天天爆殺 
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有格局的領導往往有一種“領袖氣質”，他們有獨特的個人魅力，總能在無形中影響他人，這種影響力並非來自權力，這是卓越領導者身上具備的特質。本書深入淺出地闡述了管理能力與領導魅力的內涵與修煉方法，幫...more
本書主要結合幹部隊伍和領導工作的實際，探討哲學思維與領導能力的關係。全書分為上、中、下三篇。上篇首先針對討論中存在的疑問和爭議，就哲學本身的性質和功能作出考察，為本書主題的展開提供前提；中篇...more
《決定》解構決策過程，揭示作決策時大腦的真正活動，將學術與實踐相結合，使用現實世界的例子和案例闡述富有啟發的新知。 《決定》凝聚了特里梅因的十年探索，回答：什麼是好的決定，如何作出好的決定?從...more
這本書緊緊圍繞著“熔爐”這個強大的概念展開。熔爐體驗是一種對身處逆境的人們的嚴峻考驗，那些能從中磨煉意志，並渡過難關的人，就能隨之鍛煉出堅毅的性格及獨特的領導力。 本書中所談到的很多領導力修煉...more
我們總是會收到這樣的鼓勵：你可以再自信一點兒。但不分情況、場合的自信真的好嗎?擺出一副天不怕地不怕的姿態就能把事情做好嗎?馬斯克、札克伯格那些企業家是因為自信才成功的，還是因為成功才自信的呢?...more
各級領導幹部是奔小康的領路人，是深化改革攻堅克難的排頭兵，守好築牢自身心理健康防線不是一己私事，而事關組織所托付重任的正確履行與事業的功敗垂成。領導幹部要自覺鍛造堅強過硬的心理素質，“在複雜...more
本書按照危機的不同類型進行分類，對危機發生的活動內容和過程做出描述，內容客觀、真實且具有代表性。案例均按照三部分進行編寫，第一部分為危機發生背景/企業背景、第二部分為危機經過及處理、第三部分...more
本書共5個章節，總結了28個實用技能點，作者從不同維度、角度、立場，講透了領導者在帶團隊的不同環節中可能面對的不同細節問題。為領導者在提升自身領導力，運用領導力正確賦能，優化團隊執行力，建立屬...more
一個團隊持續成功的秘密是什麼呢? 《華爾街日報》體育版創始編輯薩姆·沃克見證過無數職業運動隊伍的成敗時刻，他由此設計了一個公式，從NBA、歐冠、英超、意甲乃至足球世界盃等來自全世界的數千支頂級球...more
千萬人閱讀過史蒂芬·R. 柯維的全球暢銷書《高效能人士的七個習慣》，不管是領導者還是個人都被效能的普遍原則激勵、改變，其中就包括本書作者斯科特·米勒——史蒂芬·R. 柯維的學生與朋友，而今佛蘭克林柯維...more
本書重點介紹各種常用的數學模型及其應用，包括線性規劃模型、非線性規劃模型、網路優化模型、專案管理模型、隨機過程模型、決策分析模型等。 本書可作為工商管理、管理科學與工程、經濟類、部分理工類專...more
《直覺模糊多屬性決策理論方法及應用研究》主要研究直覺模糊多屬性決策方法及其在物流管理決策中的應用兩部分內容。《直覺模糊多屬性決策理論方法及應用研究》共分9章，主要包括：模糊集與直覺模糊集理論...more
不論企業規模或所處行業，企業高層總是追求快速高效完成任務的創新方式。他們需要值得信賴以及值得託付公司利益的員工，這樣的員工未來將會被提拔到管理高層，你也可以。 作為新上任的管理者，想要在競爭...more
中層領導是企業的中堅力量，他們處於“上傳”和“下達”的樞紐位置，是企業高效執行的抓手，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊樑”。很多組織能保持持續發展，業績不斷創新高，關鍵在於有一批卓越的中層管理者。 本書...more
在充滿易變性、不確定性、複雜性和模糊性的時代，管理員工的心智是各類型組織對領導者的要求，也是領導者能夠有效管理知識工作者的關鍵所在。基於神經科學的領導力研究是一條嶄新的領導力理論運用之道。《...more
對很多人而言，做出好的選擇很難。 其實，很多人並不缺乏面對困難局面的勇氣和能力，但是在面對之前，已經被內心的恐懼所擊垮。 如果你因為選擇困難而喪失了本該擁有的行動力，不妨讀一讀這本《小邏輯》...more
