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商業周刊 2024/11/14第1931期 (電子雜誌)
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商業周刊 2024/11/14第1931期 (電子雜誌)

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  • 刊別：週刊
  • 出版地區：台灣
  • 語言：繁體中文
  • 出版社：商業周刊
  • 出版日期：2024/11/14
  • 定價：150元
  • 優惠價：120元
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封面故事

你的股票、工作都受它左右
碳費開徵前夕，贏家出列！  
 
碳競爭力100強
 
媽媽會計把黑手廠變亞洲最綠
1年電費估30億，小七用AI解決成長兩難
 
2024年碳競爭力大調查》
33家連莊3年強者，怎從獲利被吃掉，變嚐到減碳甜頭？
 
 
川普當選了，會讓美國的氣候政策徒增變數，但可能讓低碳浪潮退燒嗎？
答案是不會，美國國會也正在研議對進口到美國的產品課徵碳關稅。後續，碳費稅，甚至會成為地緣政治的新角力戰場。
碳費風暴正在倒數，它除了影響你持股企業的獲利力，也將影響你的工作。
 
碳費是「吞食獲利的巨獸」！
吃掉中鋼13％、水泥業每百元繳43元
明年元旦，台灣碳費將以每噸新台幣三百元開始計價；歐洲碳邊境調整機制（CBAM，俗稱碳關稅）緊接在後，二○二六年正式上路。企業的碳壓力，將來到史上新高。
碳費將會侵蝕公司獲利，更甚者，會讓一家企業從原本賺錢變賠錢。單看中鋼，它得年繳至少新台幣兩億元碳費，等同吃掉去年近八分之一的獲利。連年虧損的中油，到今年八月為止，已稅後虧損一百八十九億元，碳費開徵後，只會雪上加霜。
根據環境部的試算，水泥、鋼鐵、光電材料及元件、石油煉製、紙漿、化學材料等產業，毛利被碳費所侵蝕的比重在一五％至四三％不等。
水泥業最慘，若不努力減碳、制定減碳計畫，未來每賺一百元，就有四十三元要拿來繳碳費。
到底哪些企業有能耐抵禦這場碳費冰風暴？
商周與台大風險中心團隊合作，邀集產官學界權威組成評審團，推出國內唯一一個將「碳」與營運績效連結在一起的企業評鑑——碳競爭力百強大調查，今年已邁入第三年。
每年，商周團隊都從近千家上市企業中篩選百位強者，我們不只看企業實質減碳成果，更著重每家公司每排一噸碳的收益（編按：碳生產力指標），能否逐年成長，不被減碳成本拖累。
優秀的公司競爭越趨激烈，今年符合資格入圍的上市企業達四百四十七家。跟去年相同，今年再次有一半的企業被洗出榜單。在所有上市公司中，能連續兩年入榜者僅五十家，能三年留在百強名單上者，僅三十二家。
三年來，他們每排一噸碳，賺得的營收越來越多；有人營收持續成長，但仍能把碳減了再減。
如全球自動測試裝置大廠致茂、AI概念股廣達，減碳幅度都超過三成，碳生產力成長率也逾三○％，排行百強冠亞軍。
致茂從顯示器設計測試起家，近年努力綠色轉型，跨足到電動車、綠色電池領域提供服務，不斷投資綠色創新研發申請專利，光是去年就拿到國內外多達五十三個專利申請，在專利百大企業排名第六十七名。
每一年，入榜企業都在進化。
第一年，多數企業把碳當壓力，百強企業用力減碳，談的都是他們怎麼開始第一步。
第二年，大家找到創新的方式減碳，越減越聰明。
第三年，今年，大家竟然把垃圾與痛苦直接變成一門新生意，嘗到減碳帶來的利益。
 
有些發現很有趣：
發現一》領先者出現黃金交叉
台達電300美元實戰，賺越多、碳排越少
現在，能留在百強名單上的企業，每排一噸碳，能創造的營收都比他人多，只單純做減碳，但不發展高價值轉型，很難在榜上停留。
連續三年入榜，碳生產力成長率在百強中排名前三名強者，是台達電、致伸科技、佳世達，他們為轉型鋪陳已久，除了在製程減碳、逐年提高綠電占比，如台達電已達八成，他們還專攻高毛利、碳排低的永續產品與服務。
二○二二年始，台達電的碳排量不再隨獲利上揚，而是出現黃金交叉，賺越多，他們的碳排放量竟越少。該公司他們很早就實行內部碳定價，也就是每個部門在設計產品時，都要把碳排成本算進去，由總部控管。如此，大家就要想辦法發展高價值的產品，他們的碳費估計是用實戰思維，每噸高達三百美元，比歐盟的碳價格多了逾三倍。
 
