商業周刊 2025/1/2第1938期 (電子雜誌)

全球第一本輝達授權採訪企業傳記，獨家搶先看
看見  你不知道的黃仁勳 

【2024年度風雲人物】
站上AI之巔，為何他最愛說：
「我們再30天就要倒了」
「我不喜歡放棄員工，我寧願折磨員工」

輝達股票還能買？2張表揭他眼中下一個大浪！

他是人類當前最大浪潮——AI最重要的造浪者，引領著全球市值第二大的公司，更牽動著台灣產值以兆元計算的科技業未來發展。輝達創辦人暨執行長黃仁勳，無疑是二○二四年全球產業界最有影響力的年度風雲人物。

但，究竟為什麼是他？他如何建立起龐大的AI帝國？在親民和善的形象下，我們其實所知甚少。
所幸，有人花了超過一年以上的時間，遍訪包含黃仁勳本人、輝達兩位共同創辦人、聯發科執行長蔡力行等一百多位輝達現任、前任員工與產業界人士等，找出了答案。觀察科技產業二十多年的《霸榮週刊》資深撰稿人金泰（Tae Kim），將他的心血撰寫成了《輝達之道》一書。
他讓大家看見，黃仁勳的傳奇，來自於他駕馭矛盾的能耐。

他看大方向，布一個局可以長達二十年，縱使過程中一度讓公司毛利減損、股價大跌；但，他也極度注意細節，他每天隨機抽讀、或按照主題檢索，閱讀一百封全公司員工發出的工作報告email。
面對對手，他好鬥、一定要贏，而且不留餘地，因為他說，當第二名就等於「頭號輸家」；但，當面對的是夥伴時，他像聖誕老人一樣發放免費的顯示卡，花十多年的人力、物力結盟生態系。
他講求高效率、高工時，要求員工用「光速」做事，員工每週工時六十小時是常態，他自己也永遠最早到、最晚走；但，他也從制度、金錢到心理，全方位照顧員工，讓輝達流動率只有不到三％，遠低於產業內的十幾％。
各種矛盾、極端，在他身上，彷彿都糅合成可能。而也唯有駕馭他人所不能駕馭的矛盾，才能去到無人去過的境地。
以下是商周從《輝達之道》書中精選，黃仁勳給所有管理者的六堂課。

永遠專注於未來！他每天照鏡子說：我真差勁
許多人戲稱，黃仁勳是來自未來的「時空旅人」，
否則，為何能早早賭對AI大勢？其實這並非運氣，
而是從他本人到公司，永遠想：未來是什麼？如何為未來準備的文化。

「我們還年輕的時候，搞砸了很多事。輝達不是從第一天就是偉大的公司。我們花了三十一年才讓它變強。它以前不太妙。」黃仁勳指的是該公司頭兩款晶片——都是差點毀掉輝達的賠錢貨。
他突然轉成第三人稱。「要是公司頭十五年沒有黃仁勳參與， 我會非常高興。」他大笑。我指出，那些早期的決策並非一無是處。就算犯錯，其中一些失敗也可歸咎於不可預期的因素。
「好，你這樣講也可以。」黃仁勳說：「我不喜歡談我們的過去。」
我發現這在輝達內部相當普遍：不鼓勵回顧過往，無論是非成敗，而鼓勵聚焦於未來。
黃仁勳說：「我不喜歡放棄員工。我寧願折磨他們，讓他們變得更好。」他認為這是一種防止自滿的方法。
前業務與行銷高階主管韋佛利（DanVivoli）記得，輝達為GeForce 256舉辦行銷活動的隔天，他接到黃仁勳的電話。
「發表會進行得如何？」黃仁勳問。韋佛利花了五分鐘講述活動中每一個成功的環節。「嗯，嗯，嗯，」黃仁勳接著問：「有沒有哪些地方還可以做得更好？」
他沒有說「好樣的」、「幹得好」這些稱讚。韋佛利說：「你認為自己做得有多好並不重要，最重要的是努力改進。」
黃仁勳對自己也一樣嚴格。業務高階主管梅德羅斯（Anthony Medeiros）憶起在一次會議上，黃仁勳露出自我批判的習慣。
「我永遠不會忘記這一幕。我們在本季的表現超出預期。然後在季度檢討會議上，黃仁勳站在我們面前。」
黃仁勳說的第一句話是：「我每天早上照鏡子時都會對自己說：『你真差勁。』」
梅德羅斯驚訝於一個如此成功的人怎麼還會有這樣的想法。不過，無論好壞，黃仁勳都希望輝達每個人能對自己採取相同態度。做好你的工作。不要為過去感到驕傲。專注於未來。