無限賽局:翻轉思維框架,突破勝負盲點,贏得你想要的未來 (有聲書)

無限賽局:翻轉思維框架,突破勝負盲點,贏得你想要的未來 (有聲書)

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內容簡介

★ 解放雙手,用耳聽書,學習以無限思維迎戰人生賽局

 連續10年亞馬遜分類榜TOP1暢銷作家

★《紐約時報》《華爾街日報》暢銷書

 授權32國版本、《金融時報》《Inc.》專文報導

 Thinkers50管理思想家、TED演說影片觀看人次史上第二高

 

《先問,為什麼?》暢銷作家賽門西奈克最新顛覆力作

黃金圈引導你找到最初的為什麼

無限思維為你重新定義工作與人生的方向與策略

 

贏了對手讓人士氣大振,但是為什麼興奮兩天就消散?

終於站上市場第一,但是新競爭者不斷出現,什麼時候才是真正的勝利?

在競爭中,我們怕輸、怕落後,拚命的像滾輪上不停奔跑的老鼠,疲憊不堪。

這是我們唯一的選擇嗎?

 

市場沒有一定規則,思維框架決定了你的策略選擇。

不被當下成敗綁架,才能主動應變,每天都充滿動力!

 

我們被自己的思維框架困住了!

習慣用贏家輸家、成功失敗的角度來看事情,

是讓我們不斷感到挫折、無法持續努力的最大盲點!

 

商業環境不是球賽棋局,改變規則沒有預告、參賽者沒有名額限制,也沒有一定的終場時間。

人生也是如此。

面對無限賽局,我們需要另一套思維框架。作者西奈克是從五角大廈到好萊塢都爭相邀請、全球企業與百萬讀者跟隨的思想家,擅長以簡單模型解決複雜問題。2009年,他的黃金圈理論掀起瘋潮,幫助無數人找到為什麼;2016年,他觀察千禧世代在職場的影片,不到一個月就飆破1.5億觀看;現在,西奈克首度將有限與無限賽局的概念運用在個人與團隊,顛覆傳統的競爭思維,解釋了我們為何失去熱情、成長停滯、做出不利決策、設定錯誤目標,原來是因為沒有看懂自己身處什麼樣的賽局。

 

無限賽局,不講輸贏,只有領先與落後,存活與淘汰,

終極目標不再是打敗別人,而是如何不斷讓自己更好。

 

無限思維必備五項條件:

●崇高的信念:我們都想為值得的事物努力。你有沒有一個夠大、夠高、夠遠的目標,能讓大家願意貢獻力量、犧牲小我?

信任的團隊:不能表現出脆弱,我們就會開始隱藏、說謊、假裝。你有沒有打從心底信任的夥伴,可以放心舉手認錯、敢開口求助?

可敬的對手:別人的強項是自己的弱點,最令人不安,但進步也最快。不用喜歡對方,但要把握機會升級自己。誰是你心目中的可敬對手?

攸關存亡的應變:有時,率先顛覆自己,才能找出活路。你有沒有在關鍵時刻推翻自己、轉換跑道的決策力?

領導的勇氣:改變現狀、做正確選擇,往往伴隨巨大的壓力與痛苦。但勇氣和恐懼一樣會傳染,你願不願意堅持下去?

 

如果比賽沒有終點,該如何取勝?

勝利,可以被重新定義!

 

無限推薦

 

「西奈克迄今最厲害的概念。如果你認為成功等於輸贏,那你已經輸了。運動比賽要求勝,因為那是有限賽局,但商場是無限賽局。真正長青的企業不會把目標放在求勝,而是讓自己能一直留在場上。」──亞當.格蘭特(Adam Grant 華頓商學院心理學教授

 

「西奈克總能帶來不一樣的啟發。從黃金圈法則到安全圈概念,再到這次的無限賽局,都針對現代商業習以為常的運作模式進行反思,提出不同的想法。以無限思維打造的組織不會只想到自己,而是會思考組織決策對於社會、環境、以及利害關係人可能造成的影響;也不會執著於短期的輸贏,即使遭遇挫折,也能勇敢面對,將逆境轉化爲前進的力量,追求組織長期持續的成功。」

──黃男州 玉山銀行董事長

 

