本書圍繞人力資源管理這一主線，以“理論+方法+實務”的展現形式，構建了一個全新、實用的人力資源管理體系。 本書在系統闡述人力資源管理理論的基礎上，講解了人力資源戰略與規劃、工作分析與設計、招募與...more

通過我國上市公司的具體案例，分析上市公司內部人動機、關聯交易、股權激勵濫用、內部人操縱股票價格、管理層變相收購等影響上市公司資訊披露監管的重大問題，探尋上市公司資訊披露監管方法和監管機制；通...more

針對初次創業開公司的讀者需要瞭解掌握的財務管理知識，做了清晰、透徹、詳細、到位的論述，讓讀者可以用短時間瞭解掌握必要的開公司應知應會財務知識。 《初創公司財務管理(全彩圖解版)》分為10章，內容...more

大數據、人工智慧和物聯網等已不再是人力資源管理的未來設想，而是現實的應用工具，作為人力資源管理者和人力資源分析人員，你不僅要接受它，更要熟練掌握它!《HR 的分析力 人力資源數據分析實踐指南》汲...more

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流程管理通過梳理企業的內部運行方式，合理規範作業，減少成本支出，降低不良損耗，提升工作效率以及優化服務品質，從而擴大企業效益。 本書以雙色圖解的形式，從流程管理的整體規劃、逐級梳理、高效執行...more

本書從作者的辦學經歷出發，詳細介紹了自己從零開始創辦一所文化培訓學校的實踐經驗。 全書包括三篇：謀劃起步篇、經營實戰篇、經營提升篇。其中生源是辦學的第一要素，本書也著重講述了作者是如何獲取第...more

生鮮農產品供應鏈的運作關係著民生問題的保障和改善。本書從供應鏈契約的視角研究零售商風險偏好程度、產品的需求價格彈性及保鮮努力程度等因素對生鮮農產品供應鏈的契約協調機制，不同利益主體之間對風險...more

《財務分析習題與案例》是“十二五”普通高等教育本科國家級規劃教材《財務分析》主教材(張先治，陳友邦，財務分析[M]，9版，大連：東北財經大學出版社，2019)的配套教材。 《財務分析習題與案例》無論包含...more

進入移動互聯時代後，很多原有的管理體系被打破，作為工業化時代被廣泛使用的預算管理工具和體系，在移動互聯時代是不是還同樣有效? 《全面預算管理：讓公司指數級增長》以一個有一定規模的傳統企業為...more

企業管理的核心是人，「人」不贏利，企業的利潤更是無源之水。本書以人力資源成本為基礎，對人力資源成本的含義、構成、如何進行有效管控等幾方面進行了詳細闡述，並將人力資源成本管控的方法論轉化為容易...more

本書以一個案例貫穿始終，圍繞你將在項目管理領域面臨的實際的日常任務、場景，組織展示關鍵的信息，透析項目經理的普通職責，把項目經理面臨的挑戰呈現了出來，在實際工作中遇到問題，可以從本書中找到參...more

以崗位為基礎的層級式的人才管理手段，早已不適用於今天的工作以及工作者。人才管理需要一個敏捷的系統，以便能夠快速響應不斷變化的環境，採取更加個性化的方法來評估和獎勵績效。《重塑人才管理》從吸引...more

伴隨著經濟環境的不確定性，中國企業感受到的人才挑戰越來越大。在這樣的大背景下，中國企業對於人才管理實踐給予了前所未有的關注度。本書是一本“寫給HR經理看的人才盤點實操問題大全”，以“主題”形式展開...more

本書分四個部分展開闡釋：首先討論對公司現有資源的管理，包括利用財務報表和比率分析工具評估公司財務健康狀況、企業優劣勢、近期業績和未來前景；第二部分考察公司財務預測與規劃，特別強調對公司增長好...more

不花錢也能激勵員工?是的!世界知名的員工激勵專家鮑勃·納爾遜在這本書中將告訴你1001種甚至更多零成本獎勵員工的「金點子」。這是一本全世界範圍內介紹員工表彰和獎勵話題最全面的書。雖然有許多其他書可...more

