解決問題進行數據的整理與解析時，所使用的統計手法，最好是簡單、易懂、容易使用的手法。 解決問題QC12手法正符合簡單、易懂、容易使用的手法，解決問題時的大部分問題都可應用此QC12手法來進行數據解...more

以現場實際須改善的問題為工具，實際的品管圈活動方式來進行教育訓練，使在實際演練中習得品管圈活動的技巧和進行方式。 作者簡介 鍾朝嵩 CHAW-SON TSONGr 畢業於日本國立東京大學工學研究所，專攻品質...more

主導日本個性派會計師近藤學經典著作。 會計師兼心智圖認證講師，充分應用左腦興右腦將會計寫成簡單易懂的書本，能夠讓你徹徹底底的了解會計的決定版。 為真正想要研讀會計企業人而寫的會計書本。 ...more

◎ 日本亞馬遜網路書店四顆星推薦書~ ◎ 以網路時代的供應鏈管理為主題，深入淺出地介紹應用網路的供應鏈管理概念與作法!! 供應鏈管理是將由供應零件的供應商到製造商、大盤、零售商，乃至消費者間的貨物...more

行銷管理的實用入門書!! 探討行銷學的理念與策略外，並特別引用實例，以理論與實務的相互印證，使讀者對行銷管理有更深刻的體認~ 行銷(Marketing)活動： ● 市場的掌握 ● 商品的調整 ● 促進銷售 ● 交易 ●...more

§台灣品管導師---鍾朝嵩教授2009年最新創作。 §本書融合平衡計分卡，是企業實施方針管理的最佳參考書~~ ~Balanced Score Card Policy Management~ 瞬息萬變的經營環境中， 企業必須持續進......more

只要實踐『經營成功法則』—蘭徹斯特法則，業績就可以突飛猛進~! 中小企業救世主── 竹田陽一 的暢銷力作~ 小公司與大公司，經營方式有180度的不同! 中小企業的比例佔了企業體的絕大多數，但世面上銷售的...more

開發.製造部門管理人員及技術人員，不可不知──以開發.製造為主的成本管理方法 ~ ! 高品質.低成本.短交期是企業競爭的重要支柱。 價格競爭越演愈烈的時代，有效的成本管理與改善，是企業贏得競爭的關鍵...more

本書提倡「改善.實施型」提案制度，是推行提案制度的成功關鍵 ~ 提案制度實踐法─是推行者、實施者不可不知的研修教本 ~ 構想要能實施才有價值! 若無上司的理解，就無法引出職場人員的改善意願； 若無管理...more

日本財務管理權威西澤脩教授經典著作。 本書可說是台灣少有的財務管理的完整教本，對財務管理的內容作詳盡的說明! 本書並詳述財務管理的實務與技巧，是經營管理幹部及財務管理者不可不知的財務管理知...more

本書作者─神田昌典是日本知名企管顧問，被《GQ JAPAN》譽為「日本第一行銷大師」。 行銷大師—神田昌典打破行銷常識，讓您茅塞頓開!!能立刻實踐的行銷技巧 ~ 日本亞馬遜網路書店四顆半星推薦書! 用情感打動...more

本書作者─神田昌典是日本知名企管顧問，被《GQ JAPAN》譽為「日本第一行銷大師」。 會員超過2500家企業參與並實踐的行銷技術! 日本亞馬遜網路書店四顆半星推薦書! 全美頂尖MBA出身的實踐行銷專家告訴你，...more

A推行品管圈活動的 最新著作! A讓引導台灣產業界品管起飛的品管大師──鍾朝嵩教授告訴你，如何推動有效的品管圈活動! A經營者、中高階主管不可不知的品管圈營運方法! 在競爭激烈的年代， 能否建構一流水準...more

本書以簡單易懂的內容及豐富的項目來加以說明，教您正確的抓住不良的源頭，以具有效果、效率的來實行預防的QC做領航為目標。 ~ 杜絕不良再發.提升品質水準 ~ 針對品質問題， 掌握不良的源頭， 實施有效的...more

