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詳細介紹了在人力資源管理工作中人力資源經理需掌握的各項管理技能和操作技能，內容涉及人力資源經理的崗位職責、人力資源規劃管理、員工招聘與試用管理、員工培訓與激勵管理、員工考勤與考核管理等多個方...more
呂小柏編著的《績效評價與管理(21世紀經濟與管理規劃教材)》是人力資源管理系列之一，《績效評價與管理(21世紀經濟與管理規劃教材)》力爭對一些基本概念進行詳細準確的定義，使學生對績效評估與績效管理的...more
薪酬設計和績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的難題，科學合理的薪酬體系及績效考核制度相輔相成、互相制約、互相促進，對企業長遠發展來說顯得極其重要。《水木知行績效管理實務叢書:薪酬設計與績效...more
采用“環節+制度+方案+流程+工具+要點”的結構模式，以人力資源管理的6個模塊為基礎，將人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理等工作細分為具體的26個工作環節，並詳...more
當供不應求轉為供過于求，當賣方市場轉為買方市場，當創意不斷被跟風模仿，當經典不斷被重新演繹……微利時代來臨，競爭越來越表現為成本上的競爭。成本領先，企業才能領先。《做一個最節約的員工》提出︰要...more
《定責定崗定編定員定額定薪》采用流程分析、圖表設計、方案列舉、範例演示等形式，詳細介紹了企業如何高效開展“六定”工作，強調了具體的操作步驟、實操技術並提供範例，系統分析了“六定”與人力資源管理系...more
人在職場，總要評估自己的付出與回報是否合理。好的薪酬設計，會極大激發員工戰斗力；而差的薪酬設計，會使企業土崩瓦解。可以說，薪酬設計決定企業活力。本書作者是資深的績效管理專家，結合中國企業戰略...more
用較大篇幅描述了管理者們試圖解決企業管理中某些關於人的問題的途徑。作者從五個方面來探討該課題：工資、工時、工人的經濟安全、工作環境、聯合管理。在每一章中，作者都提出了管理者應實現的目標、實現...more
“把工作做到零缺陷”意味著盡自己的最大努力把工作做好、做到位，它是世界名企的立業之本，也是每一位優秀員工終生不輟的追求。嚴家明所著的《把工作做到零缺陷》借助大量精彩案例，從產品質量、細節管理、...more
從人力資源管理的理論知識、崗位職責、管理流程、管理制度以及管理表格五個方面，介紹了人力資源的組織設計、人力資源規划、人員招聘、員工培訓、績效管理、人員調配、解聘和辭退管理、薪酬管理、福利保健...more
主要從企業的員工入手，分員工入職、員工培訓、員工薪酬管理三大部分進行闡釋。其中，員工入職部分又分別從員工招聘管理、員工勞動合同管理、試用期管理和服務期管理以及保密競業限制管理等幾個方面進行展...more
本書從實戰的角度，堅持用數據說話，告別理論講教，推崇實務操作，分享親歷案例，傳達實戰經驗，系統地闡述了如何洞察人力成本，如何計量分析人力成本，企業如何控制人力成本等方面的問題。其中，重點剖析...more
1.職場正能量第一工具書，史上「最偷懶」的升職道道兒。 2.偷學上司的升職詭招，知道有勁該往哪里使。 3.手把手告訴你，如何沖破牢籠，掌控修復工具，提升職場正能量。...more
孫掌櫃：借力打力，不可思議的力量! 混跡多年，資歷有了，年齡夠了，業績靠前，似乎升職，就差了點什麼。 諸葛東風可以借一場，咱職場資源也可以借!資歷、人脈、創意等資源都在你身邊，只要你用技巧去發現...more
