資源管理的策略目標與架構

清華大學的願景是成為「人文薈萃的學術殿堂、博雅專業的人才搖籃、前瞻創新的科技重鎮、社會進步的推動基地」。清華透過全面資源管理與策略規劃，首先進行SWOT分析，盤點資源並規劃資源目標、執行控管，評估績效，進一步檢討改善，透過系統化策略思維，讓有限資源發揮最大綜效。

經營模式SWOT 分析

清華透過了解優勢、劣勢、機會及威脅等現況，盤點目前所需行動策略，了解組織的競爭態勢，發展出具有競爭優勢的定位與經營策略。其中，組織優勢與劣勢包含組織能力、競爭優勢、資本與資源、經驗與知識等表現；機會與威脅則包含發展、環境趨勢、組織發展情勢、其他夥伴未來合作可能等。請參見表2-1。

藉由SWOT分析與整理，可以協助策略規劃者發揮組織優勢以追求機會，同時彌補內在弱點與抵抗外在威脅。具體而言，SWOT 分析的策略方向包括：

．SO策略／Max-Max策略（Maximize Strength-Maximize Opportunity Strategy）：投入資源以加強優勢能力並爭取機會，密切配合內外環境，充分利用優勢資源並擴充發展機會。
．ST策略／Max-Min策略（Maximize Strength-Minimize Threat Strategy）：投入資源以加強優勢能力減低威脅，善用自身優勢克服威脅。
．WO策略／Min-Max策略（Minimize Weakness-Maximize Opportunity Strategy）：改善劣勢並爭取機會，利用外部機會克服自身劣勢。

WT策略／Min-Min策略（Minimize Weakness-Minimize Threat Strategy）：改善劣勢並降低威脅，為面臨困境時所使用的策略。