簡單易懂的設計管理!!新手也能突破設計問題點~ 有效的設計管理，才能讓設計部門的工作事半功倍! ◎如何設計在生產試作時不會發生問題的設計圖面。 ◎避免圖面錯誤、降低設計變更、提升設計的效率，是...more

JIT生產方式是從時代潮流之中形成出來的，是使工廠能夠生存下去的主張，這可當作生產的原點思想，把它徹底生根在工廠，本書是把JIT技術指導顧問的技巧加以凝縮成容易了解的(1)JIT思想之理解(2)JIT的作法與...more

先搞定人事，才能提升營運績效! 留得住人才的企業才有明天的成長與發展。 有效的人力資源管理制度是確保人才的根本。 「人」是企業的主體。使人才能適得其所、適性發揮，達成並提升企業整體營運績效，是...more

在全球化環境中，中小企業能生存發展的關鍵是能否進行成功的產品開發!! 本書探討中小企業的產品開發作法，並明確地說明產品開發的實施要領，是研發、技術、生產單位人員的最佳參考書籍 ~!! 在全球化環...more

6Sigma手法是── 經營管理幹部必備基本常識 推行TQM必知的QC手法 美國經營管理革新中，發揮最大功效的管理方法 沒看過這本書，千萬不要說你知道六標準差! 6Sigma是── 表示不良或過失發生機率的統計術...more

改善沒煩惱，效率一級棒! 從「創意」學習改善的想法 從「技術」學好改善的技巧 從「管理」學得活動的要訣 輕鬆看圖趣味學習，改善就是這麼簡單! 品管圈活動已普遍的在各企業中推展，藉著品管圈的改善活...more

「豐田生產管理方式」、「看版」、「JUST IN TIME」等名詞，目前已成為世界共通性用語。由於日本豐田汽車公司的強勢產品形象，「豐田生產管理方式」不但受到全世界的肯定，各國並且爭相學習。而這種方式改...more

本書深入淺出地告訴你市場調查各階段應注意的重點， 是行銷部門、市調人員必備的最佳參考書! 市場調查就是將從生產者到消費者、使用者的財物和服務的移轉，以及銷售中有關的各種資訊，客觀地加以蒐集...more

p.137空白為正常 美日醫師共同合作，貨真價實的實用手冊! 適用於各種醫療情境的豐富內容範例， 便於檢索及利用的三大附錄! 獲得日本眾多醫療關係者支持的英語會話範本。 英、日、中三國語言互相對照，學英...more

要永續經營，就不可不知組織計劃的有效方法! 因應全球化的經營環境變化，企業組織必須隨之改變，以適應新的潮流。 組織的改革、改善要有效，必須先建立組織計劃。 本書告訴你：擬定組織計劃、實際推...more

5S就是整理、整頓、清掃、清潔、教養~ 無論是工廠、辦公室還是店舖，實施5S就能煥然一新! 本書提供讓各部門有效率地實行、持續5S的方法指引~ 實施「5S」之推薦入門書! 特別附錄：5S查檢表(工廠用.辦公室用...more

想解決工廠管理遇到的各種疑難雜症，讀這本書就對了! 本書內容豐富，涵蓋工廠管理所必備的管理概念、體系、方法、要領、技術。 累積先鋒企管30多年來輔導國內數百家企業之經驗，並結合工廠管理所需之...more

實施品管圈活動的部門主管、幹部、輔導員、圈長，必備的參考手冊! 2007年實施品管圈活動必讀指南 ! 想推行職場改善活動的部門主管、基層幹部，不可不備的活動參考手冊! 實施職場的改善?改革時，遇到困難、...more

◎懂得OJT才能成為稱職的領導者! ◎管理者不得不知的OJT實施方法! 「OJT：On the Job Tranning」： 是部門主管在日常中，與每一位部屬接觸時，可運用的教育訓練方法。在職場工作的過程中，讓管理者找出培育...more

為了讓即使是一般商業人士也能了解企業價值的想法，淺顯易懂的 解說原本需要高超數學基礎和知識的一本書。 何謂企業價值? 企業未來的業績表現，就是企業價值。 運用ROA、ROCE、ROE或ROI等指標，只能分析...more

