前言

哲學思考力將影響五年後、十年後的商業競爭
 
「我想做出熱銷商品，但是不知道第一步該如何構思？」

「我丟出很多新企劃的點子，但每一種都隨處可見，我已經無法分辨『什麼才叫好』了。」

「我很懷疑，使用既有的方法，真能得知消費者的想法和價值觀嗎？」

「『勞動型態改革』是日本近幾年的熱搜單字，實際上到底該如何做到？」

以上全是來自企業人士的提問，管理階層和專案經理常認真找我商討這些問題。

國際情勢日漸複雜，我們無法預測五年後、十年後的未來動向，企業和員工如陷迷霧中，開始認真摸索自己應該往哪裡前進。

而年輕人也有類似的迷惘。
 
「馬上就要開始求職面試，但我完全不知道未來想做什麼……」

「眼看身邊的朋友迅速成長，我該怎麼做才能像他們一樣，累積豐富的知識和經驗呢？」

「這兩、三年我在職場待得還算愉快，但我應該一直做下去嗎？」
 
以上是來自大學生和畢業生的提問。

我也在大學教書，有次在二百五十人的大型課堂上提議：「歡迎各位同學把煩惱寫在課後回收的問卷上。」結果隔週便收到數十件煩惱諮詢。

從那以後，每堂課的開頭，就是我跟學生的「人生煩惱諮詢室」。

平時大家雖然沒有特別提起，原來都暗自為煩惱傷神啊……。

我想說的是，即使年齡、性別、職業有所不同，企業人士和大學生之間有一個共同點，那就是：面對沒有解答的問題，不知道該如何思考。

說穿了，就是不懂得「思考方法」。
 
■哲學為何「實用」？
 
取得博士學位之前，我一直都在鑽研學術領域研究；取得學位之後，我突然起心動念，把堪稱「世界上最不實用」代名詞的 「哲學」當作經營項目，成立了顧問公司。

想必許多人會質疑：「真的假的？哲學也能賣錢？」

「一群不食人間煙火的知識分子，在大學爭論艱澀的理論」，恐怕是大眾對哲學家的普遍印象。