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「阿發,好多獵人頭找我談工作,但因為我沒當過帶人主管,一直都是individual performer,就算我有很多統籌資源、跨部門協作的經驗,但手下沒有team members,很多需要帶團隊的高階職缺,就沒辦法談成。為了我的將來,我覺得我一定要想辦法去過水,去帶個團隊!」
要不要爭取當主管,就像要不要鬧出人命成為爸媽,是永恆經典的To be or not to be 的大哉問。
沒當過主管就是能力不足嗎?沒當爸媽人生就有缺陷嗎?我看過太多人,他們正是因為當成了爸媽或主管,造就了自己和他人的人生悲劇。既然不是每個人的心性都適合當爸媽或主管,如果用適性發展的角度來思考問題,職場中,當個稱職且負責任的individual performer 有啥不好?為什麼不能安於做個不造孽的人呢?
‖ 成為主管的心理副作用,就是讓你誤以為成為了更好的自己
成為一個manager,擁有團隊,職銜上步步高升,總是給人一種Plus的感覺。普拿疼都有加強錠了,沒道理我們不想讓名片上的職稱愈來愈厲害。職銜高低,和本身能力強弱,多數時候就像股票跟債券一樣,是負相關。但可以確定的是,職銜高能力弱,帶給一個人的心理肯定,絕對比職銜低能力強更具體、更強大。
職銜、Title,就像是飯後甜點,每個人都想來一口,也永遠都對這飯後甜點有胃口。當上主管,是一種肯定。肯定我們一定是哪裡矇對了。有能力,會做人,運氣好,這三個關鍵元素,如果你只有其中一個,恐怕很難升遷。但如果任選兩個配對,升官加薪早晚有望。
#當上主管不代表人生從此幸福
#有時候甚至是夢魘的開始
#NG主管是個人悲劇團體悲劇社會悲劇
主管好不好、稱不稱職,其實非常主觀也沒有標準答案。產業環境或公司文化就像培養皿,什麼樣的培養皿養出什麼樣的菌種。開明的主管,換到另一個產業,可能就被嫌棄不夠果斷霸氣。凡是我說了算的傳產霸氣總裁,換到外商,可能就變成剛愎自用溝通不夠的領導。
比較有傳統階級意識的人(跟年齡無關,有些人雖然年輕,但很重視頭銜),會認為當上主管代表可以擁有更大的權力,享有更多人言語上的尊重,然後可以將手邊繁瑣的執行任務「口頭交辦」出去即可。
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