共分為9章，內容包括人力資源管理概論、人力資源規划、工作分析與工作設計、基於勝任特征的員工招聘、績效管理、薪酬管理、工作壓力管理與員工援助計划、員工職業生涯發展及員工培訓與發展。...more
以人力資源管理六大核心模塊為主線，從人力資源獲取(選人)、開發(育人)、利用(用人)和保持(留人)等環節系統講述了人力資源管理的基本理論與基本流程，從實踐層面講述了工作分析、人力資源規劃、招聘與選拔...more
怯場怎麼解決?怎樣能有效開場和結尾?遇到“尋釁找茬”學員怎麼處理?課程時間控制不好怎麼改善? 怎樣提高培訓效率?怎樣成為一個優秀的培訓師?怎樣實現培訓目標，使培訓效果最大化? 知名職業培訓專家楊思卓教...more
加里‧德斯勒《人力資源管理》經典教材的亞洲版，包括人力資源管理的戰略者角色，戰略人力資源管理與人力資源計分卡，工作分析，就業計劃與招聘，員工測試與甄選，面試技術，員工培訓與開發，績效管理與評...more
《人力資源總監績效管理筆記》是講述不同類型企業績效管理實施與推進的一本方法論。它從實踐的角度，總結了如何克服整體績效考核體系的缺陷，建立起分類績效管理系統。 這種系統，建立在對企業上下道工序...more
《培訓師的21項技能修煉》作者段燁最新力作，知名企業都在用的DISC性格測評及管理工具。人的性格分為四種特質︰D型(天生的領袖)、I型(快樂的天使)、S型(和諧的使者)和C型(思想的巨人)。每個人的性格則由兩...more
你希望你的員工怎樣工作?忠心耿耿，還是朝三暮四?勤勤懇懇，還是偷奸耍滑? 本書從「積極做事，馬上就行動起來」、「盡心盡力，全心全意為公司」、「承擔壓力，優秀是逼出來的」、「內心淡定，勇於接受不公...more
在高手如林的培訓界，各位專家及培訓師苦思冥想、尋遍秘籍、大膽嘗試，只為幫助客戶創造更大的價值。但是，精通各路培訓理論、運用經典培訓模型等已不再是獨家武器，唯有掌握更深刻、更簡單、更有效的殺手...more
假如你是一名即將畢業的天之驕子，或是一心渴望進入世界500強企業的職業人，《Mbook隨身讀員工培訓:世界500強企業面試實錄》將助你獲取豐富的面試經驗和技巧，輕松把住面試官的「命脈」。假如你是一名企業...more
帶着「如何在最短時間內做最多最好的工作」的疑問，立足於世界500強企業員工成功提高效能的案例，結合理論，詳細地介紹世界500強企業員工運用效能定律的成功亮點，使所有職場人士能觸類旁通、舉一反三，並...more
從小處說，習慣會影響一個員工的工作表現；從大處說，它會影響一個團隊、一個企業的綜合競爭力。《Mbook隨身讀員工培訓:世界500強企業員工習慣管理法》借用諸多國內外知名企業的實戰案例，啟發員工如何在...more
本書作者結合自己經常在外辦公90%的經驗，教人們怎樣高效進行“游牧辦公”。有時候，為了見客戶，為了及時反饋信息，我們不得不在外辦公。這時候，你就要具備“游牧辦公術”了。帶上電腦、手機、iPhone等，選...more
主要闡述了中小企業人力資源管理制度、表格設計的依據和要求，以及如何設計與管理，但書中介紹的制度與表格範本又不是傳統的制度模板，而是根據企業實際需要，完全參照ISO 9001︰2008質量管理體系的要求來...more
主要是人力資源管理的知識內容，很多的內容與公司治理知識密切相關，這是與單體企業中人力資源管理最明顯的區別，這部分知識內容在國內相關研究領域仍處于不斷探索的過程，多數讀者可能沒有接觸過這方面的...more
十余篇成功案例薈萃了以“人本教練模式”為核心的教練文化在企業中實踐的成果，反映出企業教練技術在不同行業的企業中創造奇跡的過程，真實而又生動地揭示了教練技術成就非凡企業的奧妙所在。 《人本教練的...more