職場培訓專家總在尋找完美的解決方案――經驗證每次都行之有效的活動，總是引領參與者更深入洞察他們的領導力和潛力。本書給你的，正是你在尋找的：在真實的培訓場景測試過的並證明行之有效的精心準備的遊戲...more

本書分為上篇與下篇，共11章。上篇講述薪酬管理方法、結構形式以及補償性薪酬與激勵性薪酬；下篇講述如何設計薪酬體系，包括薪酬體系設計原則、策劃、方法，同時對職位薪酬、績效薪酬、技能薪酬做了解讀，...more

敲黑板、划重點企業內訓師、教學設計師、課程開發人員、培訓管理者適用!羅長江老師把複雜的教學系統簡單化，深奧的設計原理工具化：從課程設計的5個層面出發；完成11個關鍵任務；結合20多個科學實用的工具...more

高效的團隊從找對人開始 當今商場上，絕大多數企業都經歷過聘錯人的痛苦。據統計，聘錯人的平均代價是崗位薪水的15倍，相當於白白扔了150萬美元和無數寶貴時間! 為撰寫本書，兩位作者採訪了80多位傑出商...more

新版COSO內部控制實施指南一書從實際操作層面，為企業全面執行2013版的COSO內部控制框架提供了權威指南。該書探討了新版內部控制框架的組成要素，對應企業經營活動展示了經營層面內部控制的具體內容，運用...more

本書由淺入深，循序漸進地講解了使MindManager簡體中文版軟體繪製思維導圖的基本方法，並通過25個實例幫助讀者繪製工作、學習生活中常用的導圖。全書共6章，主要內容包括思維導圖的基本知識、初識MindMana...more

“酒店及旅遊業管理系列教材”由在全球酒店及旅遊業教學和研究領域享有很高知名度、在發表學術研究文獻方面位列全球第二的香港理工大學酒店及旅遊業管理學院傾情推出。 本系列教材充分體現了香港理工大學酒...more

本教程以用友新道科技股份有限公司的手工沙盤工具和商戰實訓軟體為藍本詳細介紹用友ERP沙盤模擬教學體系。 本教程按照突出應用性、實踐性的原則，在理論與實踐相結合的基礎上，適當壓縮理論部分，擴展實...more

這是一本關於人才管理“淺規則”的書，本書通過100餘個企業實例，先是對企業員工的離職與企業辭退員工的諸多問題進行辯證分析，然後拓展思路，對留任員工的安撫、離職員工的人才庫管理等方法進行解釋和剖析...more

從跨學科和國際比較的角度對20世紀80年代以來西方有關技能形成的研究成果作了探索性的理論綜述，分析了美國、德國、英國、日本等國知名學者從政治學、經濟學、社會學、教育學等跨學科視角提出的相關學術概...more

會講的課程一大堆，找不到特色和主攻方向；拿手的課程別人也在講，無法脫穎而出；培訓市場魚龍混雜，拼價格不是長久之計；渴望成為專職培訓師，卻又對前途顧慮重重…… 身為培訓師，如果你也遇到上述困惑，...more

管理學大師彼得·德魯克(Peter F. Drucker)說：「只有可測量的才能夠被有效管理。」如何運用量化方法、分析工具和科學的邏輯來指導管理實踐活動顯得越來越重要。全書採用科學的模型、表格、圖形等工具，運...more

對店鋪來說，訂購是一個複雜且難以捕捉，為了與「顧客的需求」進行「鬥爭」而做的準備工作。說訂購的好壞在很大程度上決定了店鋪的吸引力也是不為過的，如果不能保證適宜的備貨情況和訂購(庫存量)，即使店...more

本書在突出新理論、新方法的同時，對財務分析框架進行了系統梳理，強調體系完整，將戰略分析的思想貫穿于會計分析、財務分析與前景分析中，將相關比率分析與品質分析融入報表分析，並增加獲現能力分析內容...more

