最後，Private則是提醒發言時不能因公忘私，固然一己之私不能大於公共利益，但也不是全然不顧及組織合法或合理的權益，特別是如果企業遭致不公平的待遇或不正當的競爭時，它更有責任同時護衛組織及股東的權益。
 
企業的職責之一是營利，好壞企業的差別在於它創造的是不是值得尊敬的利潤。漢彌爾頓（Alexander Hamilton）在《聯邦黨人文集》中說：「金錢理應被視為國家的首要原則。它維持國家的生命和運轉，使國家能夠履行自己最基本的功能。」企業家面對危機的處理，不能也不必完全捨身取義，反而應該把維持企業的永續經營列為重要的項目。
 
☉ 發言的禁忌與應有的警覺
 
1. 發言分為嘴巴的發言與身體的發言：名舞蹈家葛蘭姆（Martha Graham）小時候撒謊，她的醫師父親告訴她說：「嘴巴可以說謊，但身體可是沒有辦法欺騙別人的。」
　　
要成為一流的發言人，就像要成為一流的演說家，如美國前總統林肯、羅斯福、雷根等人一樣，除了努力還要有天賦。要成為稱職的發言人，可以學法務部特別偵察組發言人陳雲南，話不多卻很受用，表情雖嫌呆板但謹守職業分際，自有他成功的道理。
 
2. 發言人應注意的說話技巧：不說「不願置評」或「無可奉告」、「無意見」：善用生動實例或隱喻言詞回答敏感問題，以免令人誤認公司隱瞞真相、缺乏應變能力或漠不關心。
 
不說「我不清楚」或「不知情」：這是危機處理中不可出現的字眼，必須說「正在了解中」、「正在估算中」。
 
多用「正面」與「肯定」語氣。
 
多用「條列式」而非「敘述性」回答：簡短扼要、強調結果、行動與影響，而非過程與細節，逐條回答。
 
多用「斷句」，一句一句地講，而不是用「連續句」，讓語意清楚。
 
警覺「假設性」問題：可以說「已經列入考量，目前尚無此一現象」，或「容許我們集中全力處理當前問題」。
 
冷靜而且仔細聽取每一問題，經過思考後才回答。
 
避免和記者爭辯，也不要光回答問題，而要利用問題，推銷組織的立場與善意。
 
如有疏失，務必盡速承認並且道歉。
 
3. 別掉入他人的語言陷阱：發言是代表一個團體表明立場，不是一個人自己說話，所以動見觀瞻，一旦出錯，不只是雪上加霜，特別是身處危機之時，馬上就會成為大眾及媒體批判的話題，絕對要深思而後言。身為危機時的發言人要充分理解自己的角色、功能及分際。