Back to Basics__主題學習
AI革命的核心力量
一次讀懂半導體
SEMICONDUCTOR
P.58
60晶片與它們的產地
從矽谷到台灣,半導體的「大國」崛起
63從 0 到 1,從矽元素到台積電
讀懂半導體新聞,你必須了解的6個基礎知識
看圖學管理大海報
65一張圖掌握全球半導體大事記
Part1 源起與趨勢
72政府協助扎根技術,布局電子產業
台灣半導體產業大事記
74晶片危機的警鐘
對內強化自主、對外結盟或排擠,半導體全球角力白熱化
76半導體產業關鍵國家盤點
IC設計與製造技術各有所長,誰能串聯技術、擺脫依賴?
Part2 產業分析
78設計、製造、封測
一次讀懂半導體產業鏈
80供應鏈上游
IC、IP設計專業分工,成就微型電路的城市規畫
82安謀(Arm)
半導體業的隱形基石,不製造晶片也能稱霸的生意經
84供應鏈中游
技術專精、成本高昂、需求繁多,成為代工、設備大廠的護城河
87台灣積體電路製造
從只求存活到世界第一,與客戶共好做到極致
90英特爾(Intel)
曾撐起半導體技術核心,如今被競業夾殺
92艾司摩爾(ASML)
一台要價124億元的光刻機,成為美中科技戰關鍵角色
94供應鏈下游
半導體產業的最後關卡,確保晶片性能與穩定
97日月光半導體
從房地產跨足高科技,提前投入封測領域
Special Report__特別企畫
互信、成長、高績效
打造真誠回饋文化
p.128
130提升表現、反映問題、留住人才
組織重視、積極回應員工意見,「回饋」才能真正起作用
134想指正對方,卻又怕傷感情?
看到問題立即點出、改善後稱讚,協助員工感受自己的成長
138主管一開口,討論就陷入沉默?
當員工覺得被團隊需要,就會主動發言、做出貢獻
142訊息無法如實傳達、反映未獲改善?
打造全員回饋的正循環:暢通管道、接納意見、調整決策
Focus__本期焦點
100
CEO管理講堂|新代科技董事長 蔡尤鏗
快速切入優勢利基市場,小魚也能跑贏大魚
108
改革人物|遠東SOGO復興館副總經理 許淑賢
樓層設計屢創百貨之先,SOGO店王經營學
112
創業人物|大研生醫董事長 張家銘
不計成本做自用保健食品,5年口碑發酵,創11億元業績
Column__專欄
112編輯台時間 齊立文|半導體業的大國
116社長學步集 何飛鵬|協助部屬找到自己的答案
118管理顧問的工具箱 徐瑞廷|梳理工作流程、分析產品與客戶型態,培養最合適的AI銷售助手
120活用財務學管理 龔汝沁|一時看到的不要輕信,結局,才是真的
122趨勢思維學 李世珍|把研發重心從監控轉向協助,才能發揮AI最重要的服務價值
124當策略與實務相遇 吳相勳|計畫不需完美,在執行中快速驗證、持續調整
120法律關鍵詞 王鼎棫|已宣布換股聯姻的「新新併」,中信金可以敗部復活嗎?
122零售最前線 王志仁|利用實體店鋪吸引新客,虛實整合才有意義
124流通心思維 吳師豪| 品質難複製、成敗繫於個人,米其林光環真的值得嗎?
Talent Strategy_人才策略講堂
126宏正自動科技| 提供家庭照顧福利與職代津貼,員工留職停薪回任率達100%
Business Book Review__商管選書
50
中文書介| 《基恩斯的高附加價值經營――卓越管理篇》
觀察、實現客戶未察覺的需求,打造非我不可的產品與服務
53
中文書介| 《面試的科學:破解四種面試風格,每一次升學、求職、績效面談都成功》
依應徵者性格調整面試方針,幫助人才展現實力、精準招募
Trending News__趨勢話題
28美妝巨頭股價崩盤|
市值蒸發1/3、執行長退休,誰來接下雅詩蘭黛?
30AI賦能凸顯出的管理問題|
超過一半的AI人才正計畫離職!傳統的績效考核方式是元兇?
32你的員工是月光族嗎?|
健全同仁的財務狀況,應納入公司福利規畫
34跨世代教學相長|
「反向導師制」漸受重視,高階主管向Z世代學什麼?
36企業撤銷遠距辦公為的只是生產力嗎?|
要求員工「重返辦公室」,是變相裁員的手段?
40南向求才實錄|
理工生少、科技業缺才孔急,群創海外招募首站前進大馬!
Working Tips__實用祕技
46身心平衡|
改變看事物的「前提」,心就不會那麼累
47人際溝通|
主管貶低、同事酸言酸語?2招化解職場PUA
ESG Best Practice__ESG 最佳實踐
118台灣太古可口可樂公共事務、傳訊及可持續發展總監 簡秀君|
雪碧換掉使用60年的綠色瓶身,「clean bottle」如何助環境永續?
Manager's Life__下班後
146
私房書|Kia總代理台灣森那美起亞總裁 李昌益
閱讀是無目的的探索,總有一天會給你反饋
148
電影金句|《媽媽朋友的兒子》
「我的人生就這樣一直全速運轉,我別無他法,只能讓自己關機重開。」
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由總編輯齊立文、經理人月刊編輯團隊,每周一、三、四為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家,提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。
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