這是一本薪酬管理與體系設計的工具書。在書中，世界500強公司薪酬總監手把手教你開展薪酬管理工作。薪酬管理是人力資源管理的重要模塊，本書以薪酬管理的內部公平性和外部競爭力為基礎，從人力資源總監和...more

共分10章內容，具體包括：大資料的影響與應用、企業社會責任的影響與作用、情緒勞動的影響與應用、有限合夥制機制設計、成長型企業瓶頸突破、並購後的人力資源管理整合、家族企業的現代化轉型、家族企業的...more

SAP S/4HANA Cloud是否適合您的企業?本書可以幫您了解SAP S/4HANA Cloud最新特點，以及從實施到擴展功能的全過程。通過本書提供的有關案例，讀者可以獲得符合企業成本和維護要求的最佳解決方案，還能深入...more

近兩年，新零售模式成為社會各界關注的焦點。物流作為新零售的重要組成部分，其轉型升級是新零售模式落地的基礎和前提。物流服務效率與水準的提升，能夠帶來更好的用戶體驗，提升用戶的消費欲望，確保零售...more

本書收錄基本公式180個，拓展公式71個。嚴格按照《企業會計準則》《企業會計制度》編寫。每一個財務公式都有詳細的釋義與案例，另外配以圖表，更直觀地介紹公式的運用。本書雙色印刷，公式以便箋的形式展...more

本書以「流程+制度+方案+文書」的形式介紹了企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方面的工作流程以及可供執行的制度規範，為企業構建了一套完整的管理體系。 全書內容包括企業人力資源規劃，員工招聘，員...more

在這個快速變化的、競爭的、不斷創新的、協同共贏的時代，每位培訓師都將面對經濟快速發展和企業巨大變革帶來的機遇和挑戰，特別是培訓師成長不可多得的時代機遇，這些都對培訓師的成長與能力發展提出了更...more

在當下的市場環境中，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。作為企業的第1資源，人才是推動企業發展的首要因素。那麼，企業如何招聘人才?如何開拓招聘管道?如何通過簡歷評判和麵試篩選出適合的人才呢?本書...more

中國經濟轉型的大背景下，本土企業的生存發展面臨巨大挑戰。過去跑馬圈地、粗放擴張的模式已經一去不返，採購與供應鏈精細化管理的競爭已然成為企業競爭的主要模式，採購與供應鏈的優勢也成為了企業的核心...more

《採購與供應鏈管理：蘋果、華為等供應鏈實踐者》一書講解了供應鏈的採購組織和流程，供應鏈的採購戰略，供應商管理，生產外包管理，採購管控，倉儲管理，物流管理，以及採購模式的發展和協同管理九部分內...more

績效考核管理是企業人力資源管理中的核心，也是具有挑戰性的工作之一，幾乎每一家企業都會進行績效考核，但真正能把績效考核做好並讓其為自身創造價值的企業並不多。企業應該怎樣實施績效考核?績效考核考...more

本書是由美國專案管理協會(PMI)出品，與《專案管理知識體系指南第6版》相配套，與《活用PMBOK指南：專案管理實戰工具》成姊妹篇。本書對PMBOK?指南(第6版)中涉及的100多種基本技術精選中56種進行詳細介紹...more

在當下的市場環境中，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。作為企業的D一資源，人才是推動企業發展的首要因素。那麼，企業如何吸引並留住人才?如何提升企業員工的工作積極性?如何規劃人才隊伍建設工作?本...more

本書圍繞《項目管理知識體係指南》(第6版)及PMP考試大綱與要求，凝煉十幾年考前培訓經驗，對PMP考試的形式和答題技巧進行總體介紹，並分別對應《項目管理知識體係指南》十大知識領域，給出了有針對性的要...more

在繼承前三版的特色和體系的基礎上，積極探索產教深度融合、校企協同育人的人才培養模式，著力反映人員測評行業案例、測評資訊、測評方法等新發展動態。修訂的具體內容表現為以下幾個方面： 一是對前版...more