前美國海軍海豹突擊隊布蘭登·韋伯在退役後的第一次創業以失敗告終，韋伯由此意識到，成功的企業家必須具備的一項關鍵技能，實際上正是他在海豹突擊隊的訓練和作戰經歷中業已掌握的技能：聚焦。只有借助聚...more
管理學大師羅傑·馬丁，從心理學的角度，剖析為什麼領導會遇到這樣或那樣的責任問題，並把這種對失敗的恐懼和由此產生的行為稱為「責任病毒」。他用來自管理實踐中的生動實例，展示了這種病毒如何「感染」...more
我們大部分人往往沉迷於英雄式的領導者。他們總是以轟轟烈烈甚至自我犧牲的方式在重大關頭扭轉乾坤，在鎂光燈下接受人們的讚頌。但並非每個人都希望成為那樣的領導者，甚至更多的人希望在不犧牲自身利益的...more
通過對24位怪傑、17位極客的採訪，本書讓我們較為深入地了解了極客和怪傑的內心世界，深刻分析了其異同點、形成時代、家庭背景、個人因素，同時也提出了鑄造領導者的「熔爐」「適應能力」及「凝聚力」等有...more
本書將領導定義為管理能量，從行為、思維和價值觀三個層次來分析領導。強調資訊時代要注重影響人的思維和心靈，並著重於如何透過多變的人類行為將第三層領導應用於管理中。 除了用於本科生及MBA課程，本...more
當你發現自己的一些信仰、價值觀、行為方式與你所處環境的“主流”或多或少存在著某些根本性的不同時，你不願意就此屈服，又不希望因“造反”而喪失職業前途。 比如： 你希望保持工作和家庭的平衡，不願意週末...more
要成為領導者，應該從何做起? 無論你身處什麼地位，如果你認為領導就是指揮千軍萬馬，事事都比別人強，成就偉業改變世界。那麼你可能不會成為一個好的領導者。因為真正的領導力不在於做大事，而在於堅持不...more
現代科學已經表明，為了在複雜的商業環境中表現得更高效，我們需要理解和改變大腦的內部工作方式。《領導力行為學》利用應用神經科學、行為經濟學和心理學的研究，展示了如何通過基於大腦的學習成為更好的...more
排序與調度問題的目標是按時間合理地安排稀缺資源，最有效地完成給定的任務。排序與調度問題有著廣泛、深刻的應用背景，在製造業和服務業中均起著重要作用，是各類組織提高運營效率、降低成本乃至取得競爭...more
本書分為4篇，分別講述作為中層領導者，應該如何管理好自己、如何領導員工、如何管理好與上級的關係、如何管理好與同事的關係，告訴中層管理者在日常管理工作中和人際關係中非常實用的策略和技巧。作者列...more
精英都有超級領導力!卓越的領導者有何特質?要成為卓越的領導者，有沒有可供複製的經驗法則?ghSMART顧問公司啟動了一項長達10年的「CEO基因組」研究項目，試圖從數據中尋找答案。他們建立了一個包含17000名...more
當今的領導人需要徹底改變以滿足複雜組織和不斷變化的業務的挑戰。這不僅需要新的技能和能力，還需要在其他三個方面的進一步的提升：他們如何做事，他們是誰，以及他們如何與他人相處。4D領導力就是在這個...more
優秀的領導者擅長用好口才進行管理，用春風化雨、溫暖得體的語言感召下屬，在「潤物細無聲」的口才里實現管理的良性循環。當然，好口才還給予了領導更多的領導魅力。 《領導口才與實用技巧》從領導口才實...more
本書是具有工科背景的管理類研究生學習預測與決策的一本教材和參考書。書中採取工科學生和管理人員易於接受的敘述方式，較全面地介紹了預測與決策的主要內容與方法。 預測部分的內容包括預測概述、非模型...more
本書綜括決策研究與應用之精華，結合中西方理論，依序探討決策理論基礎、系統化決策分析架構、多屬性決策、風險決策、數位決策與現代決策工具，並結合作者于產學合作研究的實證案例，深度剖析第一手的實務...more
在決策過程中，我們所面臨的最具有挑戰性的現象就是不確定性。假設我們進行決策時所面臨的每個方案都有一個視頻，能夠詳盡地展示我們未來的生活歷程，那麼我們就可以很容易地做出決策。不確定性與所有重大...more
當今的商業、政治和非營利性組織都受到領導病的困擾，源自一種過於簡單的觀點：領導力僅僅存在於影響下屬的一個人或一些人身上的。實際上，這種錯誤的領導觀是危險的，簡單的自上而下的領導方法，早已不適...more
書名中的「傻瓜」是褒義詞，而「騙子」則是中性詞。在這本獨有見地的作品中，曼弗雷德揭露了「領導者和追隨者的行為是由理性支配的」這一不可靠的「神話」，他為組織運作和領導者與追隨者之間的關係提供了...more