先懂先贏! 超越10萬本 的暢銷名作，眾所期待的最新版! 財務報表，一點都不難懂!而且愈讀愈有趣! 「我該不會頭腦很好吧?」 會讓讀者產生錯覺的超簡單財務報表閱讀秘笈! 您曾經讀過財務報表嗎? 「會計專業術...more

想在職場獲得成功，光IQ是不夠的! 和遺傳決定的IQ不同，EQ可以提升再提升! 測量、訓練『情緒的判斷應變能力』! 在日本已有 1200間 以上的企業與團體導入的「情緒指數──EQ」 美國『FORTUNE.財富』雜誌中排...more

使專案成功必備的三大能力為： .PM組織力 .領導力 .經營力 為什麼有七成以上的專案會失敗? 本書為您解開失敗的原因，告訴您成功的方法! 讓專案邁向成功的不二法門，就是具備PM組織力、領導力、經營...more

?實施統計品質解析的基礎 ?實用易懂的檢定與推定 ?以實例演練熟習Excel的應用 品質管理在企業界已極為普及，並有逐漸定型化的趨勢。尤在電腦越來越進步的今日，許多產業的產品品質，只想倚賴機械的自動...more

只要有心，誰都可以成為真正的公關達人! 公關的時代來臨了。 現今是公關力、PR力可以改變企業業績的時代。 強化公關體制，是企業的當務之急。 企業危機頻傳、負起CSR(企業的社會責任)的聲浪高漲。 作者根...more

附錄前所未有的「論文寫作輔助頁」! 誰都能寫!──依照書中指示依序填入輔助頁，就能完成論文! 為了將研究成果以正確地、易懂地、有效的寫成論文而誕生的寫作指南 以工學、醫學、化學等領域，初次寫作...more

日本亞馬遜網路書店四顆半星推薦書 削減成本≠裁員! 削減成本≠偷工減料! 削減成本的關鍵在8個「可視化」與「現場力」! 本書教您「正確」的方法，可降低營運成本，且提升員工幹勁! 正確降低成本的要點 ★描繪...more

◆實施SPC的根本 ◆實用易懂的統計品質管理 ◆以實例演練方式熟習Excel的應用 品質管理在企業界已極為普及，並且有逐漸定型化的趨勢。尤其是在電腦越來越進步的今日，很多產業的產品的品質，只想倚賴機械的...more

簡潔易懂! 推薦給新世代的年輕領導者閱讀的行銷聖典。 ──經營管理世界級權威大師大前研一絕讚推薦! *閱讀本書，您可以： 輕鬆理解行銷的目的 快速掌握行銷活動的全貌，及自戰略立案到實行的具體步驟 ...more

史上最強的現場改善術! 超越美國通用汽車的豐田，成功的秘密! 本書將為您揭露「改善專案─OJT?Solutions」的完整樣貌! 「把乾了的毛巾放在一旁不去處理的話，過不久就會沾染到空氣中的溼氣。連這種微...more

不擅長英文也沒關係!10大類型文體+20個精選範例，豐富的常用句及事例，和外國客戶信件往來超easy! 本書特點： �涵蓋「正式的商業書信寫法」和「電子郵件的寫法」兩方面。 �不偏向美式英文或是英式英文。...more

日本亞馬遜網路書店四顆星推薦書 舉一反三的「反應腦」 工作飛快的「集中腦」 積極進取的「表現腦」 湧現創意的「清新腦」 潛力無窮的「成長腦」 要達成工作目標，提昇工作績效，你需要這樣的...more

當您想要成為優秀的領導者時…… 當您想要提升自我的潛力時…… 當您覺得諸事不順而煩惱不已時…… 當您覺得運氣不佳，想要來點好運氣時…… 當您無法決定人生的下一步該怎麼走時…… 您需要，能夠提供有益的建言，...more

降低庫存是這幾年來的中心經營課題。從CIM、SIS的時代到最近的SCM，多數經營革新活動的成果都是因為庫存降低所致。擁有多的庫存就是將多額的資金凍結起來的意思，會成為降低經營效率的結果。現金流量減少...more