林沂萱(Lynn Lin 跨國獵頭暨職涯教練

矽谷阿雅 矽谷創業家、前臉書產品經理

歐陽立中Super教師/暢銷作家

謝文憲 知名講師與作家

作者介紹

作者簡介

賽門.西奈克(Simon Sinek

樂觀主義者,也是暢銷書《先問,為什麼?》《最後吃,才是真領導》《在一起,更好》《找到你的為什麼》作者。賽門的目標是打造一個世界,讓多數人每天起床都充滿動力、工作時感到安全、下班回家時充滿成就感。他的TED演講是史上受歡迎的影片之一。想更了解賽門,請參考:simonsinek.com


朗讀者簡介

蕭定睿

遊聲學 Play Vocalogy Lab專業配音員。

遊聲堂 Volace Academy 專任講師。

世新大學廣電系廣播組畢業。

商業廣告配音作品累計超過上千支,為Yamaha、Panasonic、全家 、茶裏王、麥當勞等眾多知名品牌指定聲音,是台灣一線廣告配音員。

曾任台北之音廣播電台新聞部主任,及政論節目「蔻蔻早餐」製作人。

目錄

  • 引言與獻詞

    0:01:43
  • 作者序 我為何寫這本書

    0:06:07
  • 前言 怎樣才算勝利?

    0:02:09
  • 第一章 有限賽局和無限賽局

    試聽0:47:08
  • 第二章 崇高的信念

    0:43:36
  • 第三章 如何找到信念

    0:21:12
  • 第四章 讓信念傳下去

    0:17:24
  • 第五章 企業責任 2.0

    0:40:25
  • 第六章 意志與資源

    0:23:23
  • 第七章 信任的團隊

    0:55:39
  • 第八章 小心道德褪色

    0:51:59
  • 第九章 可敬的對手

    0:42:11
  • 第十章 攸關存亡的應變

    0:28:08
  • 第十一章 領導的勇氣

    0:45:48
  • 後記 名為人生的賽局

    0:05:33

詳細資料

  • 有聲書ISBN:9789863989127
  • 規格:普通級
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:音檔 (MP3)
  • 檔案大小:493.48 MB
  • 是否有附加檔案:無

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會員評鑑

5
22人評分
|
20則書評
|
立即評分
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5.0
|
2024/11/18
無限賽局的力量:重新定義人生與工作的成功法則 🌟

在這個變化多端的時代,人們不斷被推動著向前、向上競爭,思緒總放在想贏得比賽、站上金字塔頂端,卻常常因為達到設定目標後的空虛而失去動力。究竟,我們該如何找到一種持久的驅動力來實現人生的真正價值?這就需要我們轉換思維,擁抱「無限賽局」的心態。


為什麼短暫的成功無法持續?🎢

是否曾經在擊敗對手,達到市場或者是學業競賽第一的巔峰後後,感到短暫的無比喜悅,但在幾天後卻發現激情逐漸消退?在這種追求勝利的過程中,新的競爭者總是接連出現,讓我們不禁陷入無止盡的競爭,像不斷奔跑的倉鼠一樣,疲憊卻看不到真正的終點。這種思維框架,其實無法幫助我們在生活中找到持久的意義,反而讓我們的心智被成功與失敗的二元 (dualism) 框架給綁住了。這樣的心態讓人感到挫折、失去動力,並且難以持續進步。


無限思維的解答:拋開短暫成功的迷思,找到持續成長的動力💡

西蒙‧西奈克(Simon Sinek),這位備受五角大廈與好萊塢推崇的思考者,為我們帶來了一個全新的思維框架──「無限賽局」(the infinite game)的概念。其告訴我們,現實生活與世界並不是一場有固定規則的比賽,因為商業世界、人生目標都沒有絕對的勝負,唯一的重點在於「持續成長」。西奈克以簡單的黃金圈理論 (the golden circle rule),幫助無數人找到「為什麼」(why?),使我們在競爭與壓力中找到內在的驅動力,而不是僅僅為了擊敗他人而前進。無限賽局與有限賽局的區別⚖️

在無限賽局中,我們不再只關心輸贏,而是專注於如何使自己變得更好、更強大,並在面對變化時保持彈性。反之,有限賽局則充滿了明確的規則、固定的參與者、甚至確定的終點。西奈克指出,我們之所以容易陷入挫敗與壓力,是因為我們的生活往往被錯誤地視作一場有限的比賽。當我們一味地追求勝利、害怕失敗,忽略了長遠成長的意義,就會被眼前的輸贏所牽制,難以在長期中取得真正的成功。


