無限賽局:翻轉思維框架,突破勝負盲點,贏得你想要的未來 (有聲書)

無限賽局:翻轉思維框架,突破勝負盲點,贏得你想要的未來 (有聲書)

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內容簡介

★ 解放雙手,用耳聽書,學習以無限思維迎戰人生賽局

 連續10年亞馬遜分類榜TOP1暢銷作家

★《紐約時報》《華爾街日報》暢銷書

 授權32國版本、《金融時報》《Inc.》專文報導

 Thinkers50管理思想家、TED演說影片觀看人次史上第二高

 

《先問,為什麼?》暢銷作家賽門西奈克最新顛覆力作

黃金圈引導你找到最初的為什麼

無限思維為你重新定義工作與人生的方向與策略

 

贏了對手讓人士氣大振,但是為什麼興奮兩天就消散?

終於站上市場第一,但是新競爭者不斷出現,什麼時候才是真正的勝利?

在競爭中,我們怕輸、怕落後,拚命的像滾輪上不停奔跑的老鼠,疲憊不堪。

這是我們唯一的選擇嗎?

 

市場沒有一定規則,思維框架決定了你的策略選擇。

不被當下成敗綁架,才能主動應變,每天都充滿動力!

 

我們被自己的思維框架困住了!

習慣用贏家輸家、成功失敗的角度來看事情,

是讓我們不斷感到挫折、無法持續努力的最大盲點!

 

商業環境不是球賽棋局,改變規則沒有預告、參賽者沒有名額限制,也沒有一定的終場時間。

人生也是如此。

面對無限賽局,我們需要另一套思維框架。作者西奈克是從五角大廈到好萊塢都爭相邀請、全球企業與百萬讀者跟隨的思想家,擅長以簡單模型解決複雜問題。2009年,他的黃金圈理論掀起瘋潮,幫助無數人找到為什麼;2016年,他觀察千禧世代在職場的影片,不到一個月就飆破1.5億觀看;現在,西奈克首度將有限與無限賽局的概念運用在個人與團隊,顛覆傳統的競爭思維,解釋了我們為何失去熱情、成長停滯、做出不利決策、設定錯誤目標,原來是因為沒有看懂自己身處什麼樣的賽局。

 

無限賽局,不講輸贏,只有領先與落後,存活與淘汰,

終極目標不再是打敗別人,而是如何不斷讓自己更好。

 

無限思維必備五項條件:

●崇高的信念:我們都想為值得的事物努力。你有沒有一個夠大、夠高、夠遠的目標,能讓大家願意貢獻力量、犧牲小我?

信任的團隊:不能表現出脆弱,我們就會開始隱藏、說謊、假裝。你有沒有打從心底信任的夥伴,可以放心舉手認錯、敢開口求助?

可敬的對手:別人的強項是自己的弱點,最令人不安,但進步也最快。不用喜歡對方,但要把握機會升級自己。誰是你心目中的可敬對手?

攸關存亡的應變:有時,率先顛覆自己,才能找出活路。你有沒有在關鍵時刻推翻自己、轉換跑道的決策力?

領導的勇氣:改變現狀、做正確選擇,往往伴隨巨大的壓力與痛苦。但勇氣和恐懼一樣會傳染,你願不願意堅持下去?

 

如果比賽沒有終點,該如何取勝?

勝利,可以被重新定義!

 

無限推薦

 

「西奈克迄今最厲害的概念。如果你認為成功等於輸贏,那你已經輸了。運動比賽要求勝,因為那是有限賽局,但商場是無限賽局。真正長青的企業不會把目標放在求勝,而是讓自己能一直留在場上。」──亞當.格蘭特(Adam Grant 華頓商學院心理學教授

 

「西奈克總能帶來不一樣的啟發。從黃金圈法則到安全圈概念,再到這次的無限賽局,都針對現代商業習以為常的運作模式進行反思,提出不同的想法。以無限思維打造的組織不會只想到自己,而是會思考組織決策對於社會、環境、以及利害關係人可能造成的影響;也不會執著於短期的輸贏,即使遭遇挫折,也能勇敢面對,將逆境轉化爲前進的力量,追求組織長期持續的成功。」

──黃男州 玉山銀行董事長

 

林沂萱(Lynn Lin 跨國獵頭暨職涯教練

矽谷阿雅 矽谷創業家、前臉書產品經理

歐陽立中Super教師/暢銷作家

謝文憲 知名講師與作家

作者介紹

作者簡介

賽門.西奈克(Simon Sinek

樂觀主義者,也是暢銷書《先問,為什麼?》《最後吃,才是真領導》《在一起,更好》《找到你的為什麼》作者。賽門的目標是打造一個世界,讓多數人每天起床都充滿動力、工作時感到安全、下班回家時充滿成就感。他的TED演講是史上受歡迎的影片之一。想更了解賽門,請參考:simonsinek.com


朗讀者簡介

蕭定睿

遊聲學 Play Vocalogy Lab專業配音員。

遊聲堂 Volace Academy 專任講師。

世新大學廣電系廣播組畢業。

商業廣告配音作品累計超過上千支,為Yamaha、Panasonic、全家 、茶裏王、麥當勞等眾多知名品牌指定聲音,是台灣一線廣告配音員。

曾任台北之音廣播電台新聞部主任,及政論節目「蔻蔻早餐」製作人。

目錄

  • 引言與獻詞

    0:01:43
  • 作者序 我為何寫這本書

    0:06:07
  • 前言 怎樣才算勝利?