本書從中國企業的實際出發，根據國際企業管理的新趨向、新理念，結合MBA經典教材和典型案例，全面闡述了行政總監的基本素質要求、職責權限和工作任務，詳盡介紹了該職位的運作程序和操作實務，解答了管理...more
這套叢書較之于琳瑯滿目的企業管理著作和大學MBA教材，最為鮮明的價值和特色是它的實戰性和操作性︰言簡意賅，提綱挈領，系統完整，高效實用。因而，它既可以作為企業高層管理者開闊眼界、增長知識、提高...more
是著名微觀理論經濟學家拉奉特以及其學生martimort的合寫的理論著作，其影響力可想而知。經濟學和激勵的關系密切，如激勵努力工作、激勵高質量產品、激勵努力學習、激勵投資和激勵儲蓄。盡管兩百多年前在...more
匯聚尚德機構人力資源名師，傾力編寫針對企業人力資源管理師考試的權威教輔用書。 1.尚德機構領跑人力資源培訓9年，5A級名師傾力編寫。 2.考點解密+歷年真題解析+模擬實訓，是你不能錯過的得分專項訓練。...more
包括系統的基本知識，還包括前沿知識信息；既講一般原理和方法，還把新的操作技術、新的典型案例作透徹分析。本教材有三個特點︰一是前沿性，力求反映國內外最新的人力資源管理的成果，體現最新人力資源管...more
近年來，“以人為本”、“人本管理”日益成為熱門詞匯見諸報端，聲稱實施人本管理的企業也越來越多，但人本管理的效果卻並未如我們期待的那樣出現，人本管理出現稱謂化、口號化傾向，人本管理似乎成了一個筐，...more
21世紀最重要的是人材!你的公司用對人了嗎?你把人才放到了最適合的位置了嗎?你是不是正試圖讓豬代替猴子爬樹?讓全國收費最高的獵頭顧問來告訴你，怎樣正確選才用才吧! 本書帶你一窺競爭激烈的人才戰爭...more
以高效開展人力資源管理工作為目標，從圖表設計的要項、標准圖表的樣式、相關單元的填制、變形表樣式設計4個維度，為讀者介紹了企業組織結構設計、人力資源戰略規划、工作分析與崗位評價、崗位說明書設計...more
現人才、留住人才和培養人才，在最棘手的商業挑戰中起著舉足輕重的作用。盡管大多數公司對這個問題已經有所認識，但他們仍然要麼依靠外部招聘，要麼依靠傳統的繼任計劃來解決相應的人才問題，這兩種模式都...more
主要介紹了什麼是秘書、秘書工作的基本理論、秘書工作的主要內容、工作方法等內容。 《新編秘書職業概論》與其他同類教材相比，其最大特色是突出實踐訓練的可操作性，讓學生在輕松有趣的“做”的過程中，熟...more
順應組織氣氛研究趨勢，選取組織氣氛的三種專指類型︰組織支持感、組織創新氣氛和組織倫理氣氛，探討了這三種專指組織氣氛對組織員工的工作行為和工作績效的影響，力圖從組織氣氛視角探討員工工作規律，進...more
本書主要闡述了平衡計分卡與薪酬管理變革的實戰操作步驟，“薪酬戰略的澄清”、“崗位價值評估”；及平衡計分卡與薪酬管理“薪資數據搜集與分析”，“薪資架構設計”，“員工福利與長期激勵設計”；“薪酬管理流程、...more
觸動企業思考圍繞核心人才的管理策略，建立伯樂相馬的機制和把握其中的關鍵要素、關鍵理念，解決人崗匹配模糊、長期激勵模糊、職業發展模糊、人才發展戰略模糊等阻礙企業人才發展的關鍵問題。 本書從企業...more
在系統搜集上海近代人力資本相關資料的基礎上，采用定性和定量分析相結合的方法，對上海近代人力資本優勢及其形成，人力資本水平與工資收入、社會階層和職業流動的相關性，人力資本與上海近代發展速度等進...more
J.L.奧斯汀是二戰後英國著名的分析哲學家，是“牛津派日常語言哲學”公認的領袖之一，在英美哲學界有著很大的影響。《如何以言行事》一書提出的“施行話語”與“記述話語”區分學說和言語行為理論最具有建設性，...more
