二十八歲進入麥肯錫時所沒有的「架構力」
即便如此，我注意到架構力，是在二十八歲時，轉職至麥肯錫公司後的事。正在閱讀本書的各位讀者，我想應該不太有那種習慣，在平時整理資訊或日常對話中使用架構。

我剛進入資訊處理的專家集團麥肯錫時，常常有人說，我的話很難理解，也很乏味。別人也說，即便我講的事情很有趣，但是沒辦法做為資訊活用。

相對的，我也完全無法理解，為何多數麥肯錫的企管顧問總是能夠整理資訊、創造出新的想法？

缺乏那種架構力的我，在剛進麥肯錫時的績效，以及據以獲得的考績，也很不理想。由於在那之前，我一直只從事會計師與金融業，原本就沒人給過我什麼「架構」，因此也沒有那種「自己構思新架構、創造新架構」的想法。

就在我煩惱著自己講的話為何這麼難懂時，和一位一畢業就進入麥肯錫的資深女性顧問交談之下，她沒有惡意地這麼對我說：

「在麥肯錫，講的話如果沒有架構，就等於是主婦或上班族在閒聊一樣。」

當時我想道，「啊，原來如此」。沒錯，我的想法沒有架構，我講的話對於對方而言，聽起來就像是閒聊而已。只要知道了原因，問題就等於解決八成了。

後來，發現自己有必要養成架構力之後，我慢慢改善了以下幾點。

(1) 能區別需要與不需要的資訊
(2) 能區別優質資訊與劣質資訊
(3) 能對資訊做因數分解
(4) 能區別本質性資訊與其他資訊
(5) 能根據既有的架構，創造出新的架構

由於在麥肯錫有那種收集了很多架構的基本手冊，每天我一直在看這些手冊。在大概學會約兩百種基本型態後，我總算能以獨當一面的顧問身分在外活動了。總之，透過「量」方面的擴大，可以在開始時補「質」之不足。

或許你會有疑問，怎樣才能取得架構？很多資訊其實已經依照架構整理好了，只是沒人明確指出它是「架構」而已。

比如說，在教導別人時的「能力╳意願矩陣」（根據教導的對象有沒有意願，有沒有能力而區分為2╳2的矩陣，再依四類不同對象改變教導內容的一種技術）就是一種架構，暢銷書《與成功有約》（The seven habits of highly effective people）裡的七個習慣，也是一種架構。報紙也是依照一定排法的文字方塊在紙面上編輯，才送到我們手中的。只要弄懂了「架構」這種概念，實例在我們身邊要多少有多少。

必須知道的只有一件事：「架構」這種有用的東西所在多有，它們能夠匯整資訊，讓你有效率地吸收資訊。