雖然美國麥當勞在公開的場合，拒絕了Pershing的提議，但事實上，自二○○六年起，卻不斷地追加店鋪的轉賣家數。到了二○○七年時，美國麥當勞除了一邊買回自家公司的股票外，也一邊進行直營店的轉賣，徹底朝擴大加盟的方向邁進（註七）。

麥當勞轉賣直營店與買回自家股票的作法，從二○○六年的年度報表中，也看得出端倪。出現在第七章中的新興的墨西哥速食餐廳Chipotle，大概也是在這個時候被賣掉，賣完回收回來的錢，也是被用來買回自家的股票。既然麥當勞總公司的目標是，要將直營店的占比降到三十％以下，自然需要其他國家的配合，此時，被要求要配合公司政策的便是英國與加拿大。

擴大加盟的理由，就像我們在第三章說明過的，加盟店的毛利率，比直營店高出二到三％。邁入二○○七年後，直營店的轉賣與擴大加盟的浪潮，也波及到其他國家。由此可知，日本麥當勞轉賣直營店與擴大加盟的舉動，其實也是全球化加盟戰略轉換下的產物。