全面解析管理理論與實踐,涵蓋了管理的核心理念、歷史發展、實際操作及創新管理等方面,為管理者提供系統化的指導和策略。
第一章探討管理的本質,強調管理是一種實踐,重於理論和綱領,最終以績效為衡量標準。管理的核心在於使命與激勵,能夠挖掘人的潛能,並將其視為一門綜合藝術。
第二章回顧管理的歷史,介紹泰勒的科學管理對現代管理的影響,並強調知識工作者管理的重要性,自我管理的概念被視為管理中的革命性突破。
第三章解析管理的主體,包括管理層的內涵、要務與任務。介紹了管理者的五項作業和角色分工,強調高層、中層和基層管理者在組織中的不同職責。
第四章討論目標管理,從科學管理到目標管理,強調目標管理的四個環節及其應用原則,並通過海爾的成功案例展示目標管理的實踐效果。
第五章專注於決策管理,強調預測是決策的前提條件,介紹決策的要素與步驟,並分析決策中容易出現的問題。
第六章探討績效管理,定義績效並介紹企業績效的五大指標,反思績效管理中的常見誤區,強調以成果和行為為導向的績效管理理念。
第七章人力資源管理,強調人是資源而非成本,介紹了科學管理和人際關係理論對人的認識。探討如何讓平凡的人做出不平凡的事,強調人才的培訓與激勵機制的重要性。
第八章創新管理,強調創新是企業生存與發展的關鍵。介紹了創新的內涵、七大來源及五大原則,鼓勵企業走在變革的前沿,成為創新與變革的領導者。
前言
第1章 管理的本質 1
第1章 管理的本質 2
第1章 管理的本質 3
第1章 管理的本質 4
第1章 管理的本質 5
第2章 管理的歷程 1
第2章 管理的歷程 2
第2章 管理的歷程 3
第2章 管理的歷程 4
第2章 管理的歷程 5
第2章 管理的歷程 6
第3章 管理的主體 1
第3章 管理的主體 2
第3章 管理的主體 3
第3章 管理的主體 4
第3章 管理的主體 5
第3章 管理的主體 6
第4章 目標管理 1
第4章 目標管理 2
第4章 目標管理 3
第4章 目標管理 4
第5章 決策管理 1
第5章 決策管理 2
第6章 績效管理 1
第6章 績效管理 2
第6章 績效管理 3
第7章 人力資源管理 1
第7章 人力資源管理 2
第7章 人力資源管理 3
第7章 人力資源管理 4
第8章 創新管理 1
第8章 創新管理 2
第8章 創新管理 3
第8章 創新管理 4
第8章 創新管理 5
第8章 創新管理 6
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