近幾十年來,商業的競爭格局發生了顯著變化。技術變革的速度正在加快,企業壽命正在縮短,經濟和政治的不確定性大幅上升,行業邊界變得模糊。在新的環境下,戰略需要進行調整。 本書借鑒了波士頓咨詢公司...more
本書分為3篇:觀念建立、心法養成、架構執行,由淺入深介紹了項目管理的相關知識。觀念建立包括項目管理的本質、項管理的目理論、項目執行過程中的變動的應對方法;心法養成包括項目成功的核心、項目執行...more
本書詳細解析了市值成長的內核,歸納了千億企業的四大成長模型,對七家白手起家的民營千億級市值上市公司的成長之路進行了深度復盤,為小市值公司實現市值跨越提供了可以借鑒的方法,以及運用內外部條件和...more
本教材依據新的《企業會計準則》和《管理會計應用指引》,借鑒全國會計專業技術資格考試要求,以企業財務管理活動為主線,突出技能訓練。本教材內容共分為10章,第一章為財務管理總論;第二章為資金時間價...more
當前全球最大和最成功的企業都是創新型的高科技企業,各國之間、企業之間甚至個人之間的競爭都演變為創新力的競爭。如何培養創新力,成為家長、學校、企業甚至國家最關心的課題。這本書從經濟學、社會學、...more
本書是“正和島書系”之中國企業家思考和踐行“新商業文明”的圖書。從《中國企業家》雜誌到中國企業傢俱樂部,再到正和島,劉東華先生一直致力於讓創業者和企業家的成功與財富更有意義,並持續推動中國企業和...more
數字經濟時代下,數字化轉型成為每一個傳統企業的必答題,而傳統企業的管理者在轉型過程中卻面臨著“不會轉、不敢轉、不願轉”的問題,管理者缺乏系統、全面、科學的轉型知識和操作方法論,導致很多企業的數...more
《一本書讀懂企業內控:要點·實務·案例》一書包括企業內部控制體系建立、公司層面的內控設計、業務活動層面的內控設計、信息層面的內控設計、內部控制與業務流程重組和內部控制實施的監督6個章節,對企業...more
數字技術與實體經濟的深度融合為經濟發展帶來新的動力和變革,同時在助力新質生產力的發展路徑上也扮演着至關重要的角色。數實融合不僅僅是技術層面的結合,它更是一場涉及生產方式和業務模式的全面革新,...more
在下一個十年,我們該如何做才能在瞬息萬變的職場競爭中佔得先機、贏得未來呢? 本書作者雅各布·摩根(Jacob Morgan)採訪了140多位CEO,調研了將近1.4萬名員工,以確定未來十年企業將要面對的重要趨勢和挑戰...more
管理者事事親力親為,處處殫精竭慮,為什麼不僅沒有效果,還會引起員工的反感?團隊定目標時信心滿滿,最終年年定目標、年年達不成,為什麼會出現這樣的情況?有的管理者能力並不怎麼樣,也不是最勤奮的,為...more
這是一本可雙面閱讀的書,一面從“為什麼”開始,探討品牌共創的本質;另一面從“怎麼做”“做什麼”開始,探討品牌共創的實體表現,給出亞洲吃面公司(簡稱“亞面”)可複製的方法論。 “為什麼選擇品牌共創”闡述造...more
人工智能時代的行政需要什麼樣的能力與技能?互聯網大廠需要什麼樣的行政人?作者具有多年的行政工作經驗,現任某500強企業行政總監。本書從互聯網大廠行政人對行政的要求及理解出發,結合案例,從淺入深的...more
本書全面介紹了阿里巴巴的人才管理的邏輯、理論、工具和案例,聚焦于阿里巴巴是如何借助組織發展助力于戰略的達成和業務的實現,聚焦于管理方式落地,從理論體繫到實戰實操,書中全部圍繞者人才管理的核心...more
戰略要與規律結合,企業要自己的戰略能力,完成戰略規劃的制定與落地。本書詳細介紹企業能力戰略打造的13條規律,以及如何利用這些規律來打造企業的戰略能力。在管理上,當企業更注重能力戰略而非機會戰略...more
中國企業出海難度很大,面臨各種各樣的問題,且無成熟經驗可以借鑒。本書基於多年海外業務一線銷售和後台支持部門管理經驗,系統思考和總結海外業務開拓中所面臨的問題,並進行提煉,形成方法論。本書從海...more
本書以新型研發機構為研究對象,通過分析企業在發展中所面臨的內外部環境問題,剖析對新型研發機構商業模式創新有較大影響的兩個因素,即政府扶持和資源整合,同時考察了協同創新作為中介在其中產生的影響...more
本書將企業視為一個生命體,從天維、地維、人維三個維度探索企業增長、發展的底層邏輯。採用理論闡述深度結合豐富案例的寫作方式,同時運用大量的擬人和比喻手法,穿插一些趣味故事,用通俗易懂的語言幫助...more
本書從創業融資的角度切入,詳細講解了創業企業的股權設計、資本運營、股權激勵、模式變現等內容,希望能在理論和實踐兩個方面為創業者提供指導和幫助。 創業融資和股權是兩個息息相關的話題。創業企業一...more
我們總是在工作、生活中遇到各種各樣的問題,解決問題構成了我們人生的常態。不存在無問題的企業,工作就是一個發現問題、解決問題的過程。每個人都需要、希望得到解決問題的錦囊妙計,作為“問題剋星”的麥...more
業務管理者一定能成為優秀的團隊領導者嗎?這是所有企業中層管理者面臨的“靈魂之問”。本書通過角色定位、向上協同、向下賦能和跨部門協作四大模塊,系統梳理和總結了中層管理者面臨的現實挑戰和典型問題,...more
