Jo對自己非常有自信，遇到她自認為對的事，或是觸碰到她的原則和底限，即使是老闆，她也絕對力爭到底，不輕言讓步。所以，每每都能見到在會議室裡情緒高昂的Jo，振振有辭的和人爭論。時間一久，其他部門每當遇到彼此立場不同，或是利益衝突的時候，大家對如何和她溝通總是頭痛不已，十分抗拒。
 
而她部門裡的部屬，也常因為受不了她對事物的高標準和高壓的管理方式，以及過激的情緒反應而屢屢敗退，不是因此申請轉調部門，就是身體撐不下去而遞辭呈，所以她帶領的團隊也是公司流動率極高的部門之一。然而Jo卻認為：「現在的年輕人抗壓性太差，才會無法久留。」
 
今年公司延攬了一位具有海外學經歷背景的高層主管來擔任副總經理，要對公司進行「體制調整」與「人事瘦身」。當這位新來的副總和Jo面談時，Jo卻認為這是老闆對她的不信任，打算要來分權和架空她，因此她對這位新來的「空降部隊」敵意頗深，言詞上也是寸步不讓。
 
副總經理在和所有的人談過後發現：Jo的業務能力雖強，但是她過於情緒化也是公司在管理上的一大困擾，也造成人員流動和不必要的人事訓練成本。因此，副總在和老闆深談過後，決定將她調到中部擔任分公司的主管，以便重整北區營業部門的人員，並且安排新的教育訓練事宜。
 
但是Jo在得知這個決定後，產生一種被雙重背叛的感受，一來她長期為公司盡心賣命，大多數的業績幾乎都是來自於她的努力，老闆竟然用這種「明升暗降」、「兔死狗烹」的方式來對她，讓她覺得這麼多年在公司的付出相當不值。
 
再者，她聽聞部屬對她的評價和描述，更覺得怒不可遏。她自認為向來是個賞罰分明的人，當屬下表現優異時，她從不吝於請客和獎勵，沒想到大多數的人竟然給出這樣的負面評價，導致公司對她祭出調職的處分，更讓她覺得背後被人捅了一刀。
 
接獲調職消息的那天，Jo快速地走進她的辦公室，重重的摔上門，將桌上的文件和雜物摔得頻頻作響，同事還聽到她憤憤不平的講著電話。那段時間，辦公室猶如刮起一陣暴風雪，每個人都噤若寒蟬，低著頭悶聲做事，不敢抬眼，深怕一個不小心和Jo對上，得承受那種凌厲苛責的目光。