無限賽局的五大思維要素:走向持續成長的心態🔑


要擁抱無限賽局的思維 (play an infinite game) :,我們需要具備五個核心要素:


崇高的信念:找到「為什麼」! (You have to have a just cause)🌠
我們的努力需要一個超越自我的目標,一個值得追隨、令人熱血沸騰的「為什麼」。這樣的信念可以讓我們在艱難時刻依然保持動力,並且激勵他人加入共同實現目標。你的「為什麼」是什麼?是什麼樣的目標能讓你犧牲小我、願意不計代價地投入?
信任的團隊:建立安心的支持系統 (You have to have trusting teams)🤝
在一個無限賽局中,信任的團隊是關鍵。唯有當團隊成員能夠真心信賴彼此,敢於承認錯誤、請求幫助,我們才能夠在挫折中互相扶持,走得更遠。你是否有一群可以依賴的夥伴,讓你無需隱藏脆弱,能夠安心地迎接挑戰?
可敬的對手:將競爭轉為自我提升的機會 (You have to have a worthy rival)🏆
在無限賽局中,對手的存在並非只是競爭的威脅,而是激勵我們不斷成長的動力。當我們與可敬的對手對抗時,可以發現自身的不足,並藉由學習與提升來達到新的高度。誰是你心中的「可敬對手」?他們的存在,是否能讓你更加鞭策自己、變得更好?
攸關存亡的應變:保持彈性與創新 (You have to have courageous leadership)🚀
無限賽局意味著沒有固定的規則,面對變化時,我們必須具備推翻自我、重新出發的勇氣。成功者往往在關鍵時刻率先變革,甚至顛覆過去的成就,尋找新的突破點。你是否具備應對未知的彈性和決策力,能夠在需要時迅速轉換方向?
領導的勇氣:不懼挑戰,勇敢向前 (You have to have a flexible playbook)🦁
最後,無限思維要求我們具備勇氣去改變現狀,甚至在壓力與挑戰中堅持正確的選擇。這種勇氣不僅僅是面對外在的敵人,更重要的是面對自己的恐懼與弱點,持續往目標邁進。勇氣如同恐懼,都是會傳染的;你是否願意成為團隊的榜樣,帶領大家一同前進?
如何在無限賽局中取得「成功」?🌟

在無限賽局中,「成功」已不再是一場終點明確的比賽,而是一場持續改變與成長的旅程。我們不再為了擊敗他人而努力,而是追求自我進步,致力於讓自己變得更強、更有影響力。

無限賽局的精髓,正是幫助我們脫離競爭的枷鎖,找到一種能讓我們日復一日充滿活力的生活方式。當我們開始不再被成敗所綁架,便能在每一天中找到充實感與成就感,而這種持續成長的心態才是我們真正的「勝利」!


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陳映竹! (Chen, Ying-Chu),Ph.D. candidate, M.S., M.A., CSCS*D, ACSM-CEP

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陳映竹同時擁有臺師大國際漢學研究所文學碩士,以及臺北市立大學運動健康科學系理學碩士。目前為臺師大體育與運動科學博士候選人。並且擁有美國運動醫學會臨床運動生理師以及私人教練認證!希冀透過平台持續推廣運動與健康科學相關知識,以及肌力與體能相關訓練理論及實務,並提供個人跨領域與教練自我成長歷程,讓有志從事教練產業以及斜槓工作者有所依循。
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5.0
|
2024/10/12
■ 提要

領導學大師 Simon Sinek 認為,領導者都應該培養無限思維。
因為我們所處的環境、生命本身,都是屬於一套,沒有標準答案、沒有明確終點、永無止盡下去的「無限賽局」,這不同於運動競賽的「有限賽局」,具有終點、計分明確。因此需要將格局打開,衡量思索人生的目的,要先點燃工匠的熱情,帶著使命感去「建一座教堂」而非「餬口」。

Sinek 認為無限思維需具備五項條件:
① 崇高信念:能夠凝聚團隊的信念
② 信任團隊:能放權,自主解決問題
③ 可敬對手:亦敵亦友的成長,市場並非零和賽局
④ 危機處理:能夠適時大破大立
⑤ 領導勇氣:做對的事,並在大眾抗議前