本書總結與提煉了作者20多年來的經營理念與管理理念,傳播了孝敬父母、立志勤學、仁愛孝悌、篤實寬厚、自強不息等中華民族傳統美德。 本書記述了作者在其創立的企業發展各階段的心路歷程,展現了其事業發...more
埃里克·馮·希普爾以提出“用戶創新”理論而知名。在這本書里,作者通過對美國、日本、芬蘭等6個國家民間創新研究的調查,提出了“用戶創新”的概念,即由消費者和最終用戶,而不是生產商發展出的創新。在傳統...more
新任經理在晉升後的100天內,其表現對於其職業生涯的成功具有至關重要的意義。本書首創了PPPL(Prepare+Plan+People+Leadership)模型,旨在為新任經理提供一套系統的框架,以加速其適應新崗位,並實現從專...more
教練技術是順應了知識經濟時代對領導和管理的呼聲,集現代心理學、神經科學和領導力研究之大成,應運而生、乘勢而上發展起來的一種管理技能。本書以GROW教練模型,即目標(goal)、現狀(reality)、選擇(opti...more
本書將幫助讀者透徹掌握三大財務報表,讀懂財務報告;掌握提高利潤和贏利水平的有效途徑和方法;建立起清晰的成本控制意識;強化現金流意識,提高資金運作效率;學會使用財務管理工具加強內部管理;完善企...more
本書是作者幾十年國有企業工作體驗的理論昇華,是他幾十年對國有企業改革和發展的理論探索的代表作。從理論框架和體系的完整性來看,本書不能算是一本經濟學專著,而是作者對國有企業改革和發展的多年感悟...more
企業家,企業就是家;家大業大,風險更大!經營企業不容易,跑冒滴漏、流程混亂、舞弊腐敗、風險堆積……讓老闆們如履薄冰,回憶創業的過程,全是一把眼淚一把鼻涕的艱辛與心酸。現在,企業普遍感覺錢能賺了...more
“如何打造爆款文案?”“如何激發創意思維?”“我們能否成為擁有絕佳創意能力的人?” 在這本書中,我們以三得利角瓶嗨棒、打車軟件和翻譯器為案例,揭示了這些公司的創意總監們如何打造一個又一個爆款文案,助力...more
主要講述了質量與安全問題的研究現狀和未來走向,公司和組織的工程質量和安全評估方面的最新進展。質量管理體系(QMS)和安全管理體系(SMS)已經實施了幾十年,而許多公司卻仍處於初建的水平。 本書站在業界...more
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本書以通俗易懂的語言和大量的中外企業實際案例,從企業戰略的本質特徵出發,圍繞企業戰略管理的十項專題,對戰略決策背後的底層邏輯進行探討。 專題一:戰略管理的本質。專題二:價值觀驅動。專題三:競...more
21世紀領導力巨匠比爾·喬治扛鼎之作內容大幅更新,更適合當下的你! 真北是什麼?地球中心有一條地軸貫通,地軸北端為北極,從地球表面任一點通至北極的直線,均指向正北方向,故所有經線都是真北線。領導者...more
所謂生成式AI,就是基於算法、模型、規則生成文本、圖片、聲音、視頻、代碼等內容的技術,我們所熟知的ChatGPT就是一種生成式AI。從2022年到2024年,生成式AI的採用率將增長近兩倍。在未來兩到三年內,對...more
《怎樣打造個人品牌》介紹了喬·吉拉德的銷售精神和銷售哲學,即“你不是在銷售商品,而是在銷售你自己”。喬·吉拉德認為,這不僅是銷售人員需要具備的心態和素養,更是一種生活智慧,因為生活中我們無時無刻...more
本書作者長期在黑石等500強企業從事FP&A(財務計劃與分析)工作,擁有超過10年的財務總監的工作經驗。本書中,作者毫無保留地分享了財務管理工作的實戰經驗和思考。 本書從業務視角,系統講解FP&A需要掌握的...more
本書作者總結自己三年多來對多家企業財務工作的實地調研,以及關於財會專業教學和課程設計改革的思考,在書中首先介紹了大數據分析與財務的關係;之後分別介紹了零代碼、RPA、Python在財務大數據分析中的...more
本書系統地介紹了產品經理需要掌握的知識和技能,包括產品的基本概念、撰寫產品文檔的方法、繪製流程圖和時序圖的方法、繪製產品原型圖的方法、繪製產品架構圖的方法、研究與分析用戶的方法、管理需求的方...more
《現金為王》提供了一套獨特的現金管理系統,可以幫助企業做好資金風險管理,賬戶上永遠有充足的現金應對突發情況,同時讓企業真正賺到錢,在經濟不確定時代活下去,活得更久、更美好。 這套系統的核心方...more
數字技術的發展給企業經營管理和價值創造帶來了很多變化,價值共創是近年來理論界和企業界關注的焦點問題。本書作者基於服務主導邏輯理論,按照“理念-行動-結果”的邏輯,分析了價值共創的影響因素,提出了...more
本書以IPD變革管理過程的六個步驟為主線,串聯起了與變革管理相關的五個基本問題,以及與系統性問題分析和解決相關的工具方法。導論部分描述了 IPD 體系的核心價值與核心思想,以及指導IPD變革的思維框架...more
本書從IPD重構產品研發出發,針對企業在研發、產品、技術、變革等業務創新和管理創新中遇到的典型問題,系統闡述要解決這些問題必須遵循的核心思想,以及需要引入的方法論、工具、流程、組織和績效激勵方...more