為什麼他們可以坐進角落辦公室？

想像一家大型企業裡有一百位員工，他們年紀相當，都在三十五歲上下。他們聰明、畢業於名校，做事勤奮，很有團隊精神，態度正面積極，而且善於溝通，對工作負責認真，誠實正直。

如果每個人都具備這些特質，那要怎麼決定，誰能夠獲得下一次的晉升？還有誰能夠不只晉升一級，而是連跳好幾級？當他們爬到接近公司層峰，上面的層級變少時，爭取高位的競爭甚至會更激烈。最後，誰會贏得執行長的職位？什麼因素會讓他脫穎而出？哪個人會得到董事會青睞，進駐位於角落的那間辦公室？

換言之，不論是體育團隊、非營利機構、新創公司、或是跨國企業，一個組織的領導者需要具備哪些條件？要取得坐入角落辦公室的門票，關鍵因素究竟是什麼？

好消息是：這些成功的關鍵並非遺傳而來，比方說，你不一定得是高個子或左撇子，不一定要出生在才剛擺脫尿布就要你去揮高爾夫球桿的那種家庭。這些成功特質是透過態度、習慣和紀律發展而成，它們會讓你在任何環境或組織中脫穎而出，讓你成為更好的員工、經理人和領導者。以下就是讓你可以進入角落辦公室的關鍵。

職涯需要準備 不能規劃

職涯管理，職涯階梯。

數十年來，這些字眼持續存在，理由很明顯。畢竟，「職涯管理」代表，你可以「管理」個人職涯，就像你可以管理自己的家庭預算一樣，這個字眼暗示著，只要仔細規劃，就會得償所願。只管步上第一個階梯，開始努力工作，就能順利穩當地爬上高位。這個途徑很清楚，目的很明顯。

但真實世界卻不是這樣運作的，因為人生充滿意外、會上下起伏，而且其他人也在賽程中。卡爾弗特投資集團〈Calvert Group〉執行長芭芭拉．克林西克(Barbara J. Krumsiek)說：「用階梯來形容職涯是非常不恰當的，它暗示著什麼？除非你把前面的人推下階梯，否則你無法超越對方？但正確的觀念應該是：我的成功並不會阻礙你的成功，我可能會花一分鐘協助你越過下一個障礙，但我仍然能夠到達我的目的地。」

克林西克說：「你要為職涯做的是準備，而不是管理，為任何出現的機會做好周全的準備。另外也要有耐心──專心把你現在的工作做好，升官的好事自然會跟著來；肆無忌憚的野心，只會使老闆厭煩，而非印象深刻。」

雅虎前執行長巴茲認為「職涯」應該是金字塔型的：人們應該建立廣泛和穩固經驗基礎，並且從那裡開始向上移動。

經常脫離得心應手的領域
她說：「你要將職涯當做金字塔而非階梯來建立，必須擁有更多的經驗，想想看，如果你做了很多不同性質的工作，就有往上爬升的平台，不論它有多高，你都想到達。要這麼做，你需要進行橫向行動，而且要經常脫離得心應手的領域。每個人都想要不斷進步，但有誰會在職涯中連續四十年向上和向前移動？教科書將職涯畫成階梯是不實際的，那不是它真正運作的方式，你得了解企業是如何運作的。」

百勝餐飲集團執行長大衛．諾瓦克也呼應巴茲的建議：你需要了解整個組織是如何運作，而非只是精通特定專長。

他說：「我告訴人們，一旦你得到一份工作，你應該表現得像是經營者，不要只考慮你個人的業務，要從整體來思考，這樣你就會抱持更廣泛的觀點。」

許多大學畢業生經常擔心，如果第一份工作沒有任職於頂尖企業，就會落於人曾被華頓商學院退學，創立手機廣告公司AdMob的奧馬爾．哈穆伊(Omar Hamoui)說：「不要害怕，就算你的第一份工作不是很好，也不會成為用硬紙箱遮風避雨、露宿街頭的遊民。」