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無論您是準備創業、正在創業或正在為企業的發展而苦惱，本書都能給您提供有益的幫助，讓您在為事業打拼的道路上，少走彎路、少栽跟頭、少碰壁。書中涉及的觀點、理念、方法等均為商業中的底層邏輯，只要能...more
本書是一部以在公司治理方面存在問題的上市公司為例，通過可讀性的案例解讀，系統分析公司治理問題的書稿。全書共分為10章，通過OFO、雷士照明、微念等10個典型案例，剖析企業在控制權設計、股權分配、貿...more
28年近距離觀察華為與任正非，華為沒有秘密，唯有對常識的堅守。 《華為管理哲學》為華為高級管理顧問吳春波“華為觀察”系列新作，圍繞“對組織特質與組織活力的洞察”“對企業家管理思想的研究”“經營管理新動...more
縱觀華為過去30多年的發展歷程，從代理商到全球領先的ICT基礎設施和智能終端提供商，流程、組織和IT三位一體的變革相輔相成，從MRP Ⅱ到I/T S&P、IPD、ISC、IFS，從集成變革到引領數字化轉型，華為的發展史...more
北京大學光華管理學院組織與戰略教授路江涌力作，凝結20年EMBA、MBA、DBA管理智慧，揭示科幻與戰略的底層關聯，揭示科幻中蘊含的戰略要義。三大宇宙，聚焦科幻小說中的不確定性和不連續性、科幻在時間和空...more
復盤是每一個高手必備基本功。 本書通過作者個人經歷，特別是在美團的工作實踐，展示了團隊復盤法如何幫助團隊在不確定性與混沌中找到方向和成長點。本書分為3個部分：概念篇、方法篇和實操篇。概念篇介紹...more
《賺錢的藝術》深刻而幽默地展示了蔡瀾在人生各個領域的獨到見解。蔡瀾以金錢、生意、出版、寫作、電影、旅行、電視節目和身價等為切入點，探討了個體在各個層面的成長與哲學。他以生活為媒介，講述了生活...more
本書遵循應用型人才培養模式的教育目標，堅持理論與中國實踐相結合的原則，以資金運動及其體現的財務關係為研究物件，覆蓋基礎理論、籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理等內容，具有內容完整...more
本書聚焦稅收激勵政策，探尋中國轉型經濟情境下稅收優惠影響企業創新活動的潛在路徑及作用機理，並從企業微觀視角評估政策實施效果。同時，量化分析中國稅收激勵政策體系的特點與局限，在國際比較的基礎上...more
公關的重要性，已經被時間和世界的發展證明，未來，無論企業規模大小，都應當從一開始就把公關納入企業發展的戰略性考量。 《公關戰略》一書近距離觀察並深度剖析眾多企業公關實戰案例，首次重點梳理總結...more
本書系統介紹了戰略績效管理、KPI、OKR等十大績效管理方法，幫助讀者提升績效管理能力和水平。針對每一種方法，書中都詳細講述了其理念以及架構體系的設計、搭建和落地實施。同時，書中針對每種方法的應用...more
本書由百億美元公司操盤手，趕集網、瓜子二手車原COO，阿里B2B事業群渠道部原總經理陳國環，和趕集網原HRD、阿里鐵軍原“政委”，多家上市公司CEO教練和組織發展顧問苗朝輝共同創作，是一本指導企業如何從戰...more
盈利模式是“魏朱商業模式六要素”的核心要素之一，關注利益相關者交易結構中交易定價的內容，其分析、創新與設計，往往會為焦點企業實現巨大的企業價值，併為參與的各種利益相關者帶來巨大的交易價值。《透...more
本書力求深入淺出，減少產品數據管理專業術語的堆積，盡可能用企業的實踐案例的分析加深讀者對專業術語的理解，降低專業深度，更多地分析產品數據、產品數據管理對企業運作與管理的影響。幫助讀者理解、思...more
本書主要編寫了RPA(RoboticProcessAutomation)的概述和機器人開發基礎知識，並結合電商行業和新媒體行業的案例進行詳細講解。第一章介紹了RPA的定義、特點、與傳統自動化技術的區別，以及其應用場景和常用...more
在經濟周期和商業環境變化中,包含了一些不可逆轉的結構性演進因素,比如能源(資源)、勞動力成本、環保標準等，使得企業以往所處的資源、勞動力等關鍵要素低成本的商業環境已經一去不復返。 面對商業環境變...more
本書採用理論闡述深度結合實例的寫作模式，同時穿插一些趣味故事，用通俗易懂的語言幫助讀者輕鬆釐清關於企業的種種現象，並明了企業經營管理的底層邏輯。全書共六章：第一章闡述管理到底是什麼；第二章闡...more
人、財、物，產、供、銷，企業經營涉及方方面面，各種問題交錯重疊，看起來複雜無比。稻盛和夫創建了“會計七原則”和“阿米巴”經營模式，它們是稻盛和夫實學的重要部分，已成為很多企業的經營原理原則。作者...more
威廉·大內從組織角度研究了日本的企業及其成功模式，希望從擁有不同文化背景的日本企業身上找到美國企業可以借鑒的東西，希望化威脅為美國企業發展的動力。 雖然本書用很大的篇幅論述日本企業的優勢，但其...more
斯隆是偉大的職業經理人，他的管理經驗在當下仍有很多值得學習和借鑒之處。本書作者調研了市面上很多有關斯隆的書籍和資料，對斯隆的所行所思進行了重新梳理和編輯，並整理成了40多個案例故事，剖析斯隆的...more
本書圍繞“成為一名優秀培訓師”應該具備的應知應會展開，從對“培訓師”這個職業與身份的正確認知，到了解成人學習的基本規律，再到優秀培訓師的專業技能層面，包括：精彩授課技巧、課程開發技術以及教學設計...more
