CGO取代CMO,成為企業成長核心 推動品牌價值與市場策略的全新升級 全新視角!幫助企業管理者重新審視行銷的價值 透過市場策略實現企業的長期成長目標── ▎從CMO到CGO的角色轉變 作者以多年來為...more
■新王道三大核心信念:創造價值、利益平衡、永續經營 ■創新才能創造價值,創新要以「用戶為中心」 ■ESG與永續發展:Day1就要落實ESG ■塑造品牌之道:不斷創新 ■台灣存在的價值:對全世界做出貢獻 ...more
第一本探討金融業數位轉型案例的專書! 權威智庫「資策會」產業情報研究所(MIC)最新研究成果! 自2008年全球金融海嘯後,成熟地區如歐美等國均見實體銀行分行數量持續下滑,而開放銀行政策的大力推動,更有...more
漫畫是學習經營最棒的武器! 獵人 ╳ 人才管理策略 宇宙兄弟 ╳ 主管關係管理 名偵探柯南 ╳ 邏輯思考 境界觸發者 ╳ 行銷 排球少年!! ╳ 經營策略 ONE PIECE航海王 ╳ 志向 只有神知道的世界 ╳......more
台灣科技創業教父 施振榮的王道經營哲學及實踐案例 「這一路走來,我都是由王道出發,要打造一個所有利益相關者可以攜手創造價值且利益平衡的機制,如此才能永續經營。」──施振榮 施振榮,宏碁集團創...more
各種枯燥無味、複雜難懂的創業難題,該怎麼解? 讓專業會計師說故事給你聽,讓你的新創公司贏在起跑點! 本書規劃四個章節,從最讓新創青年困惑不解的法規、稅務、股權、財務報表等實務面向,以淺顯易懂的...more
真的假的?商業經營也能圖像化?把知識變得簡單易懂! 全面化分析您的事業,掌握創意與行銷技巧,創業美夢成真! 一個簡單的圖表,便能讓讀者輕鬆理解知識, 可知圖像的吸收力遠比文字強大,以及圖像思考的重...more
◎會議中,沒人問問題;出事了,部屬卻回一句:「我不清楚這該怎麼做……。」 ◎你的指令還沒下完,資深老鳥馬上回:「這件事我不會,你找別人吧。」 ◎「我不想思考,你直接跟我講怎麼做吧!」你也有這樣的...more
《企業的靈魂》作者威廉˙波拉德曾擔任被《財星》評為500大企業之一的ServiceMaster前執行長,此書為作者的管理經驗之談,書中提到領導的藝術—承受壓力、面對現實、把願望變成結果。作者透過此書公開領導的...more
♦何謂一鄉鎮一特產(One Town One Product)? ♦解析日本/泰國的經驗與成果,台灣應如何落實讓政策更加完善。 ♦1x2x3=6,有所不知的第六級產業,創造出高附加價值鏈! ♦如何推動地域產業發展,帶動經濟...more
★本書榮獲美通社2019年新傳播年度大獎──內容匠心獎★ ★著名財經作家吳曉波 傾情作序推薦★ 「想得比別人再多一點」, 「做得比別人再好一點」, 「看得比別人再遠一點」, 新世代管理者不可不知的經...more
★《一人公司》創始之作★ 未來不等於現在! 恐懼失敗,常讓我們不敢跨足嘗試, 冒險走入未知領域,你會發現一人公司無比精彩。 「如果說《一人公司》教你以專注於「足夠」而非「更多」的方式,來運...more
創業之前,先到別人的創業故事裡練功 ★甫出版即創下亞馬遜排行榜(小型市場,創業,商業傳記)第一名 ★【25篇─創業故事】X【 27個─領導者成功思維】 ★個人創業、發展組織,一定要看的一本書! 「我...more
日本商業書籍大賞,哈佛商業評論讀者票選年度第1名 經典暢銷書《經營戰略全史》推出豪華劇場版! 二次工業革命後的20世紀初 企業經營的科學,就從這裡開始! 18世紀,英國推動產業革命,引領人類進...more
從知名企業辭職返鄉,接任第二代社長看似人生勝利組, 豈知繼承的可不是金雞母,而是從天而降的四十億債務! ‧當你欠下四十億債務時,身邊的人會是什麼樣子…… ‧銀行:「湯澤先生,你能不能雙手伏在桌上,再...more
「世上沒有一家企業比豐田更善於運用豐田模式。」 豐田模式早已普及全球,為何至今仍聽得到這種說法呢? 那是因為TOYOTA在實行「PDCA」外,還推動了「F」, 此做法能堅持不懈地完成平凡卻很難持之以...more
2500年來,世界各國成功者必讀的一本書 比爾蓋茲、松下幸之助及孫正義都研讀過! 一本《孫子兵法》搞定商場.職場.人生劇場 《孫子兵法》是在距今約2500年前的中國春秋時代,被吳王闔閭拜為將軍的兵法家...more
現任總經理的教戰手冊.未來總經理的實習指南 一家面臨倒閉的老字號公司,亟需一位有能力解決各類疑難雜症的總經理。你,會是那位眾人企盼已久的救星嗎? 面對五花八門、層出不窮的大小問題,身為總經理...more
本書特色 這不是一部古老的猶太經典,而是一部現代猶太人的賺錢經典! 在當今世界上,猶太商人被公認為「世界第一商人」。這一美譽除了表明世人對猶太商人經商理財的才幹的服膺和激賞之外,還於無意中...more
