シン・日本の経営 悲観バイアスを排す

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【内容紹介】
〇「何よりも払拭したいのは、日本はもう終わりだとする考え方だ。そんなことはない。日本企業は力強く、機敏で、賢い新タイプの競合として再浮上している」――。YouTubeで大反響を呼んだ『再興 THE KAISHA』の著者、米カリフォルニア大学のウリケ・シェーデ教授が、新たな要素を豊富に盛り込み、日本の読者のために初めて書き下ろした「シン・日本の経営」論。日本のビジネスパースンのマインドを揺さぶる刺激的な本の誕生です！

〇シェーデ教授は「悲観バイアスを持つ人々は市場や経済がどのように機能すべきかについて米国の経済理論に基づく仮定を用いるが、日本は独自の論理で動いている」と喝破します。１９９０年代から２０１０年代にかけては「失われた時代」ではない。産業構造または企業経営と戦略が大きく変わるシステム転換期といえる。遅いのは停滞ではない。日本の先行企業は改革を重ねて現在、再浮上している。「遅い」のは、安定と引き換えに日本が支払っている代償でだというのです。

〇シェーデ教授は、技術の最前線で競争し、飛躍的イノベーションに貢献する方向へと進む行動変革の道筋への転換を、技のデパート＝「舞の海戦略」と呼ぶ。日本の強みは製品の内部に仕組まれた「ジャパン・インサイド」にあり、グローバルな最先端技術の領域＝ディープテクノロジーの分野で事業を展開する機敏で賢い企業が新たに出てきていると述べます。

〇本書では、収益性が高く、戦略、企業カルチャー、リーダーシップなど共通する７つの特徴を持つ、新しい特色を備える日本の企業の経営スタイルを「シン・日本の経営」として提示します。

〇また、米国流のルーズなカルチャーと異なり、タイトな企業カルチャーのもとで、時間をかけ、社会との摩擦を小さくしながら、着実に変革を遂げてきたシン・日本の経営における変革モデルを示します。