本書為讀者展現了一組簡短精悍的，關於領導力旅程——這組旅程來自一位世界著名思想家對人們心理起伏的傑出洞見。領導力往往意味著處於心理的邊緣地帶，過著不平凡的生活，離開傳統的筆直而狹窄的道路，去追...more
制定的工作目標總是完不成，每天忙個不停，卻沒有效率? 團隊成員死氣沉沉，對待工作敷衍了事? 為什麼有的人總是精力充沛，工作生活都能遊刃有餘? 《高效的方法》給你一套來自哈佛大學和麥肯錫的績效倍增法...more
從烹飪、購房、換工作，到市政管理、金融市場、公司治理，每件事、每個人、每個家庭、每個企業，乃至整個世界，都有其內在的規則，也構成各自獨特的系統。一方面，連續的創新、高速的技術變革，以及信息的...more
考慮決策者行為的多屬性決策方法有著廣泛的應用前景。本書主要系統地解釋和提出了一系列考慮決策者風險偏好和主觀願景的多屬性決策方法，分為3篇。第1篇主要介紹考慮決策者風險偏好和主觀願景的多屬性決策...more
書中詳細地闡述了人類頭腦發展的不同階段的具體表達，九項自變領導力的表現，並傳遞了一系列讓個體達成自變的具體方法。隨著人類社會的演進，自變的心智模式越顯重要，這樣的模式將是指導未來人類取得成功...more
責任擔當是成事之基、創業之根、發展之本。敢於負責、勇於擔當，是各級幹部的職責所在，也是共產黨人從歷史中繼承的優秀品質。本書以新時代黨的政治建設為背景，以黨中央印發的《關於進一步激勵廣大幹部新...more
從內容上看，本書在論述如何更好進行領導實踐之外，還單列篇幅就追隨者與領導力的關係，以及女性與領導力的關係進行了深入思考，這是當前市場在售同主題書籍所未能涉及的，這也與南納爾教授長期從事政治理...more
舊觀念以為，具有特殊職位和頭銜的人才能領導他人。本書摒棄了這一理念及以此為基礎的領導力模型，並提出了這一新思想：若能觸及自己重視的事物並激勵他人一起追尋夢想，任何人都能成為領袖。故本書介紹的...more
員工想什麼，如何讓他們主動說出來? 下屬有情緒，怎麼安撫? 執行力出現問題，怎樣通過溝通來協調、化解執行障礙? 員工犯了錯誤，如何讓他知恥而後勇? 士氣低迷，怎麼鼓舞士氣? …… 本書是暖心的溝通管理學...more
謀略，中國古代文化又稱之為縱橫之術、長短之術、勾距之術。為總結歷史的經驗，著名學者南懷瑾先生曾就中國古代謀略做過系統講析，其講記以「歷史的經驗」為名，由台灣老古文化事業公司于一九八五、一九八...more
本書是領導力領域全球銷量突破數百萬冊的經典著作。出版30多年來，經歷了由暢銷書向長銷書的轉變，已被翻譯成22種語言。第3版、第4版、第5版在中國出版後獲得極大好評。 作者庫澤斯和波斯納是領導力領域...more
作者埃里克·道格拉斯根據自己在公司、政府機構和非營利組織的工作經驗，對高效能組織內部發生的事情進行了清晰的描述。在《複合型領導力》一書中揭示了一個簡單而深刻的等式：信任+創造力=領導力文化。埃...more
本書是全球領導力研究領域的權威人士庫澤斯和波斯納繼暢銷書《領導力》之後的又一力作，是二人與戴啟思合著的。本書在認可卓越領導五種習慣行為的重大作用基礎上，闡述了五種習慣行為在實際工作中如何落實...more
本書主要探討領導與下屬正念如何影響領導力及工作投入。在前人對正念定義的基礎上，本書對正念內涵進行了重新界定，歸納出持續的注意力、覺知、專注當下和不加評判的接納四個方面的內涵；重點梳理了正念在...more
培養高情商管理技能是領導者提升管理能力的有效手段，在《高情商管理者的6個習慣》中作者提供了易於理解的高情商管理技能，即培養自我認知、培養同理心、遵循“黃金法則”、保持與下屬適當的距離、巧妙批評...more
「碎片化」的領導學，說的是「點」，其實是由「點」及「面」，反映的是整個領導活動中一些規律性的東西，體現的是領導活動中「點」的藝術，幾乎每個幹部從中都可以找到自己的「影子」而對號入座，也可以從...more
這是一部領導者和領導能力的實踐指南。書中闡述了如何用目標引領團隊，成為更具影響力的領導者。它不僅關乎目標及其重要性，還關乎一個更為寬泛的概念：賦予人們目標感的是什麼。書中將展示領導者應如何讓...more