從個人品牌打造、培訓需求挖掘、培訓專案製作呈現、培訓專案執行四個方面論述了從培訓行業小白進階成為培訓行業專家的經驗與技巧。作者採用自述的方式，運用日常案例，解析初入培訓界新手們常會踏入的工作...more

網上開店不需要租店面，手續也不複雜，看上去似乎挺簡單的，其實網店營銷起來並不那麼輕鬆，需要賣家學習很多知識，掌握網店營銷的多種方法，才能輕鬆打理好網店，成為優秀賣家。進而讓你的網店在競爭者中...more

大多數培訓師都了解其選擇的主題，遺憾的是，很少有人知道如何呈現主題內容。在過去的25年中，本書幾乎教導了數以萬計的人如何在任何主題、任何環境下銷售和教授有效的培訓課程。施樂公司全球聞名的「培訓...more

本書是精要介紹企業財務預算的核心知識，內容深入淺出，適合企業財務預算相關人士閱讀。...more

我國正由人才大國向人才強國邁進，高技能人才成為我國人才隊伍中重要的組成部分。高技能的人才不僅要具備技術方面的硬技能，也要具備責任心、正直等方面的軟技能。 《高技能人才開發與管理：基於勝任力...more

該著作從政治經濟學的角度對德國、美國、新加坡、中國四個國家的技能形成制度的演化歷程、利益衝突、制度構成進行了分析，並加以比較，從比較中分析各個技能形成制度的優勢及優勢形成與維持所需的制度保障...more

人才測評是通過綜合利用心理學、管理學和人才學等多方面的學科知識，對人的能力、個人特點和行為進行系統、客觀的測量和評估的科學手段。它是為招聘、選拔、配置和評價人才提供科學依據，為提高個體和企業...more

根據ISO9001標准變化，對《ISO9001：2008質量管理體系文件》一書進行了全面修訂。在對新版標准對體系文件要求全面理解和提煉的基礎上，本書詳細並舉例闡述了如何編寫ISO9001：2015質量管理體系文件的有關...more

本書被全球銷量過百萬的暢銷書《高效能人士的七個習慣》的作者史蒂芬·柯維譽為”教練技術指導的聖經」，被《紐約時報》暢銷書作者馬歇爾·戈德史密斯譽為”每位渴望成功的經理和員工的應讀物」。此次第3版擴...more

隨着移動互聯網時代的到來，傳統組織的邊界逐漸模糊，組織管理的模式發生深刻變革，人才成為動態不確定環境下決定組織興衰的關鍵。人才素質測評就是運用專門的工具和技術分析人的智能、個性、動機、價值觀...more

創新型人才是提升國家核心競爭力的關鍵，如何培養創新型人才成為需要全社會解答的課題。創新型人才的成長有一定規律可循，而這些規律必然發生在生命成長的各個時期、空間。 有別於一般的創新型人才成長規...more

本書是把心理測評的專業理論與方法在人才管理領域的應用嘗試。作者從心理學的專業視角出發，從不同的維度深入探討了該應用。 本書在內容結構上主要分為三部分：第一部分：以眼識人，行為風格分析教你正確...more

本書是由國際知名的人力資源管理專家諾伊教授領銜編著的一本優秀教材，書中將人力資源管理視為企業經營成功的關鍵所在，強調人力資源管理如何能夠幫助企業贏得競爭優勢。 全書共分四篇：第1篇討論企業人力...more

本書從工作實踐的問題出發，對具體的工作提供了切實可行的解決措施。 本書涵蓋了組織結構設計與崗位管理、人力資源規划、員工招聘、員工培訓、績效考核、薪酬管理、員工關系管理等內容。本書本着系統、實...more

共分為三個部分：靠前部分內容是關於人才甄選的基礎，包含靠前章到第5章。其中靠前章介紹人才甄選的挑戰與發展趨勢；第2章和第3章介紹工作分析與人才盤點；第4章介紹內部人才選拔；第5章介紹人才測評的職...more