關于中國人才發展史研究的學術著作，其以唯物史觀系統考察了中國歷代人才環境、人才思想和人才制度，包括官職、教育和科舉制度，從而總結出人才發現、成才、使用的規律，給現實以借鑒。 《中國人才史綱》...more
平衡計分卡與戰略管理是針對中國企業簡單、集成、有效的一個戰略管理工具，而平衡計分卡這一戰略管理工具能簡單、集成、有效地幫助企業描述自身的戰略；能幫助公司總部與分子公司、各個部門順暢地進行戰略...more
作者應秋月是國家高級人力資源管理師，擁有近20年的人力資源從業經驗，她把自己所有的積澱和盤托出，將員工入職前、在職中、離職後的三大階段的基礎管理，分解成1 1項工作內容，全面覆蓋了招聘工作、合同...more
平衡計分卡與能力素質模型管理存在著怎樣的聯系?平衡計分卡又是怎樣來推導能力素質指標的?通過能力素質模型的構建又是如何提升公司戰略的執行?……秦楊勇編著的《平衡計分卡與能力素質模型經典案例解析》幫...more
從工作目標、工作事項描述、工作細化執行三個層面，對倉儲管理的各項工作，如倉儲部組織管理、倉儲規划管理、倉庫物資驗收管理、倉庫物資入庫管理、倉庫物資存儲管理、物資裝卸搬運管理、庫存控制與訂貨管...more
《冰鑒》是晚清重臣曾國藩的一部鑒人專著，講的是識人用人之術，從神骨、剛柔、容貌、情態、須眉、聲音、氣色等七個方面觀察和辨識人才；《周易》是上古流傳下來的一部奇書，乃「群經之首」，講的是自強厚...more
從中國企業目前的研發績效管理現狀入手，結合作者多年的實踐經驗，詳細介紹了研發績效管理面臨的問題、人力資源管理方法論與研發業務相結合、研發績效管理的操作步驟、研發KPI指標設計的捷徑、分級分層的...more
朱江等編著的《企業資源計劃》通過結合許多常見的軟件系統實例、大量成功或失敗的企業應用案例，幫助讀者建立起ERP領域技術和管理兩方面的感性認識。 全書分為3篇，共15章。前兩篇從基本原理和系統實施的...more
本書共十二章，內容包括︰人力資源管理的內容簡介、組織行為學主要內容及研究上的例子、科學方法與管理學、統計在管理研究上的應用、測量的基本概念及理論、建立測量尺度的例子——情緒智力、建立測量尺度的...more
《正能量(職業經理人的養成)》由林正剛所著，《正能量(職業經理人的養成)》是前思科中國區總裁林正剛先生以自己35年職業經歷和心得為基礎，為職場人傾力打造的一堂職場能量課。 當人們埋頭鑽研各種職場潛...more
天才員工和普通員工之間有著天壤之別。對於任何組織而言，搶在別人之前發現天才都異常關鍵。那麼，為什麼有些人在挖掘“未來之星”方面做得比別人好?每個領域中的獵頭如何識別擁有極高潛力的人? 作者喬治·...more
在日復一日的工作中，你是否常常遇到思路枯竭的時候，又或者是想法太多，不知道從何下手?不論是在生活還是職場中，有用獨立思考的能力，已成為生存的必要條件，那麼，如何才能強化思維與溝通听能力呢? 《...more
馬克斯‧韋伯深知現代社會理性化的進程導致知識專業化的宿命。他的對治之道是，對自己將要涉獵的領域擁有足夠的知識︰一方面要比“專家”掌握更多的知識細節，同時又要比所謂“專家”具有更廣博的知識結構、更...more
《人力資源管理職位工作手冊(第3版)》從工作目標、工作事項描述、工作細化執行三個層面，對人力資源管理的各項工作，包括人力資源規劃、組織結構與職位說明書設計、人員測評、招聘面試與甄選、員工錄用、...more
從工作目標、工作事項描述和工作細化執行三個層面，對客戶服務管理的各項工作，包括客戶服務部組織管理、客戶關系管理、大客戶管理、客戶信息管理、客戶服務質量管理、售后服務管理、客戶服務承諾管理和呼...more
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