許多精彩的商業模式是怎麼設計出來的呢?答案往往歸結為企業家的獨特經驗和靈感，這使得商業模式的設計變得非常神秘。那麼，商業模式的設計有沒有規律或方法呢?本書提出了一套商業模式設計的工具，從定義、...more
本書填補了“現代管理學之父”彼得·德魯克關於戰略著作的空白，由他的學生、同事、相交近30年的摯友在整理了他的關於戰略的著作和向自己親授的觀點后總結而成。 本書論述了德魯克的戰略思想過程及關於企業增...more
這是一本既適用於大型企業，又適用於中小型企業的關於產品研發管理的著作，為產品研發管理提供了一套標準的方法論。作者深耕產品研發領域20余年，既有在知名芯片公司、中興通訊等大型科技企業從事產品研發...more
《創新的歷程：技術創新的起源、戰略和執行》(原書第7版)是享譽世界的創新戰略方面的著作。它將創新管理作為一個戰略管理過程組織起來：從評估形勢的競爭動態到戰略制定，再到戰略實施。本書第1部分涵蓋了...more
為什麼一些企業家或管理者，不論環境如何變化、行業如何發展，總能幫助企業實現年復一年的盈利和增長?他們成功的秘訣正是對規律性的認知，是有關“經營的本質”的判斷與行動。 經營的本質即商業的邏輯，就是...more
本書用簡單的加減乘除公式闡述了企業經營管理中的9個主題：管理定位、管理情緒、管理效能；選人用人、育才留才、組建團隊；業務規劃、執行推動、業務復盤。無論你是企業創始人、職業經理人，還是業務專家...more
《超越績效2.0：大規模組織變革的成功路線圖》(原書第2版)基於麥肯錫兩位高級合夥人15年間從全球2000家公司收集的500多萬條數據，這些數據基於作者40多年來幫助眾多企業成功實現大規模變革的第一手經驗，...more
本書試圖從企業創新治理和創新管理的角度出發，探索企業可持續創新的實踐途徑，而啟動企業成功創新的那把鑰匙就是培養自己的創新領導者。首席創新官不是一個簡單的職務或頭銜，它代表企業將通過首席創新官...more
本書對9大行業9個代表性企業實現業績增長的實戰案例進行了詳細拆解，包括戰略解碼、組織管理、績效管理、薪酬管理、幹部管理等模塊，從調研、診斷、思路、解決方案到分析，讓每位讀者看完都能如親歷項目一...more
本書稿提出了“設計+”這一新概念，並從三個方面解讀了“設計+”對各行各業中的企業盈利模式的引領。包括“設計+的背景”、對“設計+的解讀”，以及“設計+”引領企業發展。第一部分闡述了如何理解“設計+”，“設計+”...more
本書圍繞職場中常見的缺乏企業家思維的痛點展開，結合當今企業實踐和作者自身認知進行深入剖析。作者一直在從事企業管理顧問的工作，為企業提供管理服務，接觸過不少企業家、創業者和中高層管理者。在與他...more
培訓類的圖書不僅要講理論，還要給予讀者實用、好用、易用的技巧，更要明確技術、技巧、方式、方法等背後的理論出處、底層邏輯和迭代方向。本書以課堂呈現的流程為線索，結合作者20多年的一線教學、培訓、...more
本書內容主要包括：項目一 初識經濟學(怎樣給奶茶定價、如何利潤最大化、怎樣管理奶茶店的成本)、項目二 投融資基礎(認識利息和利息率、認識融資渠道、認識投資渠道)、項目三 會計基礎(認識會計的概念與職...more
本書以社會對中等職業教育人才的需求變化為著眼點，以培養學生掌握財務管理方面的實用理論、實用技能為目標，融專業知識、專業技能、專業心理教育和情感教育於一體，採用突出實用、能用、夠用的編寫原則，...more
本書主要內容分為三個部分：第一部分“績效管理”按照績效管理構成，分別介紹績效計劃、績效輔導、績效考核和績效改進等內容；第二部分“直接薪酬”按照薪酬管理的主要決策內容，分別介紹薪酬體系、薪酬水平、...more
《重啟增長》旨在幫助企業管理人員應對當前複雜的經濟形勢。本書針對面臨增長困局，本書強調了企業文化的迭代和精益團隊的再造。管理人員將學會如何找回創始人精神，拆掉小院高牆，讓創新成為習慣。通過強...more
在商業環境和市場環境複雜多變的情況下，企業亟須改變對組織的傳統認知，用新視角去審視組織管理，這個新視角就是OD。OD管理是一種新型的組織管理方式，其關注組織願景、目標和活動過程，系統性診斷、解決...more
本書是一本寫給中國企業管理者的品牌管理手冊，它跳出狹義的“小品牌”理念範疇，從“大品牌”的視角出發，提出“全面品牌管理”的理念，併為企業管理者提供了六條實施策略，即“品牌管理六策”。本書旨在幫助中國...more
商業環境正在發生了巨大的變化。人口結構、收入增長帶來了消費理念和消費行為的變化，企業需要重新定位市場和客戶，更準確地定義市場需求，定位客戶價值。交通、通信、技術、資源能力等企業基礎條件發生了...more
《信任營銷：華為營銷的底層邏輯和高維打法》：商業交易的本質有三個要素：需求、信任、價值。需求是指消費者有購買產品和服務的訴求；價值是指你的產品、服務和品牌能夠為消費者創造的價值；而信任則是連...more
商品精細化運營是在實體零售門店連鎖化的發展過程中，針對門店商圈與面積的多元化、顧客需求的多元化，以及門店執行團隊管理能力的良莠不齊等因素，通過對問題的分析、研究和解決，在理論沉澱與實踐探索中...more
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