主要講解了團隊領導者應該如何做教練式管理，並詳細介紹了教練式管理的技術原理、技巧和工具。書中運用圖解的方式，通過案例講解告訴管理者怎樣提高對員工的輔導能力，採取什麼樣的「批評」方式更能讓員工...more
基於學習神經科學領域的最新發現，瑪莎雷諾茲展示了如何通過提出各種問題來突破人們大腦的防禦機制和習慣性思維模式，摒棄落後的說教形式，轉而激發人們自行發現阻止他們進步的問題所在，並找出有見地且有...more
1944年6月6日，諾曼底登陸戰將近300萬盟軍士兵從英國本土輸送至法國諾曼底，成功開闢了歐洲第二戰場，點燃了世界反法西斯戰爭的西歐戰火。作為20世紀規模蕞大的登陸戰，它從根本上扭轉了第二次世界大戰的...more
沒有誰是天生的「領導者」。成功者都是那些後天養成「領導者習慣」的人。習慣的力量是巨大的，不良習慣讓我們看起來不思進取，萎靡不振，如暴食或吸煙；而良好的習慣則給人積極健康的印象，如系安全帶和吃...more
身為領導者，氣場的大小，決定了領導效力的高低。曾仕強教授深諳中國傳統文化，對中國式管理和中國人的心性頗有研究。曾教授認為，領導的氣場不是天生的，也不是靠職位的權威或是能言善辯就能贏來的。 身...more
本書深入探討和研究了靠前軍事謀略和美(蘇)俄等世界主要大國的靠前戰略，是作者數十年研究成果的結晶。本書內容豐富，思想深邃，邏輯嚴密，行文流暢，語言通俗。是廣大領導幹部和理論研究者以及青年學生的...more
《企業風險量化分析》通過4個概率賭博遊戲、18個企業風險分析實戰模型，向讀者展示如何在Excel環境下，量化分析企業生產、經營，以及投融資過程中面臨的風險。書中案例經典詳實，從項目成本、收益估計，到...more
本書以招聘過程中需要注意的問題為主線，從“尋才→識才→辨才→控才”四個方面，説明讀者用系統化思路把這些招聘套路解開，把坑填上，引導更多有識之士進入招聘領域進行深造，用真誠和專業來化解招聘帶來的疲...more
企業執行人員、經理和普通員工都需要在戰略和戰術上做出商業決策，如何做出有效的決策，幫助企業平穩運行，獲得支持，並取得競爭優勢，是各個層次決策者做決定的重要考慮因素。 在《決策思維》中，王嘉陵...more
在現今這個錯綜複雜的環境中，如何掌控全局，是擺在每一個領導者面前的難題。那麼，何為掌控力?如何發揮掌控力、提升領導力?如何在領導、管理的過程中，避免陷入誤區、觸犯戒忌呢?本書著重從掌控力的角度...more
在經濟、管理和軍事等諸多領域，決策者們常常需要進行投資決策和經濟效益評價等決策活動。隨著決策問題的複雜性不斷增加，依靠數位模型對決策物件進行精確刻畫越來越難，現實中決策資料通常以區間資訊形式...more
領導力和績效是我們目前常常研究和探討的問題，但究竟領導與績效之間存在怎樣的聯繫?如何開展實證研究?對於各行各業來講，如何通過領導力來提升組織績效?對於這些問題的專項研究還不多。 本書的主要特色...more
在大大小小的商業領域中，做出決策都是天經地義的事情。但你如何能讓例行做出的決策提升你的短板?根據主流思想領袖，諸如《眨眼之間》的作者馬爾科姆.格拉德威爾、《大趨勢》的作者約翰.奈斯比特、《贏》...more
如何在錯綜複雜、充滿衝突、高風險高壓力的環境中做好決策，關係到每一個人的生活和工作品質。本書作者邁克爾·羅伯托是美國一流的決策研究專家，他在哈佛大學的決策課程受到極大歡迎，他也因此獲得哈佛大...more
孫要良著的《戰略思維與領導能力》分為「當代中國改革發展需要戰略思維」「戰略謀划要考慮全局」「戰略實施要著眼整體」「提高戰略思維能力增強政治領導本領」四章，從理論和實踐兩個方面闡述戰略思維的內...more
曾國藩為歷史上罕見的“立德、立功、立言”之“三不朽”的人物，受到梁啟超、毛澤東等諸多名人的推崇，具有廣泛的社會影響。 曾國藩的領導力是中國式領導力之典範，體現了中國文化和社會環境中，一個成功的...more
在現代企業中，人人都期望自己有服務型領導力，具備系統思考力，但沒有人說得清楚如何才能做到這一點。《幸福領導力》為此提供了行之有效的遊戲、創新工具和簡單易行的實踐。它們可以拿來就用，用於激勵任...more
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