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編者的話

第三選擇
文╱曠文琪

    要做長期品牌投資，還是先來衝短期業績？
    這個位置只有一人，老闆升遷他，就代表我輸了……。
我們的人生，多數在做二選一的決定，但是卻很少思考，第三選擇的可能。
第三選擇的思維是，整理對立意見的優點，創造更優的新選項。
成功學大師柯維（Stephen R.Covey）提出的論述，與我們這期碳競爭力百強的發現，有異曲同工之妙。
商周在五年前專注討論ESG議題，商業界最多的聲音是：做減碳，只是不掉單，甚至是為漂綠。「減碳要成本」與「企業要賺錢」，本身就是兩難。
三年前，商周第一屆碳競爭力評比問世，我們想鼓勵的是，能兼具永續與獲利力的企業。這很矛盾，但卻是未來需要的企業。
一手翻財報，一手查永續報告書，很感謝台大風險中心周桂田主任團隊，以及五位評審專家們相信這個理念，每年跟商周團隊用半年的時間，去篩選出百強榜單。第三屆的榜單中，有五成企業被淘汰，競爭激烈，其中，蟬聯三年的三十二家企業，更為難得。
他們開始具備第三選擇的思維了。
連續三年都蟬聯榜上的台達電，它已經讓獲利與排碳量完全脫鉤，賺越多，排碳量卻越少，這代表他們不只是靠減碳的技巧前行，而是整個公司都往高價值的產品轉型。
兩度入榜的統一超商小七，一個店面要煮咖啡還要蒸地瓜。它也陷入服務做越好，但越耗能的兩難，但小七還是借用AI找到出路。
更多人原本滿手爛牌，有人所屬的光電面板業在虧損，有人的產業原本就有高碳排特質，但，資源越稀少，他們越告訴自己：不輕易在狹隘的條件中做決定。
文中，明基材把垃圾賣到讓戶外品牌Patagonia埋單的反轉故事，就是最佳案例。
愛因斯坦說：「我們不可能用製造問題時的相同思維水準來解決問題。」
當你感覺越矛盾，限制越多時，請告訴自己：衝突，才是最好的施力點，更好的答案，正等在前方。
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雜誌目錄

─封面故事─
56  你的股票、工作都受它左右
    碳費開徵前夕，贏家出列！
    碳競爭力100強
64  商周大調查：碳競爭力100強
    33家連莊3年企業出列！
    廣達、正崴減碳最亮眼
68  電機機械業碳生產力成長率第一名》
    從黑手業變亞洲最綠鑄造廠
    勤美媽媽會計成最強軍團
72  鋼鐵業碳競爭力總分第一名》
    關掉一座廠、回收廢鋼拚減碳
    東鋼從被看衰到賺半個股本
76  貿易百貨業碳競爭力總分第一名》
    賣咖啡又賣地瓜、一年電費估30億
    小七7千門市的AI大作戰
80  光電業碳競爭力總分第一名》
    每年倒廢棄物就吃掉1成獲利！
    明基材把垃圾變高價機能衣
84  台灣陷減碳M型化風險！
    電子業壓力大、供應鏈脫隊
 
─投資焦點─
28  比特幣破8萬美元新高，還能怎麼玩
    2025年必懂加密貨幣趨勢
38  台積電還能買？鴻海目標價多少？
大會計師用「新三率」抓出買點
 
─國際焦點─
44  醫師之子變美中貿易戰大推手
    顛覆全球經濟的川普軍師
 
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內容簡介

《商業周刊》菁英的專屬閱讀

　　《商業周刊》是台灣發行量最大的財經周刊，同時也是台灣最具影響力的雜誌之一。以「先進觀念，輕鬆掌握」為宗旨，讀者群包括：企業高階決策者、企業中階管理幹部、掌握機會的創業家、審慎觀察的投資者、分析經濟的思考者等。

　　將以「放眼國際視野」、「整合專業分析」、「強化多樣內容」為目標，協助台灣企業界吸納先進的經濟資訊，讓《商業周刊》的讀者在變化日趨激烈的經濟競爭中，更能掌握先機！

　　2003年ACNielsen亞洲菁英市場調查 商業周刊 榮登多項第一 . 商業周刊閱讀率高達23.7﹪. 高階經理人 商業周刊讀者以41.3﹪高居第一 . 參與商務建議決策 商業周刊讀者以25.0﹪高居第一

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詳細資料

  • 條碼：E060015791
  • 檔案格式：EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置：平板
  • TTS語音朗讀功能：無
  • 檔案大小：41.9MB

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