    0:02:09
  • 第一章 有限賽局和無限賽局

    試聽0:47:08
  • 第二章 崇高的信念

    0:43:36
  • 第三章 如何找到信念

    0:21:12
  • 第四章 讓信念傳下去

    0:17:24
  • 第五章 企業責任 2.0

    0:40:25
  • 第六章 意志與資源

    0:23:23
  • 第七章 信任的團隊

    0:55:39
  • 第八章 小心道德褪色

    0:51:59
  • 第九章 可敬的對手

    0:42:11
  • 第十章 攸關存亡的應變

    0:28:08
  • 第十一章 領導的勇氣

    0:45:48
  • 後記 名為人生的賽局

    0:05:33

詳細資料

  • 有聲書ISBN:9789863989127
  • 規格:普通級
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:音檔 (MP3)
  • 檔案大小:493.48 MB
  • 是否有附加檔案:無

會員評鑑

5
20人評分
|
18則書評
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立即評分
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Lv.4
5.0
|
2024/06/28
對於延續的思考模式帶來完全不一樣的想法。
不管是人,能夠靠家族的延續
公司:能用好的公司治理讓公司不執著於眼前的利益(如輝達)
世界:跟塔雷伯對於環境保護 地球暖化等有呼應
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Lv.4
5.0
|
2023/08/15
本書重點,講述人生大多數我們所處的環境、生命本身,都是屬於一套,沒有標準答案、沒有明確終點、永無止盡下去的「無限賽局」,這種賽局不同於諸如籃球比賽的「有限賽局」,由於沒有終點,因此如何衡量、決定自己人生的重點,將會是非常重要的一環。本書聚焦在探討無限和有限思維帶來的影響,以及如何擁有無限思維。

書中深入說明了有限賽局以及無限賽局,兩者的差異。並舉了許多相關企業、歷史的實際案例,說明有限和無限思維帶來決定性的不同結局。

無限賽局本質,就是生命是一場沒有規則、沒有終點的無限賽局。沒人可以「贏下」教育、人生、商業、醫學,這些都只能永無止盡的前進。無限賽局中,玩家的時間會用完,而賽局本身卻會持續下去,直到世界上再也沒有玩家加入為止。然而,商業中我們卻常看到各種忽視賽局性質本質的發言,例如:成為業界第一、稱霸某某領域……這些描述、思維,都是以短視的目光來看待自身所處的環境。

縱然不是企業或是組織領導人,無限思維仍然對所有人都有很大的啟發。擁有無限思維,將能為人生帶來很不一樣的風景,也會讓人在面對挑戰、變化時,擁有截然不同的思維模式。
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Lv.2
3.5
|
2023/03/31
本書一開始提出的無限賽局的觀點確實令人耳目一新,也藉機審視公司、自己平時做的決策是否符合無限賽局思維。

書中有許多case study,讓讀者能更了解作者想闡述的理念,但因為商場本來就變化莫測,且書中的例子對我而言過於遙遠,所以很難說作者分析的是否正確,這部分也許見仁見智。但書中提到的觀點仍然令我相當受用。

我個人認為即使是一個具備無限賽局思維的人,在不同的領域也可能採取有限賽局思維,甚至不同時期也可能採取有限思維(例如書中提到的臉書)。這麼說也許有點矛盾,但我想表達的是無限賽局需要的是眼界、胸襟,當一個具備無限賽局思維的人被限縮在有限的眼界、資源下時,要具備無限思維是相當困難的,此部分作者沒有著墨,但我個人卻有這樣的感想。當然,無限思維者相對更容易採取無限賽局,此點無庸置疑。

整體而言,因為前面的內容令我耳目一新,讓我有看下去的動力;後面的例子不斷重複,但分析不夠多,因此有點老生常談的感覺,導致讀到後面感覺有點疲乏。
本書可以作為商業分析或個人思考方式的檢討,但我認為讀前3/4的效果最大,最後1/4基本上是重複前面的案例。
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劇透警告
其實我們去改變繼而踏上風險之路並不可怕
可怕在於是
口中所說要前進
但內心停滯不前的狀態

以往的我往往不肯面對現實
總感覺自己十分獨特繼而自傲
這真的是毒藥

首先我會很自我中心
沒有耐性和很看重眼前的得失

最諷刺的是
當你走上長遠目標的道路
放棄眼前得失之路時

眼前的利益往往都是得益啊!!!

推!
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3.0
|
2022/06/23
- 針對主題「無限賽局」,大部分是以「企業」作為出發點去進行檢討。
- 大部分都是以「局外人」的觀點,去「褒貶」各大企業的時任執行長,「點評」他們是「有限思維」還是「無限思維」。
- 原本抱持著尋找「受用的人生哲學」的目的購入此書,可惜沒中。硬要將書中概念推廣到「個人層面」上亦是可行,只是作者沒有著墨。
- 總結而言,這是一本寫來罵「只想把財報弄好看、讓股東開心的執行長」的書。
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