內容連載
頁數 2/7
太空人出身的執行長
一切都得從1991 年1 月,比爾.安德斯接任通用動力的執行長時開始說起。當時,適逢1990 年早期波灣戰之後最嚴重的空頭走勢。安德斯可不是一位普通的執行長。在加入通用動力之前,他擁有非常出色且與眾不同的經歷:他在1955 年取得海軍軍官學校電機工程學位後,於冷戰期間擔任空軍戰鬥機飛行員,1963 年又取得核子工程進階學位,並且從幾千人當中脫穎而出,成為14 位獲選加入美國航太總署精英太空人團隊的一份子。
他離開美國航太總署時官拜少將,並獲提名成為美國核能管理委員會(Nuclear Regulatory Commission)首任主席,之後曾短暫出任駐挪威大使,這些都是他在45 歲以前的經歷。他是美國國防部相當敬重的知名人物,離開公職之後,他加入了奇異公司,在那裡接受奇異公司的管理方式培訓,與傑克.威爾許是同時期的人物。他曾形容:「奇異公司有一群很出色的經理人,他們就像是很棒的游泳教練⋯⋯只不過他們偶爾也會試著把你淹死。」
全面的革新
1989 年,他在一場同業公會的會議中,認識了通用動力的一位資深主管。後來,當通用動力邀請他先去擔任一年的副董,之後再接任執行長時,他立刻把握了機會。在擔任副董的過渡期間,他慢慢熟悉公司的事業與文化,並在貝恩策略顧問公司(Bain & Company)的協助下,研究了國防產業在龐大國防支出乍然削減的時代,必須因應的巨大變化。他在這一年的研究中做足了準備,所以一上任執行長便立刻進入狀況。
儘管安德斯是本書探討的執行長中年紀最大的一位,也是唯一在50 多歲才接任此職務的一位,不過,在接任通用動力的職務之前,他在私人企業只有10 年的工作資歷,而他的觀點依然非常新穎。
傳統上由工程師和退休軍官管理的國防產業,感覺就像是俱樂部或兄弟會。既是工程師又是退休將軍的安德斯擁有獨特的背景,能夠剷除產業的舊思維,而他提出的結論(及後續的行動)徹底震撼了舒適愜意的國防產業。
共
7頁
上一頁
1
2
3
4
5
6
7
下一頁
跳到
頁