精準掌握粉絲的偏好；站在AI的肩膀上，讓「量產」不再與「精緻」勢不兩立。
  「韓國能，台灣怎可能不能？」《遠見》洞見了台灣的人才和產業的扶植，一定得由企業、學界、政府到個人等四個利害關係人的跨界合作，才能解題，故而將原本專門介紹台灣各大研究所的《研究所特刊》轉型為《未來人才關鍵報告》。
  在首發的2024年版中，以「黃仁勳帶來的黑皮衣效應」為全刊翻開了扉頁，也歸納各行各業與AI、大數據、ESG和解共創下，8大領域、24種未來人才，期待在人才轉型提供一些方向。

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