如何強化研發(R&D)與行銷之間的合作關係，並能進行整合，將成為企業重要的課題。本書作者認為行銷工程(Marketing Engineering，以下簡稱ME)，係針對在行銷上發生的現實問題，運用所有科學知識，整合得出合...more

本書是由美國麥肯錫顧問公司首席視覺溝通顧問─金‧茲尼(Gene Zelazny)執筆。本書的目的是要幫助讀者達成「用圖表說故事」(say it with charts)的這個目標，教您如何製作有用的圖表。由業務簡報或書面報告開...more

「時間管理」的關鍵在於「工作管理」。本書透過60項鐵則，使您身歷其境好好檢視自己對工作時間的支配、掌控是否有一套；並告訴您藉由「工作的OS」、「工作的光譜分析」，確立工作進行方法的標準，什麼才是...more

本書記述著榮登美國汽車殿堂的品質大師田口博士的品質工學思想，是品質、開發、技術、製造等專業人員必讀的基本知識。 最先將品質工學取名為「Taguchi Method(田口法)」的美國麻省理工學院教授唐‧克勞金...more

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用一句話形容豐田生產方式的普遍性及其韌性的秘密，就是「人的智慧的自 化及Just in time(JIT)的這兩個支柱」。而，經常被認為是豐田生產方式的代名詞的「看板」，其實只不過是為了實現JIT的其中一個手段...more

透過豐田式生產方式，把不可能化為可能 理光公司透過間接部門的「少人化」‧「活人化」把人數精簡至3分之1。 某建材製造商的交期由四十天，縮短到2小時。而且、庫存量由數十億日圓降低至數億日圓。 某餐飲...more

以圖解說明改善要點 佔有極大比例的中小企業是我國產業結構最具特色的部份。而一般中小企業在生產製造一個完整的產品時，通常都無法以真正的一貫作業來完成，必須有許多委外分工的作業，這種產業結構對...more

簡易的IE手法 IE是為了提高產業領域內生產力之綜合管理技術。IE的基礎是從提高現場生產力開始。本書中，對現場第一線監督者而言，添加了必要的IE技巧，其內容也包含使用「作業簡化計劃」技巧在內的IE基...more

所謂「企業」就是自由經濟下的產物。一個企業的形成與成長，所需的除了「人」之外，其次就是「資本」了。資本不但是企業組成的基礎，同時也是企業成長的指標。 「財務管理」在整個企業管理中占有極重要...more

本書的目的—就是讓讀者能將這些事例活用在日常業務上，筆者在本書中以不同難易度的故事形式之事例解說，希望讀者能夠將它視為理解6Sigma的參考書籍，而本書中各事例要應用的主要工具，會在各章之前列出，...more

綠帶必備之基本手法 近年來，6Sigma在台灣各界開始受到關注，並深深的感受到6Sigma的風潮。但看到多數導入6Sigma的台灣企業，雖然投入龐大的教育訓練經費，但獲得的成效並沒有預期的大。可說是非常的可...more

所謂TPM就是『全員參加的PM(生產保全)』的簡稱，將美式的PM轉為日式的PM，然後以品管圈活動為基礎，上自高階層，下至第一線，全公司上下，所有部門都來參與。TPM配合5S與品管圈活動共同實施，其成效將更為...more

TPM是由全員參加的生產保全(Total Productive Maintenance)的第一個英文字所組成。tpm是指零故障、零不良等，即徹底排除設備的損失及浪費，使設備效率達到最高，以提高企業的業績及創造出有人生意義的工作...more

人事制度與管理的有效做法 一個企業本來就是「人」的組合，尤其是在現代企業觀念中，「人」不但是企業的「因」，也是企業的「果」。由於教育水準的提高，新中文主義的抬頭，現代企業如果不能滿足員工的...more

本書應用漫畫方式，藉由生動活潑的漫畫，簡單而且有效的將品管圈活動介紹給讀者。今後想導入品管圈活動的企業請一定要讓公司員工先閱讀本書，這本書可以使品管圈活動經由輕鬆的閱讀方式，很容易被讀者接受...more

品管圈活動在許多企業裏已有相當的成就，各企業在推行的過程中都各有特色，而有關品管圈圈會的實施，是其中極為重要的一部份，當品管圈開會時，若能製造出每個圈員都積極發言的熱烈氣氛，則品管圈活動運營...more

