登陸月球讓你不得不從基本定理思考。如果你的目標是改善一％，那麼你可以從現狀著手；但是如果你的目標是要改善十倍，那麼現狀就必須打包走人。追求登月會讓你打進一個不同的聯盟，甚至完全改變你正在玩的遊戲。你將會離開原本的競爭環境，從前建立的遊戲規則和日常事務都不再與你有關。
 
這裡有個例子：如果你的目標是改善汽車安全性，可以逐漸改變汽車的設計，以便能在交通事故中完善地保護人類生命。但是如果你的目標是登月般的完全消除交通事故，那麼你必須從一張全新的白紙開始，質疑所有存在的假設，包括應該坐在方向盤前的人類。基本定理思考便為無人車的發明進行了鋪墊。
 
SpaceX的登月性計畫也是如此。如果這間企業的目標只是簡單地把人造衛星放上近地軌道，他們完全不用採取與從前不同的方式做事，只要跟著NASA自一九六〇年以來就採用的可靠技術就行了，完全不必像他們現在這樣，努力把發射火箭成本降到原本的十分之一。但SpaceX的野心是殖民火星，這樣登月性的計畫迫使他們從基本定理思考，並徹底改變現狀。
 
政治策略家詹姆斯・卡維爾（James Carville）與保羅．貝加拉（Paul Begala）說過一個故事，關於一隻獅子選擇要獵捕老鼠或是羚羊。「獅子完全有能力獵捕、殺死並吃掉一隻田鼠。但是吃到那隻老鼠實際上能得到的卡路里，比做這些事情所消耗的還要少。」羚羊雖然是比田鼠大很多的動物，因此「需要更多速度與力氣去捕捉」，一旦抓到了，羚羊卻可以提供獅子數日所須的食物。
 
你猜得沒錯，這個故事是人生的縮影。大多數人都選擇追逐田鼠而非羚羊，因為田鼠是個確定可獲得的收益，羚羊則屬於登月的範疇。田鼠到處都有，羚羊卻稀少而遙遠。更甚者是，多數的人都忙著抓田鼠，我們於是認為，如果決定去抓羚羊，我們將會失敗並且挨餓。
 
所以我們不敢創立新公司，因為不覺得自己有創業所須的條件；我們猶豫著要不要申請升遷，心裡卻假設總有比自己更有能力的人會得到那個位置；我們不敢邀請朋友圈以外的人出去約會；我們只敢贏不敢輸。
 
心理學家亞伯拉罕．馬斯洛在一九三三年寫道：「人類這個種族的故事，就是男人女人們不斷低估自己的故事。」