深思考的鍛鍊 打造將才基因系列：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力 (有聲書)

複雜迭代的時代，洞悉本質，打破慣性，定靜決斷，

是最值得投資的超能力！

3C通路教父杜書伍不藏私傳授心法

◆48則深思考，對問題抽絲剝繭、化繁為簡將非難事，眼界也將跟著豁然開朗

◆高效學習，每則５分鐘，帶你深思考一個管理課題

工作總是困難重重，想不出來切入點？

絞盡腦汁得出的結論，最後卻發現根本是錯的？

找不到解方的關鍵，可能不是出在問題太難，而是你的思考力不夠。

卓越與平庸經理人的分野在哪裡？莫過於思考的品質。

有些人對凡事都具備遠見，能想得深、走得遠；有些人卻只能看見片斷的表象，結果總是做出膚淺、錯誤的決策。於是，愈強的執行力，反而只會帶來愈大的災難。

就像呼吸與深呼吸的差別，單點與片面的思考已不足以因應這資訊爆炸的年代。要想不迷途、不盲目、做出正確的決定，你需要能打破習以為常的慣性、深度解讀表象下本質的「深思考」。

帶領亞太第一大通路集團、聯強國際集團總裁杜書伍透過本書，從40年的管理歷練中，歸納出深思考的概念、步驟、到練習與深化。

杜書伍指出：「真正的深思考，指的是反覆追問事物的內涵，仔細去拆解現象，釐清背後的意義。甚至，深思考指的不是一次思考就結束，而是多次、階段性、長期性的思考。」

杜書伍的思考歷程與結果，展現在他對經營心得撰寫的精煉文字裡。每一則都是他經過深思考後的實際演練。

本書針對如何培養深思考提出具體步驟，並就自我修練、團隊領導、制度設計、識人選才四大面向，闡明經理人應該具備的思考邏輯，以及如何看待遇到的各種難題。

1、    自我修練：如何打破負面思考的慣性，不要凡事跟自己過不去？

2、    團隊領導：怎樣改變部屬認知，用正確觀念帶動團隊進步？

3、    制度設計：如何透過制度與工具，提高工作效益，並讓下屬有成就感？

4、    識人選才：擺脫「單點拍板」的盲點，建立一套「系統化」讀人識人的流程。

作者簡介

杜書伍

1952年出生於教師世家，爺爺取名期許「與書為伍」。

1974年交通大學計算與控制學系畢業後，即積極投入引進推廣英特爾CPU技術，被推選為影響台灣電子資訊產業發展的十大關鍵人物之一。1988年創辦聯強國際集團，獨到的經營策略將聯強國際發展成亞太第一大、版圖跨越台灣、大陸港澳、澳紐、印度、中東、泰國與印尼等地的資通訊電子通路集團，連續多年獲Interbrand評選為「台灣最佳國際品牌」，連續十二年為《天下雜誌》評選為「標竿企業」。杜書伍卓越的經營管理能力，獲《哈佛商業評論》評選為「台灣執行長50強」、被基金投資經理人選為「最佳專業經理人」，並榮獲交大傑出校友。2020年榮膺工業技術研究院院士，2021年獲交通大學頒授名譽工學博士學位。

杜書伍經營領導企業，注重「觀念領導」與「人才培育」。長期以來，針對企業營運、制度觀念、組織認知、職場行為與觀念等撰寫數百篇之觀念短文，做為聯強內部人才培育的教材。同時基於「知識經驗的分享，是回饋社會的最佳方式」的理念，陸續集結出版《打造將才基因》、《將將》、《觀念的力度》、《深思考的鍛鍊》等書。由於非常貼近職場實務觀念，引起廣大共鳴，成為最受歡迎的暢銷作家。

朗讀者簡介

蕭定睿

遊聲學 Play Vocalogy Lab專業配音員。

遊聲堂 Volace Academy 專任講師。

世新大學廣電系廣播組畢業。

商業廣告配音作品累計超過上千支，為Yamaha、Panasonic、全家 、茶裏王、麥當勞等眾多知名品牌指定聲音，是台灣一線廣告配音員。

曾任台北之音廣播電台新聞部主任，及政論節目「蔻蔻早餐」製作人。