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暢銷書《安靜是種超能力》作者
全面解鎖冒牌者的天賦與內在靈魂
自信只能維持20秒,相信運氣會用完
為了不被識破,只好付出120%的努力繼續假裝
你也是這樣的「冒牌者」嗎?
․認為自己的成功只是「運氣好」
․被讚美時會感到心虛愧疚
․覺得總是做不好,而做不好都是我的錯
․面對新任務,總覺得「我一定會搞砸」
․如果沒有把握會成功,寧可不開始
․慶功宴上還在反省自己哪裡做得不夠完美
․一切事必躬親,不太找別人幫忙
․害怕別人發現自己很無能
․為了避免成為焦點,寧可放棄發言權,甚至故意不要太成功
別懷疑,人生勝利組也常貶低自己
愛因斯坦、前美國總統夫人蜜雪兒•歐巴馬,好萊塢巨星梅莉史翠普、湯姆‧漢克斯、女神卡卡、艾瑪‧華森等人,都曾公開表示自己有冒牌者經驗。在世人眼中,這些光鮮亮麗、名利雙收的人,內心深處卻認為自己的成功只是僥倖、配不上這一切。因為「擔心表現不好」,所以「努力工作」,「得到認可」後,又開始「擔心表現不好」,像在滾輪中奮力往前奔馳的倉鼠,精疲力竭之後發現自己其實還在原地。
打破冒牌者經驗的迷思,成功不等於吃苦
很多人認為「因為覺得自己不夠好,我才會成功」,事實上,即使沒有精神上的折磨和痛苦的訓練,還是有辦法取得成功,甚至可以更享受工作。而且,冒牌者經驗反而會對工作和團隊造成負面影響,像是「小看自己而訂定消極目標」、「掩飾、隱瞞,導致團隊付出更多代價來救火」、等。
冒牌者專屬的職場行動策略,不再逃避、焦慮和過勞
★設定適合的目標:為目標清單瘦身,想想什麼「對你最重要」。
★專注在過程,先不要管結果:思考完未來的不確定或面對失敗的風險,就一步步地做。
★聚焦在自己的優點:先將優勢最大化,再思考如何改善缺點。
★建立負負得正的「冒牌者聯盟」:從鄰居、朋友、諮商師、成長團體中,找尋願意傾聽和支持你的盟友。
★善用「會議萬用句型」:多用互動式問句展現討論積極度,如「你說得對,而且……」「讓我們退一步來看」。
★適時「展現脆弱」:身為主管,若能適度示弱、自曝缺點,更易獲得下屬同理支持。
冒牌者經驗就像潮水一樣,有時風平浪靜、有時波濤洶湧。想從冒牌者經驗中畢業,像在森林中摸索著前進,會不斷經歷停滯期和偶爾復發。然而,這段過程會變成獨特的優勢,恐懼和脆弱會轉換成同理心和包容,變成堅強的引導與支持力量。最後你會發現:其實你很好!
|作者簡介|
張瀞仁(Jill Chang)
現任國際慈善策略顧問,協助美國家族基金會管理國際捐款計畫,並協助亞洲23國之非營利組織建立海外募款策略。
26歲進入99%是男性的運動經紀領域,成功協助台灣五位球員與大聯盟簽約。任職美國州政府期間,負責亞洲和美國雙邊商務、採購、貿易相關專案。擁有十餘年跨領域經驗,美國同事稱她為「台灣來的怪物」。於世界各地進行過數百場演講、專訪、擔任顧問與職場導師,最擅長的是安靜傾聽。
著作《安靜是種超能力》被譯為七國語言,榮登美國亞馬遜新書暢銷榜第一名,在日本熱銷18萬冊,榮獲美國獨立出版年度大獎Foreword INDIES職場類優選、日本2022年度最佳書籍「非文學翻譯類」第一名。創下台灣職場書進軍國際的先例,被認為是日本史上最暢銷的台灣作家。
喜歡閱讀與搖滾樂、喜歡球場上的人生智慧,還有甜食。
經營臉書「內向者小聚場」、「冒牌者聯盟」社團。
|朗讀者介紹|
林美秀
從事配音工作已二十餘年,作品涵蓋有聲書、遊戲、戲劇、動畫等,希望聲音能為聽眾帶來更美好的聽覺體驗。
代表作品:
花橘子、水島太太、藤野(我們這一家)
秋本麗子(烏龍派出所)
泡泡糖公主(探險活寶)
平澤唯(K-ON!輕音部)
佩佩(粉紅豬小妹)
小光(神奇寶貝鑽石&珍珠)
孫小美(大富翁)
作者親錄:給讀者的話
1 前言:與冒牌者共處
2 Part1:咦,你說我是冒牌者嗎?
3 Part1:為什麼我會這樣?冒牌者的常見原因
4 Part1:天才、專家,你是哪一種冒牌者?
5 Part1:我就這樣不行嗎?關於冒牌者的迷思
6 Part1:認識自己的冒牌者類型
7 Part1:冒牌者如何影響工作表現和職涯發展?
8 Part2:告別冒牌者心態:你不是個錯誤,永遠不是!
9 Part2:從內在開始,建立自我認知
10 Part2:對抗冒牌者的心法練習
11 Part3:設定合理、適合的目標
12 Part3:建立面對挫折和失敗的韌性
13 Part3:增強信心、提升自我價值的策略
14 Part3:社群媒體排毒,有助於減輕冒牌者症狀
15 Part3:負負得正的冒牌者聯盟
16 Part3:沒有人是一座孤島!發展組織中的支持體系
17 Part4:菜鳥、格格不入、才華不足的冒牌者
18 Part4:冒牌者的對外溝通術,重點是不卑不亢
19 Part4:冒牌者的目標管理關鍵
20 Part4:大步向前!面對新挑戰、轉職和重大決定
21 Part4:冒牌者的自我行銷,先求有再求好
22 Part4:冒牌者的談判策略,化阻力為助力
23 Part4:減法思維處理人際關係
24 Part4:主動出擊,向上管理
25 Part4:主管不必當超人
26 Part5:內向冒牌者,接納自己與眾不同
27 Part5:跨文化職場中的冒牌者
28 Part5:勇敢當個獨一無二的人
29 結語:與冒牌者經驗共處、畢業
30 後記
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