百大
  • 電子雜誌
商業周刊 2024/11/28第1933期 (電子雜誌)
各期珍藏 試閱
收藏試閱本 25
人收藏
適合平板

商業周刊 2024/11/28第1933期 (電子雜誌)

  • 刊別:週刊
  • 出版地區:台灣
  • 語言:繁體中文
  • 出版社:商業周刊
  • 出版日期:2024/11/28
  • 定價:150
  • 優惠價:120
載入中...

電子書閱讀軟體

支援瀏覽器說明

APP下載:

  • 分享
 

封面故事

鹹酥雞股、早餐店股、火鍋股,11家公司、27個品牌來了

史上最大餐飲上市潮

缺工潮竟使台灣餐廳「日本化」、「M型化」
對1千萬外食族是好是壞?
 
建商、科技業為何搶投資餐飲?
FRIDAYS金主、一張表解密「雙高」誘因


台北一○一的八十六樓「饗A Joy」餐廳,一客要價四千元,堪稱台灣最貴的自助餐廳。
打開該餐廳的訂位系統,若想訂兩個人的位子,到十二月底前,午餐時段已全數客滿,座無虛席。它的母公司是「饗賓餐飲集團」,「他們很低調,從不向同業透露營業狀況,但我估計,以他們的規模,年營收絕對在百億元以上!」一名餐飲業人士評價。
但,你不僅可以在他們的餐廳大啖美食,還有機會成為他們的股東。因為,他們計畫於明年進行「首次公開募股」(IPO),正式進軍資本市場。台灣正掀起史上最大一波餐飲上市櫃潮!
比如,台灣連鎖牛肉麵店龍頭:擁有三商巧福牛肉麵的三商餐飲,十一月二十六日,在證交所敲響了上市的鑼鼓。
同一時間, 美式料理連鎖餐廳TGIFRIDAYS,在台灣的代理商「開展餐飲集團」,也在十一月二十日登錄興櫃。

缺工逼台灣餐飲集體進入2.0時代
不只「大象」,螞蟻雄兵也搶轉型
二○二二年底疫情解封至今,已有多達七家餐飲集團完成IPO。
明年,至少還有四家業者要向資本市場叩門,除了饗賓,尚有連鎖早餐店Q Burger等。然而,當年王品與瓦城上市時,兩者營收規模已相當可觀,像王品上市時營收已逾百億元,可說是「大象」。
反觀這次掛牌的新兵們,許多營收規模僅十億元、二十億元,猶如螞蟻雄兵。
是什麼,讓他們幾乎是焦慮到要趕快衝刺上市?這又對我們的日常帶來什麼影響?

推力一》薪水再高,沒人就是沒人
士林攤商月薪八萬,徵兩年找不到人
先看原因。
缺工潮,已經逼得餐飲業必須集體進入二.○時代,也讓他們加速朝資本市場挺進。
缺工「壓力山大」,不僅餐飲集團招架不住,連小攤販也深受其害。如士林一家賣大腸包小腸的攤位,月薪開到八萬元,徵才兩年,還是沒有求職者上門……。
成立四十一年、非常低調的三商餐飲,其董事長陳翔玢表示,這次上市的原因之一,就是要籌資八億元興建中央廚房,廠內設置一台要價一千四百萬元的自動切肉機,「可以大幅節省人力。」
他嘆氣,台灣餐飲業最大問題,不是時薪連漲八年,造成人事成本攀升,而是「就算薪水開再高,沒有人就是沒有人!」
所以你會看到,越來越多火鍋與燒烤這類不需要廚師的餐廳會更多,但,這還不夠,大家想要上市籌資蓋產能更大的中央廚房,徹底解決人力問題。
根據《就業服務法》規定,餐飲服務業不得聘雇外籍勞工,但中央廚房屬食品工廠的範疇,得以引入,這使有資源的大型集團紛紛擴建中央廚房,將更多生產流程轉移至此;沒有資源的小餐廳,只能接受找不到人而歇業的命運。
此外,餐飲業瘋狂搶人,如果公司有上市櫃、有個股票代號的光環,甚至配股的誘因,就會有更多的籌碼。
知名餐飲顧問林剛羽透露,很多餐飲公司老闆以前根本不想上市,想說有錢自己默默賺就好,而且上市後,門市都要符合建築法和消防法的規定,工程浩大,很麻煩,但現在為了搶才,想法都變了。
上市新兵全家餐飲,就是冀望透過配股來留才。
全家餐飲董事長吳勝福表示,多數的上市餐飲集團是將股票配給高階主管,但他們是配給最基層的人力,即使是外場櫃台人員,上市後也可以獲配股票,「我們第一線的弟弟妹妹,就算只來上班三個月,就給他很便宜的認股!」
「我五年前就說過,大家再不上市,資源、人才你就搶不贏別人了!」台灣服務業發展協會總顧問李培芬表示。
賽道已經改變。以前,大家競爭的是料理美味程度;未來,大家比的是誰能用最少人力,有效率的完成服務。
 
 