麻將就是生意場── 有賭必有贏,每個賭局都是博弈; 有贏必有解,每個密碼都有破譯。 做牌桌上的高手, 商場上的贏家, 就看這本書! 條件不成熟千萬不做清一色; 有對子儘量全碰,好下雨颳風; 卡下...more
給你一個企業,你是做成500強還是延續500年? 最佳答案是──做大更要做久! 當你還在為工作困境迷茫與掙扎,誰來拯救我們的企業? 翻開本書,我的企業為什麼不長久?從此不再是問題。 揭示CEO經營管...more
本書特色 本書分三大章節,分別著重在三個關鍵議題上,「成功策略規劃」、「追求幻變」以及「全球品牌管家」。適合非具有企業管理背景的經理人、年輕的企業家和學習企業管理或主修行銷學的學生閱讀。 ...more
做決策不能完全憑直覺 在紛亂的外部環境中用自己的腦袋思考問題和判斷問題。 我想給我們這些創業剛剛開始的人一個建議, 公司還很小的時候千萬別去講理論, 別人不一定會認同你的理念,但是都會按...more
本書特色 為弘揚傳統文化,將博大精深的古典作品介紹給廣大的朋友和古文研讀者,我們精選版本,重新整理,博採眾家之長,以時代所賦予我們對《三十六計》的全新理解和立意,精心編寫,使其精髓的內涵不...more
只領2.6K你甘願嗎? 根據勞委會統計現今剛入社會的新鮮人薪水僅有2.6K 實際上很多人連這個數字都拿不到 買房子,貸款,結婚,孩子,養老金 不管怎麼算,錢永遠不夠花 為別人工作永遠只能領死薪水...more
以狼為師;以狼為友 以狼性為經營、管理注入新的思維 曠世奇書《狼圖騰》橫空出世,市場上熱銷。狼群在草原上縱橫了幾千年,以自己桀驁不馴的品格,不屈不撓地搏鬥著,生存著,繁衍著,把可歌可泣的事蹟...more
所謂「經營比率」,即指將企業管理中有關經營的數據加以比較所得之百分比。相關數字背後都有其深刻的含義,作為公司的經營者對此必須有所掌握與瞭解。 本書將經營企業常用的比率,如:獲益率、庫存與銷...more
WAR.BUSINESS.GAME 戰爭.商業.遊戲 最精闢的管理學思維,從真槍實彈的戰爭開始! 大自然裡,大象有龐大的身軀、老虎有銳利的爪牙、羚羊有狂奔的快腿、猴子有俐落的身手,不同動物有各自的求生天賦,而戰...more
台灣中小企業的平均壽命只有十三年, 超過十三年的企業,也面臨嚴峻的接班人問題。 因此有八成的台灣工作人口及其家屬, 隨時受到中小企業倒閉的威脅與影響。 到底中小企業主及其員工是要就此邁向毀滅, ...more
創造不對稱局勢和不對稱創新是本書的核心思想,但是「不對稱」的概念最早卻是源自哈佛商學院教授克萊頓.克里斯坦森的大作《困境與出路》一書。簡言之,不對稱動機就是一個公司想做的事情恰恰是另一個公司...more
日本經營の神 松下幸之助的經營智慧 經營,是人類活動的必然現象,只要有人類活動的地方就有「經營」。 國家需要經營;家庭需要經營;要完成人生目標,也需要經營。 經營,其實是一種常識,就像雨...more
身為社會公民一分子的企業,不僅得面對所處產業日益激烈的競爭,大環境中任何一項非可控制之變化都可能影響到企業的發展與生存,有健全的體質,事先做好準備以應不時之需,才是企業身處變局最佳自處之道。...more
管理,看起來似乎很繁雜, 但其實都是總結一句話── 回歸到「人」的問題就對了! 管理以「人」為中心, 便需以「安人」為目標。 「人」安定後,管理的效果自然出現。 陪你一起和 房地產大亨唐納....more
本教材之編撰是希望透過學習,讓國內企業認識正確之商標觀念,並了解商標所具之多項功能及無形價值,藉以喚起國內企業對商標之重視,建立商標正確之管理與維護制度,並期許國內企業得以透過品牌價值之建立...more
沃爾瑪、福特、豐田、松下、7-11、家樂福、BMW,從美國到亞洲,再到歐洲,這些聲名顯赫的大公司都是由小做到大,從家族企業成功晉升百年老店!當企業在面臨經營成本居高不下、接班的問題、業績難以突破……等...more
─把藏在市場汪洋中的商機「捕」進網裡 美國勞工聯合會前會長賽繆爾.岡柏斯曾說:「一間公司如果不能獲取利潤,經營者就等同犯下最大的惡行。」身為經營者的最大目標與責任,就是設法獲利,像一個聰明的...more
喬治.福克斯曾說:「我不怕危機,我認為危機是企業成長的動力和另一種看不見的商機,而且,只有危機,才能使企業時時刻刻處在緊張備戰的狀態之中。」一個企業想要獲得成功,千萬不能等到商機成熟之後再採...more
菲力浦.亞默爾曾說:「做生意要靠機會,雖然沒有錯,但是,機會是等不來的,即使能等得到,也不值錢,必須靠自己去創造。」 的確,在機會稍縱即逝的商場上,如果你想抓住商機,除了靠果斷決策,另外就在...more
短短的兩年的時間,他從最基層的業務員成為全錄最年輕的經理,他憑的是什麼?接掌開幕就連虧五年的東帝士百貨,他卻在不到一年裡就讓公司轉虧為盈,他憑的是什麼?面對漢神百貨爆發空前財務危機,他拚著『潦...more