實情是，我們現在參與了人資公司瑞可利（Recruit）、獅王（LION）、巴而可百貨集團（PARCO）、人資公司Persol Career（doda）等足以代表日本的大型企業的專案計畫，定期舉辦體驗講座，提供專業諮詢，將哲學「出貨」給需要的客戶。
 
我們究竟在做什麼？

為什麼日本現在的企業「需要哲學」呢？
 
我們時常在職場聽見以下對話：
 
「這種事不要問人，自己思考！」

「不要一個口令一個動作，自己動動腦！」
 
問題是，「自己思考」具體上到底該怎麼做呢？

例如這個問題：「人生意義何在？」

許多人遇到這類「哲學大哉問」，常會突然間不知所措。

即使嘗試思考也看不見方向，千頭萬緒，不知道結論在哪。

如果連第一步該思考什麼都不曉得，當然無法站上起點。

「這個問題沒有答案」、「思考也沒用」、「有時間胡思亂想，不如先把工作做好」，想必有不少人思考到一半就惱羞成怒，放棄思考。

那麼，請看看下列問題：
 
「消費者最看重什麼價值？」

「什麼樣的嶄新企劃能收服每一個人？」

「什麼叫做人人平等工作的職場環境？」
 
這些全是職場相關的核心問題，各位要如何思考，找出答案呢？

裡面恐怕沒有「唯一正解」。

但也不能將問題貼上「無解」的標籤，放入抽屜，放棄思考。

我們在工作現場實際遇到的問題，可能更加嚴肅複雜。

「套出消費者的真實心聲！」上級如此命令時，我們只能仰賴心裡知道沒什麼效的「既定方法」去調查。

「提出可以說服所有人的嶄新企劃！」老闆下達命令時，我們只能「做做表面」，不清楚該怎麼樣觸及核心。

「把職場打造成社會性別平等的友善環境！」也許你有很好的出發點，但自以為不錯的提案卻適得其反，給人「這項制度是為了提升業績、維持工作效率」的錯誤印象。

這些要求，做也錯，不做也錯，簡直是刁難，各位是否多少在生活中遇到過呢？