編者的話

川普與鹽酥雞
文╱曠文琪

    川普竟然跟台灣鹽酥雞的命運有關?
    這期封面故事,是從一個好奇點出發。台灣竟正出現史上最大的餐飲上市潮。從賣牛肉麵到炸鹽酥雞的,都要進入資本市場。
    這有點反常。
    過去,餐飲業不需要公開發行,它們不缺現金流,因為人們吃飯不會賒帳,況且,企業上市之後都要合乎ESG規範,這都是無形成本。即便,三商巧福一直是台灣連鎖牛肉麵冠軍,但直至今日,母公司三商餐飲才宣布上市。
    主筆化宇跟資深記者倚華追蹤後發現,大家的急迫感來自,賽道變了!
    以前,大家比的是,餐飲的美味度與體貼服務。
    現在,新賽道談的是,誰能用最高效率、最少人力完成服務。做餐廳,拚的不就是好吃嗎?怎麼情況變了呢?
    原來,少子化讓大家幾乎走投無路,只能進行數位轉型。
    甚至,川普掀起的關稅報復戰,竟也會牽連它們。
    它帶來通膨與不穩定的經濟,各國餐飲集團為求成長,只能出海搶生意。這逼迫台灣的餐飲店家,也得籌資出國比賽,以攻為守。
    大家的焦慮不是誇大,今年中日兩國已出現餐廳倒閉潮,不少人被具性價比的集團取代。
    「評價很好,我卻倒了。」每個人都很努力,但賽道變了,結局就變了。
    餐飲業的現況,對你我是很重要的警醒。
    「賭『賽道』,而不是賭騎師。(Bet on the racetrack, not thejockey.)」這是矽谷創投教父瓦倫坦(Don Valentine)的信仰。
賽道,看的是趨勢方向;騎師,更像是專業力。選對賽道,專業價值才能被加倍兌現。反之,做更多只是徒勞無功。
現在, 是時候開始練習,把自己當作一家公司經營了!先抓準風口趨勢,才制定執行行動。如果您也想成為自己的CEO,商周正籌備一場訂戶專屬的聚會,跟大家報告二○二五年的關鍵新賽道。如果您有興趣,歡迎掃描旁邊的連結。
 

雜誌目錄

─封面故事─
66  鹹酥雞股、早餐店股、火鍋股,11家公司、27個品牌來了
    史上最大餐飲上市潮
74  因一顆蛋吵出數位競爭力
    揭Q Burger百萬會員養成記
78  別人追美食關鍵字,它看人口數
    全家開餐廳登百貨坪效王
82  建商、科技業為何搶投資餐飲?
    FRIDAYS金主解密雙高誘因
86  上市是蜜糖或另一個陷阱?
    攤開王品、路易莎兩難經驗
86  王品前副董事長、成真咖啡負責人王國維:
    你以為上市可留才,但當年王品上市
    就離開不少人,因為財富自由了……
88  擁有200家門市的餐飲集團負責人:
    全聯也沒有上市,難道找不到人才嗎?
    關鍵是你的品牌夠不夠吸引人

─焦點新聞─
28  沒有一個明星,卻有一群英雄!
    中華隊完美分工的奪冠奇蹟

─管理線上─
36  近5成工作者曾被霸凌
    企業到員工的安心職場攻略
44  怎防小主管變「土皇帝」?
    晶華一張問卷讀懂員工滿意指數

─壯世代─
50  帶140個不安的同事拚走下坡生意!
    輝瑞大將中年轉職再創高峰告白
 
 

內容簡介

《商業周刊》菁英的專屬閱讀

  《商業周刊》是台灣發行量最大的財經周刊,同時也是台灣最具影響力的雜誌之一。以「先進觀念,輕鬆掌握」為宗旨,讀者群包括:企業高階決策者、企業中階管理幹部、掌握機會的創業家、審慎觀察的投資者、分析經濟的思考者等。

  將以「放眼國際視野」、「整合專業分析」、「強化多樣內容」為目標,協助台灣企業界吸納先進的經濟資訊,讓《商業周刊》的讀者在變化日趨激烈的經濟競爭中,更能掌握先機!

  2003年ACNielsen亞洲菁英市場調查 商業周刊 榮登多項第一 . 商業周刊閱讀率高達23.7﹪. 高階經理人 商業周刊讀者以41.3﹪高居第一 . 參與商務建議決策 商業周刊讀者以25.0﹪高居第一

 

詳細資料

  • 條碼:E060015841
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:45.6MB

最近瀏覽商品

 

相關活動

  • 【商業理財-商業】成為人生的領導者:天下文化電子書自我成長展,全展85折起
 

購物說明

使用電子書服務即為同意『 博客來數位內容服務條款』請詳見客服中心說明。

自備暢通的網際網路連線及符合博客來支援的行動裝置、電腦作為閱讀工具,支援版本如下:

瀏覽器閱讀:無需安裝,即可閱讀。支援Safari (14以上版本)、Chrome (103以上版本) 、Edge瀏覽器 (106以上版本)。

APP閱讀:支援IOS13及Android 7以上系統。

電子書、 電子雜誌因版本屬性因素,恕無法比照紙本書籍提供MP3、DVD實體光碟,亦無提供相關影音檔案下載,請先確認無此需求再行下單購買。

請注意:

博客來電子書服務所使用之軟體程式及其支援行動裝置之可用版本隨時會更新調整,請隨時留意且主動查詢調整之內容。並請定時更新您的行動裝置作業系統版本,以確保本服務運作正常。若因個人裝置因素(如:其他應用程式衝突、裝置記憶體不足、行動裝置支援版本無法升級),無法使用博客來電子書閱讀服務或影響服務效能,需自行進行排除待符合博客來支援項目再行閱讀。

退換貨說明:

電子書購買前請務必先行試閱,不提供10天的猶豫期。

下列商品購買後博客來不提供10天的猶豫期,請務必詳閱商品說明並再次確認確有購買該項商品之需求及意願時始下單購買,有任何疑問並請先聯繫博客來客服詢問:

1.易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。
2.客製化之商品。
3.報紙、期刊或雜誌。
4.經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
5.下載版軟體、資訊及電子書有聲書及影音.課程
6.涉及個人衛生,並經消費者拆封之商品,如:內衣褲、刮鬍刀…等。
7.藝文展覽票券、藝文表演票券。