組織調整方面，梅傑政府1992年勝選後，將過去的「藝術與圖書辦公室」（Office of Arts and Libraries, 1964-1992）改為「國家遺產事務部」（Department of National Heritage, DNH, 1992-1997）。為解決公共事務缺乏協調，導致管理碎裂化與無效率化問題，梅傑政府便將藝術、博物館、圖書館、電影、廣告、體育、旅遊等事務，從過去散於環境部、貿易工業部、國土辦公室、教育與科學部、就業部，轉由「國家遺產事務部」進行統籌管理，其統籌範圍不限於中央層級，更包括中央與地方政府間事務，力求體育事務能有多方的開展。此外，為落實縮小政府規模與減少財政赤字，梅傑政府將政府體育管理機關，進行公司化及法人化，設立諸多「準自治非政府組織」（Quasi-Autonomous Non-Governmental Organisations, QUANGOs），用以規畫及管理體育發展，包括中央的英國體育委員會與地方的英格蘭體育委員會（English Sports Council）、蘇格蘭體育委員會（Scottish Sports Council）、威爾斯體育委員會（Sports Council for Wales）、北愛爾蘭體育委員會（Sports Council for Northern Ireland）（Chen & Ku, 2001: 63; NDAD, 2008）。

重要法令的頒訂尚包括《1988年地方政府法》（Local Government Act 1988）及1993年的《全國彩券法》。《1988年地方政府法》規範地方政府機關施行委外、民營化及競標的方式。1993年底，為求效率及服務品質，要求一定規模以上的體育休閒機關，必須採行強制競標，公務人員必須與私人機構競爭，贏得提供服務的機會。以效益考量的強制競標，雖有便宜的服務價格，卻未必有穩定與延續的服務品質，這對地方體育的推展實有負面影響（Chen & Ku, 2001: 64）。1993年的《全國彩券法》是將全英國彩券營收進行統整分配，作為強制競標及政府預算縮減後，諸機關及其活動的經費來源，其運用的項目與比例為藝術活動20%、體育活動20%、國家固有活動20%、慈善活動20%、迎接千禧年活動20%；體育經費的分配比例是英國體育委員會83.3%、蘇格蘭體育委員會8.9%、威爾斯體育委員會5%、北愛爾蘭體育委員會2.8%（OPSI,2008a）。而英國政府體育推動經費的大宗是地方政府預算，彩券營收補助雖不如地方政府編列之預算，卻遠超過國家傳統事務部的補助，對體育的推展實有幫助（Chen & Ku, 2001: 65-66）。