標準化是古老但又常會有的問題，忽視標準化工業生產是不可能存在的，積極的實施標準化活動才有可能促使效率化的進行。 本書的主題是現場的標準化，企業的基本業務是製品或服務的生產與銷售，因此，工作...more

近年來，國內實施提案制度企業愈來愈多，提案件數也越來越高，要使旺盛活潑的提案活動不斷持續下去，並能更加拓長，就必須要更加速推動活潑且有計劃的活動，以提高水準，本書是以工作現場實際推動提案活動...more

日本企業現場改善的成就是令人羨慕的事實。凡是參觀過日本工廠的人，第一個最深刻的印象就是現場環境有條不紊，清潔乾淨，這可以說就是現場改善成果的的基本展示。當然，現場方面的工作改善成效更是卓越。...more

3現主義(現場、現物、現實)這名詞廣泛地被使用在生產管理等的許多領域上，就是說趕到現場，透過現物，觀察現實再來思考，但是，有關工作上問題的解決，依照3現主義的實踐雖是必要的，但是同時對問題如何把...more

現場不管企業的內部或外部，站在領導者地位的我們，對自己的日常言行，似乎有加以反省的必要，正如”你有沒有用最好的方法及表現把自己的意思傳達給部屬”，”做為領導者有沒有用最適當的方式指導部屬”，本書...more

行銷管理的基本入門讀本 本書屬於行銷管理的基礎入門讀本，作者除了探討行銷管理之本質及應對的戰略外，還特別引用實例，以理論與實務的相互應證，使讀者對行銷管理有更深刻的體認。對初學者來說這是一...more

在工廠要作製程解析或實驗數據的解析時，常會遇到要調查二種以上的測定值之間的關係，如硬度與成份之間的關係，如果只靠直覺的判斷時，常會有判斷錯誤的情形發生，像這種問題若要能很合理的去判別其間關係...more

工業生產所製造出來的製品，其品質的評價有很多地方要用到官感檢查，例如酒的味道、織物的手感、製品的外觀瑕疵等，必須靠我們的五官才能判斷，像這類品質特性的評價，官感檢查是不可或缺的。...more

產品的品質是企業生存的絕對條件，當產品銷售出去後必須能在銷費者所期待的操作時間內發揮它的功能，如此才能使消費者安心滿足的使用，如此企業才能達到成長的目標。因此產品的可靠度不但已日漸受到市場上...more

本書的原作者：石原先生是日本松下電氣公司的品管部長。在日本，松下電器公司是實施品管圈活動最有成效的工廠之一，所以石原先生所著品管圈書籍，在實務上也是一種典型，是它由實際經驗中體驗的成果。如果...more

石川 馨博士在本書序言中提到了他經常強調的一句話：「人性就是人性」。所以只要順應人性的活動，不管種族、行業、工作場所或是工作性質是否不同，都不會是活動的障礙，而品管圈活動是一種符合人性的活動...more

現場的改善活動或品管圈活動中，過去長期以來，都活用”問題解決型QC改善歷程”來解決現場問題但邁向21世紀，各企業的新挑戰最被強調的是: 1.對既有業務進行打破現狀的課題 2.創造具有魅力品質的課題 3.新業...more

如何有效掌握顧客需求 將品質計劃和品質保證的業務，就其目的、手段的體系做出一明確的步驟之活動稱為『品質機能的展開』。所謂的品質，即指從完成品的品質與各構成部份的品質。將它們之間的關連予以有...more

開發‧設計階段的品質保證要訣 新產品開發中從企劃、設計開始以至於製造、銷售、服務的每一個階段均需做如PDCA的工作。就設計階段來說，如果沒有做好PDCA的管理工作，設計不良將會導致新產品品質不良或生...more

故障模式 故障樹之解析與評價 新產品開發之際，原則上在設計階段中，設計原案結束時，即應舉行可靠度解析，以便檢討設計是否合乎可靠性標準。 本書是針對優越的解析方法，即所謂的FMEA及FTA，詳盡敘述...more