如果決策發生在截止日前夕，這根本就是一場惡夢，而且所有後果得自己全部承受。
 
其實，有個方法能夠避開此情況。
 
那就是及早向主管「報連相」。
 
若是在工作時能事先設下基準點，並經常與主管及客戶保持連絡、取得共識，就能避免釀成無法彌補的悲劇。
 
舉例來說，假設主管交代你寫一份簡報計劃書，在完成目錄階段時，最好先向主管討論相關內容，像是「這樣的大綱OK嗎？」或是「行程表留待『日後檢討』可以嗎？」等等。
 
這麼一來，主管就會當場下達「這樣就行了，照這個大綱繼續進行」或「這個部分省略」等指示，如此就能避免日後出現大幅方向的變更。
 
不僅如此，說不定你還能從主管那裡得到減輕作業負擔的資訊，像是「這樣的話可以參考去年的範例，或是可以請教○○先生，就能得到有用的情報」。
 
如果發生問題時也一樣。
 
一旦等到狀況惡化才向主管「報連相」，只會讓事情變得更嚴重，且通常都為時已晚。此時，及早報告就顯得相當重要，所謂能幹的人，總會掌握先機搶先一步行動。
 
出現狀況時，若能優先向主管報備，就能在最短時間內發現問題，然後向你指示應對的方針。
 
有位國外的經營者曾說：「如果是壞消息我想在昨天就聽到，那麼好消息留到下週再說也可以。」其實言下之意，就是及早掌握不好的消息，就能避免錯誤的發生或是持續惡化。
 
◎「請給我3分鐘時間」的前置効果
 
當你想向主管「報連相」時，而他正坐在辦公桌前工作，這時你一定不知道是否該打擾他吧？換做是你會如何向主管開口呢？
 
大部分人一定都會問：「您現在方便嗎？」
 
此時，主管往往通常也會這樣回答：「啊，抱歉，晚一點再談」或是「現在不行」；這麼一來，明明只需花費幾分鐘就能解決的案件就得延後處理。
 
其實，有個好方法能夠避免發生此情況，那就是先說，
 
「請給我1分鐘（或3分鐘）的時間。」
 
只要採用這個方法，由於主管已知花費的時間，就會馬上改變心態聽你報告。
 
「若現在去搭話，主管一定在忙」、「待會就要開會了，現在去搭話只會打擾主管」等，多慮雖然是人之常情，然而顧慮太多，到頭來還是會造成主管的困擾。
 
因此千萬不能因為顧慮對方、事事徵求對方的意見，結果卻無法順利完成報告、連絡和商談。