「阿發，好多獵人頭找我談工作，但因為我沒當過帶人主管，一直都是individual performer，就算我有很多統籌資源、跨部門協作的經驗，但手下沒有team members，很多需要帶團隊的高階職缺，就沒辦法談成。為了我的將來，我覺得我一定要想辦法去過水，去帶個團隊！」
 
要不要爭取當主管，就像要不要鬧出人命成為爸媽，是永恆經典的To be or not to be 的大哉問。
 
沒當過主管就是能力不足嗎？沒當爸媽人生就有缺陷嗎？我看過太多人，他們正是因為當成了爸媽或主管，造就了自己和他人的人生悲劇。既然不是每個人的心性都適合當爸媽或主管，如果用適性發展的角度來思考問題，職場中，當個稱職且負責任的individual performer 有啥不好？為什麼不能安於做個不造孽的人呢？
 
‖ 成為主管的心理副作用，就是讓你誤以為成為了更好的自己
 
成為一個manager，擁有團隊，職銜上步步高升，總是給人一種Plus的感覺。普拿疼都有加強錠了，沒道理我們不想讓名片上的職稱愈來愈厲害。職銜高低，和本身能力強弱，多數時候就像股票跟債券一樣，是負相關。但可以確定的是，職銜高能力弱，帶給一個人的心理肯定，絕對比職銜低能力強更具體、更強大。
 
職銜、Title，就像是飯後甜點，每個人都想來一口，也永遠都對這飯後甜點有胃口。當上主管，是一種肯定。肯定我們一定是哪裡矇對了。有能力，會做人，運氣好，這三個關鍵元素，如果你只有其中一個，恐怕很難升遷。但如果任選兩個配對，升官加薪早晚有望。
 
＃當上主管不代表人生從此幸福
 
＃有時候甚至是夢魘的開始
 
＃NG主管是個人悲劇團體悲劇社會悲劇
 
主管好不好、稱不稱職，其實非常主觀也沒有標準答案。產業環境或公司文化就像培養皿，什麼樣的培養皿養出什麼樣的菌種。開明的主管，換到另一個產業，可能就被嫌棄不夠果斷霸氣。凡是我說了算的傳產霸氣總裁，換到外商，可能就變成剛愎自用溝通不夠的領導。
 
比較有傳統階級意識的人（跟年齡無關，有些人雖然年輕，但很重視頭銜），會認為當上主管代表可以擁有更大的權力，享有更多人言語上的尊重，然後可以將手邊繁瑣的執行任務「口頭交辦」出去即可。