如果店家同時與多所學校建教合作，其他學校的學生，都會對中興商工的學生投以無限羨慕的眼光。最常聽到的話是：「好好哦！妳們校長有來發紅包，我們學校都沒有！」其實他（她）們在意的絕不是那區區兩佰元，而是這個時間點的訪視、慰問所代表的關懷與鼓勵。心意重於一切，紅包只是傳遞的媒介而已。紅包內除兩佰元之外，還有一張問候卡，依科別不同而內容略有差異。
   
麥當勞頭份店，每年我大約都是固定在除夕夜前往，林佛樹董事長也會很有默契地在店內等候。我發紅包，他則在旁邊加油打氣，很風趣地說些吉祥話、鼓勵語，常逗得建教生哈哈大笑。笑聲中洋溢著濃濃的感恩心意，及融恰的勞資一家親的歡愉。難怪，頭份店的業績，在竹苗地區麥當勞系統中，總是名列前茅。麥當勞頭份店，是所有合作店家中，幹部和建教生關係最和諧融恰的。
   
新建教生報到前，林老闆都會先集合幹部，告訴他們說：「一年級的建教生，各項表現，不符合我們的要求或標準，這是正常現象，畢竟他們都是國中剛畢業的高職新鮮人。把他們教會，是我們的責任。如果動輒惡言相向，可能過個三、兩天，他們就嚇跑了。我們就會人手不足、人力吃緊，大家都會更辛苦。記得『有兵出張嘴、沒兵跑斷腿』的教訓，好好對待他們！」
   
幹部們都能記取這個提示，並付之於實際作為。所以，其它店家退訓甚至淘汰的學生，林老闆都收，而且有把握把他們之中的大部份，調教成能勝任職責的員工。他常說：「在我這邊都待不住、學不好的學生，一定是不適合讀輪調建教班的。學校要多輔導、也要勸學生，趕緊找對自己的興趣和未來的發展方向。」
   
泰安錦水溫泉飯店徐董事長伉儷，則有著企業家兼教育家的襟懷。極少部份建教生的行徑，連我和實習處的同仁都快無法忍受了，但，他們總是說：「小孩子嘛！誰沒有犯過錯？就再給他一次機會吧！」慈悲的包容心，確實讓多位曾徬惶於歧途的同學幡然悔悟，最終在學業及職場上，均有所建樹與表現。