一年耶誕節時，他要求全體員工評出十名「最勤勞」和十名「最懶惰」的員工。收集好名單之後，他將被評出的十名「最懶惰」的員工叫進辦公室。這十個人為此緊張不已，都認為老闆會炒他們魷魚，於是各個心裡七上八下，滿臉沮喪地來到辦公室。

 

但是老闆的一番話卻讓他們感到出乎意料，他說：「恭喜大家，你們被評為本旅館最優秀的員工。」

 

這十名員工對此深表不解，個個目瞪口呆，看到員工們的吃驚表情，旅館老闆笑著說：「對於你們的工作態度我曾經觀察過，你們為了少走幾步路，不願意再重做一遍，所以你們總是一次就把客人的房間打掃乾淨，把餐具一次就送到餐桌上，只要一次就把該做的全部做完。所以你們總能有更多的空閒時間，讓身邊的人覺得你們很懶惰，但是雖然如此，你們做的工作並不比那些勤快的員工少。你們的工作效率更高，更值得效仿。」

 

這雖然是一個流傳許久的故事，但卻明確地表達了這樣的一個職場事實：在企業中，老闆對員工只看結果、不看過程。

 

奧地利人葛朗華（Grunwald）是美國時代集團的一名總編，但是在他最初進入《時代》雜誌時，還只是一名送稿員。

 

一九四○年，葛朗華從希特勒統治下的祖國流亡到美國，經過一番艱辛的求職，在《時代》雜誌的國外新聞部找了一份送稿的工作。而每天葛朗華的職責就是將作家們的稿件印刷出來，然後送到另一棟大樓的國外新聞編輯部。

 

葛朗華在送稿的過程中，並沒有像其他送稿員那樣馬不停蹄地奔走，而是每次都走得很慢，一邊走一邊替文章插標題、編分章節等做一系列的工作。每次當他走到新聞編輯部時，他總能擬好一份比文章還要出色的編輯建議。

 

葛朗華這樣做之後，幫助新聞編輯部的人員節省了很多時間和精力，出版進度也加快了。很快地，這引起了主管的注意，並且開始提拔葛朗華。

 

為什麼雜誌的主管會提拔葛朗華？就是因為他為企業的發展帶來了實質性的價值。

 

如果你才剛開始工作，那麼，就可以觀察看看，和同年紀的人聚在一起聊天的時候，是不是大家經常說這樣類似的話：「在公司，我根本就是被剝削的勞工，常常被佔便宜，什麼大小事都要我做！」言下之意就是，他們被「利用」了！

 

但是，別怕你被「利用」，怕的是你「沒用」。願意奉獻與付出的年輕人，一定會受到企業的歡迎，成為企業裡的「大忙人」或「搶手貨」；而那些無能的員工，只能逐漸受到企業的冷落與棄之不顧。

 

踏入職場不久的你，一定要能為公司創造財富，這樣，你的被「利用」才能表現出你的「有用」價值。