成功的結果，才最具有說服力
雖然俗話說：「不以成敗論英雄。」項羽在垓下之戰中失敗，李清照還是稱讚他：「生當作人傑，死亦為鬼雄」。拿破崙在滑鐵盧之役中慘敗，雨果仍然大讚：「躺著的拿破崙比站著的拿破崙更為高大！」
但是在這個競爭激烈的時代，成功才能佔領先機。微軟總裁比爾‧蓋茲（Bill Gates）曾說：「誰先改變觀念，誰先擁有先機；誰影響別人改變觀念，誰就擁有市場！」勝者為王，敗者為寇，脫穎而出的人才稱得上是英雄，成功的結果才最具有說服力。
如果沒有成功的結果為證，所有商場上的奮鬥者，就不可能成為馳騁商界的戰地英雄，結果決定一切，而成功就是英雄。
以職場上來說，想成功的員工才能佔領先機。即便不以是非論英雄，但也一定要以成敗論英雄。我們說，結果論是推動每個企業發展的原始力量，也是每個老闆衡量員工的第一標準，對企業來說，結果才是不變的真理，員工把工作做完、做好，那才稱得上英雄。
素有「企業營救大師」之稱的卡洛斯‧戈恩（Carlos Ghosn）曾說：「人們喜歡結果，因為它簡單，誰都能明白，誰都可以去衡量。我們執行要求，得到結果，然後兌現老闆的承諾。沒有任何藉口，一切為了結果。」結果證明一切，卡洛斯‧戈恩之所以被稱為「營救大師」，就在於他善於用結果說話。
二○○○年， 全球汽車市場陷入一片大蕭條， 日產汽車公司（NISAN）也陷入困境。為了扭轉局面，公司高層請來卡洛斯‧戈恩（Carlos Ghosn），希望他能一舉拯救日產。
面對如何拯救日產的問題，戈恩提出了一個「180」計畫：這三個數字的代表意義是指，到了二○○四年，日產的全球汽車銷售量要增加一百萬台，營運利潤率要達到8％，而債務則是0。
面對眾多媒體和日產公司的所有員工和股東，戈恩在就職演說當中承諾到：「我要實現這三個目標，如果有哪一點沒有做到，那麼我就出局。在這三個目標之前，我沒有加任何一個「假如」：假如有了支持、假如經濟環境良好、假如日幣匯率降低⋯⋯我決定，無論遇到任何情況，都要實現我的承諾，並且承擔全部責任！」
在戈恩的領導下，日產竟然真的扭虧為盈，且業績更是蒸蒸日上，一舉震驚了業界與社會。
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