老闆的溫度
 
當我確定可以領回十萬元的投資，並加計百分之七‧ 五的年利率時，失落中是帶有感謝的。
 
二○○一年二月，《明日報》驟然宣布熄燈，一些同事對創辦人詹宏志不甚諒解；也許，他們當初是在他的感召下，懷抱著新聞理想投奔而來的，因此而有被背叛與被出賣的感受吧。
 
然而，我倒是很清楚，自己來到《明日報》的「初心」，純粹只是在「達康」狂潮中，期盼《明日報》能股票上市，好撈一票，早日退休而已。在這之前，我已經熬過了十年以上的記者生涯了，總覺得自已內向的個性，很難在這行輕快生存。
 
一九九九年，我們這一行已隱隱約約感受到世紀末的騷動了。九七年亞洲金融風暴剛過，報紙的發行量也逐年下滑，而公司不時下發人事凍結或諸如管控影印機用量之類的公文，更為這種隱約的騷動，增添了切身的觸感。
 
但與此同時，新世紀的救世神器──網路，則又如一盞明燈般，召喚著迷惑的媒體人。那些一夕暴富的網通英雄，在媒體人爭相報導的筆下，散發出英明威武的金色光芒；而寫久了，這光芒也就不知不覺間侵吞了寫作者的內心──四十歲前退休，在海邊買棟別墅，白天散步晚上寫作，成了一位記者不那麼不可及的夢想。
 
沒想到，《明日報》一年就收攤了。休假接到同事的通知時，內心雖然有點意外，但只覺得願賭服輸，就捲鋪蓋走人吧。後來，得知還可以加計利息領回員工認股的錢，同時加薪百分之十五轉任《壹週刊》，總覺得是十分幸運的。
 
要到好幾年之後，才聽詹宏志說，原來倒閉時，《明日報》的資金已經燒光了，他只得硬著頭皮去向大股東開口，請求他們再掏錢，買回已形同廢紙的員工認股權證。而多年後，詹宏志也逐漸償還了這些「借款」。
 
從《明日報》到《壹週刊》，企業文化的驟變，就像泡溫泉時，從四十五度的熱水池，躍進冰水池一樣，神經的顫慄與繼之而來的舒暢，不得不令人留下深刻的感受。
 
其實，在《明日報》我是副主管職，並沒有機會與詹宏志開會，要到後來去《數位時代》擔任執行副總編輯代理部份總編輯職務時，才有稍多的互動。
 
在《數位時代》，詹宏志每週三會從他在馬路另一端的辦公室，走來我們編輯部開會。下午二點一到，只見他一人準時坐在會議室一隅，靜靜地低著頭看書。