《大師人才論》共有十三章，它們分別是：人才學的基本內容、大師的基本知識、大師文化、部分大師成長的不同軌跡、人才成長規律、大師級人才的培養、中國大師湧現的主要歷史、西方大師湧現的主要歷史、歷史...more

“我總是太害羞，怎樣才能引起別人的注意?” “我付出了那麼多，為什麼總是得不到別人的理解?” “大家私下裡都很喜歡我，為什麼有事情卻從不徵求我的意見?” 如果你曾經有過這些想法，這本書就是為你準備的! ...more

培訓師的知識、技能水準取決於其平時學習和思考的積累與沉澱，其職業態度則來自於培訓師自身的修為。那麼如何沉澱，又怎樣提升修為呢?本書給你答案。 本書在前兩冊(即《深度改善現場培訓效果》和《構建...more

人員素質測評是心理測量在人力資源管理中的應用，對人力資源管理的諸多模組，例如人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發等都具有支援性作用。 本書作者長期講授人員素質測評課程，在此基礎上精心編寫了本...more

本書詳細介紹了積分式績效管理的方法，包括積分式績效管理制度的設計思路、設計流程和執行。這套績效管理方法簡單、實用，強調通過輕便的流程去做績效管理。 為了方便讀者實踐，本書還展開介紹了IT公司常...more

本書的寫作設計有點類似於ASTD領導力手冊，但是更加優於后者，原因是除了概念、模型，還增加了拓展學習的文章、書目、鏈接，引導對實際業務的思考，概念或模式的應用內容，最終目的是讀者有良好的閱讀體驗...more

本書共3篇11章，分別為人員測評基礎篇(第1-3章)、人員測評技術篇(第4-8章)、人員測評實施檢驗篇(第9-11章)。全書以人員測評經典理論為基礎，多層次、多維度地闡述了人員測評體系、人員測評方法、人員測評...more

人力資源是企業經營中最寶貴、最富潛能的資源。如何考量員工的主流品質，識准人、用好人，無疑是企業領導人頗為操心的問題。把心理測量技術運用於人力資源管理，從而形成人才測評技術，發端於西方。但簡單...more

OKR是聯結組織戰略和團隊、員工目標的利器。 本書是OKR應用方面的綜合性指導，旨在幫助企業克服各種錯綜複雜的挑戰，包括： 如何更好落地執行戰略規劃 如何更好構建高效組織 如何保持組織持續增長 如何避...more

要在這個競爭激烈的社會中取勝，越來越依賴於個人和組織能否迅速、有效地進行學習和成長。本書是學習發展項目6D法則的指導手冊，告訴管理和參加企業培訓的管理者和學習者”怎麼做」，提供了簡練實用的表格...more

本書內容涵蓋制訂年度經營計划、商品結構優化、采購與供應管理、賣場布局規划、商品標准化陳列、商品損耗控制、促銷管理、消防安全管理、轉型電商及運營管理、O2O跨越管理十個部分。 本書理念新穎、更加實...more

共分為8章、36節，分別從新時期產業工人隊伍建設的背景、新時期產業工人隊伍建設改革的總體要求、加強和改進產業工人隊伍政治建設、構建產業工人技能形成體系、運用互聯網推進產業工人隊伍建設、創新產業...more

區別於傳統的以理論教學為主的研究型教材，注重對學生應用能力的培養，要求學生不僅要具備基本理論知識，更要具有專業應用能力。 《招聘與人才測評》立足於當前我國企業人力資源管理的實際，吸收、借鑒國...more

本書分為基礎篇、進階篇、探索篇和工具篇四大部分。實操篇主要介紹從招聘准備到新員工錄用和轉正期間的相關具體工作；進階篇主要介紹在招聘過程中要運用的心理學知識以及如何高效招聘到匹配人員的相關技巧...more

圍繞“立德樹人”的教育方針和“培養德、智、體、美全面發展的社會主義建設者和接班人”的教育目標，在系統梳理中外學者有關人才培養理論文獻以及在因才施教方面實踐經驗的基礎上，研究了人才培養目標的類型劃...more