■ 心得

書中深入說明了有限賽局以及無限賽局,兩者的差異。並舉了微軟與蘋果在 iPod 和 iPhone 的交鋒,瑞士刀商 Victorinox 的轉型之旅,來證實崇高信念並非一昧追求成長或是社會、企業責任,而是發自內心相信能讓世界更好。

有人會認為這本書過於理想化,但如同書中對於道德褪色的解釋,當我們處於一個不是那麼正直,以利益考量為最優先的公司時,便容易滑坡並犯下大錯,當我們滿足於照規章行事(俗稱官僚化),便不會對此省思並挑戰,也就導致逐漸失去競爭力。
我認為作者的理念與 Adam Grant 是相通的,一如《給予》和《反叛,改變世界的力量》。並不是訴諸理想,而是坦誠地告訴我們世界有好有壞,但我們可以選擇懷抱善意,讓世界變得更好。並願意為了長期的好決策,犧牲短期利益。更關鍵的是在職涯早期,便努力前往以永續發展為理念的公司,以避免自己同樣被利益至上的策略「優化掉」並持續成長。


「我們無法選擇賽局,也不能決定規則;但我們可以選擇如何迎戰。讓我們一起學習以無限思維迎戰人生賽局。」
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Lv.4
5.0
|
2024/06/28
對於延續的思考模式帶來完全不一樣的想法。
不管是人,能夠靠家族的延續
公司:能用好的公司治理讓公司不執著於眼前的利益(如輝達)
世界:跟塔雷伯對於環境保護 地球暖化等有呼應
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Lv.4
5.0
|
2023/08/15
本書重點,講述人生大多數我們所處的環境、生命本身,都是屬於一套,沒有標準答案、沒有明確終點、永無止盡下去的「無限賽局」,這種賽局不同於諸如籃球比賽的「有限賽局」,由於沒有終點,因此如何衡量、決定自己人生的重點,將會是非常重要的一環。本書聚焦在探討無限和有限思維帶來的影響,以及如何擁有無限思維。

書中深入說明了有限賽局以及無限賽局,兩者的差異。並舉了許多相關企業、歷史的實際案例,說明有限和無限思維帶來決定性的不同結局。

無限賽局本質,就是生命是一場沒有規則、沒有終點的無限賽局。沒人可以「贏下」教育、人生、商業、醫學,這些都只能永無止盡的前進。無限賽局中,玩家的時間會用完,而賽局本身卻會持續下去,直到世界上再也沒有玩家加入為止。然而,商業中我們卻常看到各種忽視賽局性質本質的發言,例如:成為業界第一、稱霸某某領域……這些描述、思維,都是以短視的目光來看待自身所處的環境。

縱然不是企業或是組織領導人,無限思維仍然對所有人都有很大的啟發。擁有無限思維,將能為人生帶來很不一樣的風景,也會讓人在面對挑戰、變化時,擁有截然不同的思維模式。
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Lv.2
3.5
|
2023/03/31
本書一開始提出的無限賽局的觀點確實令人耳目一新,也藉機審視公司、自己平時做的決策是否符合無限賽局思維。

書中有許多case study,讓讀者能更了解作者想闡述的理念,但因為商場本來就變化莫測,且書中的例子對我而言過於遙遠,所以很難說作者分析的是否正確,這部分也許見仁見智。但書中提到的觀點仍然令我相當受用。

我個人認為即使是一個具備無限賽局思維的人,在不同的領域也可能採取有限賽局思維,甚至不同時期也可能採取有限思維(例如書中提到的臉書)。這麼說也許有點矛盾,但我想表達的是無限賽局需要的是眼界、胸襟,當一個具備無限賽局思維的人被限縮在有限的眼界、資源下時,要具備無限思維是相當困難的,此部分作者沒有著墨,但我個人卻有這樣的感想。當然,無限思維者相對更容易採取無限賽局,此點無庸置疑。

整體而言,因為前面的內容令我耳目一新,讓我有看下去的動力;後面的例子不斷重複,但分析不夠多,因此有點老生常談的感覺,導致讀到後面感覺有點疲乏。
本書可以作為商業分析或個人思考方式的檢討,但我認為讀前3/4的效果最大,最後1/4基本上是重複前面的案例。
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